陸晨陽帶著周霞、段春華去江城麵見了剛剛榮升二把手的大姑陸君蘭。 />
陸君蘭知道沒有這個寶貝侄子，自己就做不了二把手，所以她對陸晨陽和他這兩個關係很曖昧的紅顏知己很親熱，在家裏親自下廚接待他們，這是連一把手都未必能夠享受得到的待遇。
吃飯的時候，陸君蘭聽了陸晨陽說明了來意，又向周霞、段春華詳細了解了藝術培訓行業的前景。
周霞分析的很透徹，陸君蘭很高興，她總算有機會給寶貝侄子做點什麼了，當即拿起電話，給文化廳打了一個電話。
二把手的電話真管用，文化廳立即發布了紅頭文件，成立了江北省藝術培訓協會，搭建起官府和民間溝通的橋梁，製定行業標準，整合行業資源，形成合力，把藝術培訓行業做大做強，周霞順利成為副會長。
此後周霞一邊掄起大棒子，一邊塞著紅蘿卜，大棒加紅蘿卜的辦法很好，她以迅雷不及掩耳之勢，在江北省收購了兩百多家藝術培訓機構，一舉成為全省最大、實力最強的藝術培訓機構，擁有二十餘萬學生，相當一部分學生不止報音樂，還報舞蹈、繪畫、書法之類的培訓，周霞這個更名為旭日音樂培訓的集團公司第二年營業收入將突破三十億大關。
周霞對此還不滿足，她又有了新的目標，去美國上市。
周霞分析道：“06年9月8日，新東方在美國的上市開了華夏教育機構上市的先河，10年8月5日，安博教育集團在紐約證券交易所上市；10月8日，環球雅思在納斯達克上市；10月20日，學而思教育集團在紐約證券交易所掛牌交易；11月2日。學大教育在美國紐約證券交易所正式掛牌交易。
最近幾年，國內教育培訓市場的蛋糕越來越大，深受風投熱捧，近5億美元湧入教育培訓行業，而整個教育培訓市場規模將突破10000億元。人們對華夏父母為孩子支付的教育資金的預期日益高漲，都對這個市場集體看好，教育培訓機構獲得越來越多風投的關注，而上市圈取充裕的發展資金，成為眾多培訓機構的集體衝動。”
陸晨陽笑問道：“為什麼都不選國內上市。無一例外選在美國上市？”
周霞道：“因為華夏的政策對民辦教育機構上市有製約作用。目前，華夏的民辦培訓學校的運營，都是在民政部門登記，名為民辦非企業單位，政府給了稅收等各方麵優惠。不能以贏利為目的。賺的錢隻能投入學校的再發展，而不能像普通企業一樣實現股權分紅。目前運作的教育機構上市都不是作為一個學校來上市的，而是以公司主體身份，以學校的資產方等來進行上市運作的。”
陸晨陽又問道：“上市對提高教育質量有幫助嗎？”
周霞莞爾一笑道：“我知道你是擔心我就是上市圈錢，不顧公司的長遠發展，其實在國內上市九成就是圈錢，但在美國上市不一樣。
作為教育行業的企業。往往都是從創業者單槍匹馬、從小作坊中打拚出來，一點一點成長壯大起來的，創業曆程充滿了艱辛和凶險，一步不慎可能就前功盡棄。前功盡棄的例子數不勝數。凱恩英語、靈格風、文路集團等大名鼎鼎的教育培訓企業，都在華夏教育市場的大潮中觸礁沉沒，成為隕落的流星，至於中途夭折的小培訓機構更是不計其數。很多小的家教機構甚至還沒有來得及去工商注冊，就紛紛夭折倒閉了。教育培訓機構的企業。多數是民營企業，上市之路十分艱辛，想登錄國內股市都很不容易，要想登陸美國，那就難上加難。