蘇誌走後，許嘉寧直接找來了審計中心的負責人，審計中心的負責人叫張歡，許嘉寧把那張卡給了他，並且建議他去查查蘇誌的賬務。
張歡拿了卡回去一查，不由的又好氣又好笑，這個蘇誌來行賄集團排名第三的大領導，卡裏麵竟然隻有兩千塊錢，別的且不說，就他這種腦子進水的毛病也注定栽個大跟頭。
過了沒幾天，集團審計中心以審核財務報表的名義進駐了源泉自動化，蘇誌一聽說要來審核，差點嚇尿了褲子，當即要財務把賬做平，沒想到財務經理也是一朵奇葩，他平時和蘇誌關係就不太好，看到集團公司來查賬，覺得機會來了，一股腦的把賬單全交上去了。
張歡拿到文件一看，當即封存帶走了，往後的幾天一直也沒有再找過蘇誌。
蘇誌的問題還真不小，僅僅不到三個月就以各種名義報了幾十萬的賬，報賬項目也五花八門，有招待費，購物費、甚至連自己孩子的尿不濕發票也夾在了裏麵。這樣算下來，僅僅報的個人花的錢，就花了十幾萬。
張歡把審核結果送給許嘉寧並征求她的意見，許嘉寧大致看了一下，隻是說了聲知道了，就沒再說話。
她打算在員工大會上宣布對蘇誌的處理，也好震懾一下隊伍裏的妖風邪氣。
審計中心把賬單帶走了，蘇誌心神不寧，問會計把賬做平了沒有，會計信誓旦旦的說保證沒有問題，又想想許嘉寧收了自己的禮，這才心裏安定下來，強裝鎮定的來到了集團公司開會。
九點，各部門的負責人都到了，會議正式開始。
程振打開話筒宣布開會。
這種會議大家經常開，知道許嘉寧的風格，隻是簡明扼要的彙報了項目的進度，許嘉寧也沒有多說廢話，針對一些進度跟不上的項目做了指示，整個會議可以說開的風平浪靜。
蘇誌的彙報安排在最後，看到許嘉寧沒有生氣，心裏安定了不少，當即拿出準備好的稿子照本宣科的念了起來：“尊敬的許總、程經理，現在由我向您彙報源泉自動化的銷售進度……。”
大家聽到他官僚味兒十足的腔調不禁啞然失笑，這樣的工作方式可能在別的地方可以，到了許嘉寧這裏不挨罵才怪。
許嘉寧上任伊始，就對會議程序做了規定，任何項目不允許彙報成績，隻能彙報不足和問題，用許嘉寧的原話來說，成績會在年終表彰大會中體現出來，平時的會議是用來解決問題的，不是用來表功的，剛開始大家還有些不適應，覺得在領導麵前自揚家醜總歸不好，後來大家發現，你根本沒有辦法在許嘉寧麵前掩飾什麼，她太聰明，太犀利，如果你自己不說而她發現了，那你就慘了，而對於各個項目部提出的問題，許嘉寧並不推諉，而會以極快的速度解決，時間一長，大家都嚐到了甜頭，開始大膽的揭自己的短了。
曾經一個項目老總提出了一大堆問題，其中有一些低級失誤被許嘉寧訓了一頓，被其他項目部的老總笑話了一頓，他哈哈一笑說：“我跑斷腿都沒解決的問題，挨了許老大幾句罵就解決了，這樣的罵，多挨幾次才好！”
所以當蘇誌搖頭晃腦的開始彙報的時候，好多項目老總都暗暗好笑，心說蘇誌這頓罵恐怕是跑不了了。
果然，還沒等蘇誌說完，許嘉寧就敲了敲桌子問到：“蘇總，數據就不用彙報了，會後你把你的材料給辦公室一份，我會抽時間看的，我現在就問你三個問題，第一，自從你上任以來，源泉自動化虧損了多少？第二，你打算多長時間扭虧轉盈？第三，你要向我解釋一下，你上任三個月，個人報了三十多萬的賬，這些錢花到哪裏去了？”