第十五章節 身世之謎（下）
不過此時坐在福雷斯特身旁的特工並不知道，之所以為什麼總統會選擇福雷斯特來出任自己的國家安全顧問，並不僅僅是因為福雷斯特是安德魯總統的故交這一點，更多的是因為福雷斯特在蘭德公司時，所積累下的深厚政治資本的作用。而且福雷斯特的背後，還有某種勢力在推波助瀾。不過正如一件藝術品一樣，人們往往隻會注意到它的光芒，而忽視了瑕疵。
盡管長期以來，蘭德公司堅持自己隻是一個非營利的民辦研究機構，獨立地開展工作，與美國政府隻有一種客戶合同關係。但沒有多少人相信這個鬼話。雖然蘭德公司也努力通過擁有不同性質的客戶的形式來保持其獨立性，但大家都知道，蘭德的主要客戶隻是美國聯邦政府，以及國防部。而與空軍的溯源又似乎可以解釋出某些觀點。
更為讓人覺得不可意思的是，所謂的不同性質的客戶，就是指蘭德公司和僅僅一個五角大樓的陸、海、空、情報、國防部長辦公室等機構，有許多不同的部門來打交道，實現其所謂的獨立性。而人們不難從蘭德的收入賬單上去發現這一點。
蘭德公司65%的收入來源於聯邦政府，也就是說，蘭德公司65%的生意來自聯邦政府，剩餘35%的生意分布在許多不同的客戶間，而這35%之中還包括有各州政府、美國的傳統盟友政府、一些財團、以及給予蘭德公司提供資助的基金會。
不過由於蘭德公司一直保持著關於獨立性的文化傳統，其既有發表研究結果又讓公眾獲取研究結果的自由，同時作為政策研究機構，蘭德公司可能給予任何難以讓客戶接受的觀點。也就是說，花了大把的鈔票，雇傭蘭德公司進行某種方向的問題研究的客戶，可以會發現蘭德公司最後得出的研究結果與其所想要推行的政策不相符、甚至相互衝突。
作為蘭德公司的客戶，首先需要的就是注重蘭德公司研究的客觀性和公正性，而不是期待著蘭德公司會告訴他們“我這裏有你想聽的東西”
之所以蘭德公司擁有一定的獨立性，是因為其具有一個獨立組成的監事會，加之蘭德公司的研究人員在學術研究方麵獨樹一幟，在社會上有‘蘭德學派’之稱，其不僅以高水平的研究成果和獨創的見解著稱於世，而且為美國政府和學術界培養了一些屈指可數的人才，也正是因為這樣，福雷斯特當初才得以進入蘭德公司，並迅速的積累下了自己的政治資本。
早1948年，剛剛創立1年多的蘭德項目組在獲得福特基金會的第一筆投資後，便開始了自己迅速的發展，因為從一開始，蘭德公司就具有較大的野心，即使得能夠成為全球頂級谘詢公司。而兩年之後，當時還羽翼未豐、寂寂無名的蘭德敢於向五角大樓以200 萬美元的高價叫賣自己關於朝鮮戰爭的研究成果，也正是因為這樣。
利用戰時與軍方合作建立的人脈保證了來自空軍方麵的資金，這一點就是蘭德本身的性質，而從某些方麵來說，空、海軍之間的矛盾又本身就存在於財團之間的對立，當初選用資本背景深厚的Rowan Gaither出任公司籌備負責人，以有利於吸引銀行、基金會的投資時候，蘭德公司就考慮到Rowan Gaither本人就是福特基金會的負責人這一點。
提出對美國軍事戰略影響巨大的‘第二次打擊’概念的數理邏輯學家兼經濟學家、芝加哥大學教授艾伯特-沃爾斯蒂特；
前中央情報局長、國防部長、能源部長詹姆斯-施萊辛格；
前軍備控製和裁軍署署長、裏根政府的國防部副部長-弗雷德-伊克爾；
戰略問題專家、赫德森研究所的創建人赫爾曼-卡恩；
紐約市立大學教授、蘇聯問題專家唐納德-紮戈裏亞；
邁阿密大學教授、蘇聯民防問題專家利昂-古裏
密執安大學教授、著名中國問題專家、曾任美國駐香港代總領事的艾倫-惠廷
喬治-華盛頓大學教授、中國和亞洲問題專家哈羅德-欣頓
在蘭德的日子裏，福雷斯特曾經師學於他們，並從他們之間得出、並積累起來屬於自己的某些資本力量，要知道蘭德公司在1970年就創辦了蘭德研究學院，這是一所當今世界決策分析的最高學府，以培養高級決策者為宗旨，不過福雷斯特在意的並不是這所學院所頒發的‘決策分析博士學位’，而是通過這段學習生活，自己能夠以一個較好的起腳石，進入上層，因為蘭德研究學院的學員幾乎遍布美國政界、商界。而此時的蘭德公司也因為服務對象也從原來的隻針對空軍，而擴散到軍方的整個高層，對於福雷斯特來說，這才是他最想要的。