對於這種認定，鬆下幸之助很不服。他認為認定的兩方麵依據均不充分。首先，自己擁有股份的公司雖說多達30家，但其規模合起來還不如別家財閥的一家子公司大。其次，自己是從本人這代才白手起家創業達到了現在的規模，並非得自前代的遺產，而且曆史僅有20來年，和大財閥的數代傳承根本不同。鬆下公司在平時隻生產民用物品，是應軍方的要求才生產軍品的，而且也因此蒙受了巨大的損失。
據此，鬆下幸之助認為對自己的財閥指定是完全錯誤的，必須予以糾正。
為了推翻這一認定，鬆下幸之助做了大量的工作，為拿出足夠的資料以說明事實，鬆下幸之助命人做了充分的準備，僅說明書一項，就達5000頁，全部用英文寫成。他在此後的四年中，來往於大阪和東京之間，向有關部門陳述理由、出示證據，但100多次的交涉並未帶來什麼好消息。
由於鬆下幸之助拒不承認自己是財閥，而且不斷提出抗議、要求糾正，所以他並未因財閥的指定而辭去公司總經理的職務，而是堅持在任上工作，以示對錯誤指定的抗議，顯示出絕不讓步的姿態。
1946年11月，就在指定財閥後不久，盟軍又發出了“驅逐公職令”，即解除所有戰時生產軍需品的工廠或公司經理人員的職務。官方發表的驅逐公職名單上，鬆下幸之助亦赫然在其中，而且鬆下係統子公司中所有擔任常事經事職務以上的人，均受到解職，並不準上訴抗議。
當時的驅逐分Ａ、Ｂ兩級，Ａ級是無條件驅逐，Ｂ級是調查後驅逐，被指定為財閥的鬆下幸之助當然位列Ａ等。這一次的命令，對在戰爭期間造過飛機、戰船的鬆下幸之助來說，可說恰如其分，沒有理由抗議，在此情況下，鬆下幸之助準備辭職。
但是，事情往往在一瞬間又會出現轉機。恰在此時，盟軍一位負責經濟的官員來鬆下電器調查。為了恢複日本的經濟，盟軍正按照他們的計劃和步驟著手工作。官員就是因為要建日本機電工業，著手調查日本公司才來到鬆下公司的。
參觀了工廠，聽取了彙報，這位美軍官員對鬆下電器的管理很感興趣，對鬆下幸之助的經營思想和管理水平頗為讚賞：“鬆下先生，你的經營觀念相當卓越，堪與美國大公司的經營理念相媲美。對於像閣下這樣的人遭到驅逐，我深表同情。”鬆下幸之助聽完此話，覺得有些荒唐，既已驅逐，同情又有何用？但他還是向對方提出解除驅逐的要求。
“既然閣下如此同情，何不解除驅逐令呢？”“這個恐怕不行。”那人答。
“為什麼不行呢？”“閣下有所不知。我們任務不同，各負其責。”那人耐心地解釋說，“對於閣下公司的重建，我有指導的義務，是否要驅逐公職，由其他部門負責，並非我們的權限。因此，對閣下的所作所為，以及才幹與貢獻和平的思想，我都可以為你建議，但決定權不在我這裏。這一點，還希望你能了解。”這樣的回答已令鬆下幸之助出乎意外，對方能夠如此，鬆下幸之助已經感到相當的滿足，結果如何，隻能聽天由命了。不知是工會的呼籲起了作用，還是那位美國官員的建議奏了效，不久後的一天，盟軍突然發出命令，將鬆下電器由Ａ級降至Ｂ級，算是由“死刑”改判為“死緩”。
4個月以後，驅逐令最終解除，鬆下電器的其他人員均亦如此。鬆下幸之助又一次爭取到了命運的青睞。
然而，加諸鬆下電器的限製還有四項。
1946年12月，鬆下電器被指定為“限製公司”，限製其發展，並要求旗下的30餘個子公司分離獨立。次年7月，日本又根據盟軍的方針，提出了“排除經濟集中法案”，鬆下電器公司亦受到此種處分。這就是說，不僅鬆下公司的子公司要分離獨立，就連鬆下電器本身也要解體了。根據這種形勢，鬆下幸之助一邊安排各子公司、製造廠、營業所的獨立經營體製，金融關係上也作出交割，一邊積極計劃解散事宜。
1948年2月，鬆下電器將解散的最終計劃向有關機構申報。就在此時，美國對日本的經濟政策發生了轉變，由最初的嚴格限製、解散，變為促進複興與自立。先前的許多決定也隨之失效，鬆下幸之助及其公司又一次渡過了生存的難關。早在創業之初的時候，鬆下幸之助就在自己的工廠裏主動組織了勞工組織“步一會”。這個組織和工會近似，稍有不同的是，它不僅是維護工人利益的組織，更是促使全體員工（也包括老板）步調一致、共同繁榮的組織。
第二次世界大戰後不久，鬆下電器剛剛邁開重建、振興的步伐，鬆下幸之助的一係列舉措之中就有恢複“步一會”一項，而且加重這個組織為工人謀福利的特色，使它和工會更趨接近。此後不久，盟軍司令部發出了企業成立工會的通令，以作為日本戰後民主化進程的內容之一。為響應此一號召，一時間，各企業紛紛成立工會，鬆下電器的工人不甘落後，帶頭創辦，遂於1946年1月30日正式成立鬆下電器公司工會，“步一會”隨即解散。這個龐大的企業工會共有會員15000名，42個支部，理事長是朝日見瑞。工會成立的那天，鬆下幸之助來到了工會成立會場，到會的員工大約有15000名，幾乎全體員工均都到會，會場顯得有些擁擠。
當時的日本，許多企業的勞資矛盾達到白熱化，水火不相容。哪一個公司的老板膽敢去參加工會的集會，那集會極有可能變成對老板的批判會、鬥爭會。鬆下幸之助蒞會，沒有被轟走，而且還被請上台發表賀詞，已經是很高的禮遇了。
那天晚上，一位熟人對鬆下幸之助說：“鬆下君，你真了不起，公司成立工會，還沒有見過哪一位經事長肯來參加會議。因為這個時候經事長來了，員工們一定會借機大肆發揮權利，來者肯定要受到無情的攻擊，可你來了，真讓人佩服之至！”“這也沒有什麼可以佩服的。自己公司的員工組織工會，即將進入新的偉大時代，身為經事長的人怎麼能置身事外呢？所以我就來了，並不值得驚異。”盡管鬆下幸之助嘴上這樣說，心裏卻為時勢、世事的如此變化而感慨。
他想到公司以前的情況，當自己進入車間的時候，班長就會喊“立正”，全體員工起立致敬；如今，就連自己要致賀詞，也得先經過表決同意，真是變化太大了。
時代變化了，新工會也不是往日的“步一會”了。鬆下電器工會的理事長朝日見瑞是位“老工會”，曾是勞工組織“同盟總會”的成員，對於工會業務相當熟稔。故此，工會一成立，各項業務迅即推展開來。不久，即通過決議，提出了三條綱領和八項要求，諸如“爭取團體交涉權”、“參加公司經營”、“加倍支付薪資與津貼”、“撤銷資格限製製度”等等，其勢頭異常凶猛。
而就在此時，盟軍的“驅逐公職令”發布，鬆下幸之助亦在被解職之列。工會得悉此事，以理事長朝日見瑞為首的大部分會員都不願鬆下幸之助被解職，他們不顧少數人反對，迅速掀起了保護鬆下幸之助職位的運動，多方奔走，不遺餘力。全體15000名員工中的大部人都在相關的請願書上簽字，部分員工家屬亦簽了字。工會幹部攜此文件，赴東京麵交有關政府領導，慷慨陳詞，與此同時，鬆下電器全國各代理店的店主們也加入到這一行列中來，發起同樣的運動，向當局請願。
隻要我們能懷著寧靜的心情檢討過去，懷著感恩的心情和謙虛的態度更新陣容，以穩健的步伐向前邁進，定能將厄運的一年變成富有成果的一年。二戰給鬆下幸之助造成的確實是災難。但是，鬆下幸之助不相信流年不利，不相信厄運。在20世紀40年代的後半期，他一直在抗爭。
由於公職驅逐令的解除，他得以繼續留任鬆下電器總經理的職位，領導鬆下電器的恢複和發展。
從當時工業界的情況來看，鬆下幸之助是恢複生產最為積極的一個，也是最有成效的一個。但是，政策和形勢並未給他提供一個很好的機會。他想生產，可種種限製令下來，許多事情隨即限入停頓；他融通到了資金，生產出了產品，本擬以一個合理的價格出售以營利、積累、發展，可政府卻頒布了限價法令；他想秉商人之道，正當地生產、經營，但業界的惡劣情形卻牽製了他的舉動。
然而，無論遇到怎樣的困難，鬆下幸之助有兩點是始終未變的：一是決不就此躺下去不再起來，決不退縮、絕不停步；二是絕不同流合汙。當時，由於商品的缺乏，許多製造商不顧信義，粗製濫造，生產劣質產品，糊弄顧客，而且黑市交易也相當嚴重。對此，鬆下幸之助極端反感，堅決抵製。
為了使企業盡快走出低穀，重現鬆下電器的輝煌，鬆下幸之助進行了一係列的企業改革。包括生產、組織、人事和銷售等諸方麵。
在諸多改製革新中，最突出的還在銷售方麵。1949年2月到10月，鬆下幸之助親自由北海道至九州，遍訪全國各地的代理商、經銷店，恢複戰前的聯盟店製度，並建立“國際共榮會”。經過這一次業務和感情的聯絡，聯盟店、代理店又都恢複了活力。
與此同時，鬆下幸之助還積極建立屬於鬆下電器公司本身的銷售體製和網絡。他在全國各地均設立營業所，下轄以縣為單位的辦事處。此外，還推出了在後來鬆下電器的銷售體製中占相當地位的“銷售公司製”。
1949年8月，鬆下幸之助先與高知縣的代理店合資設立“高知國際產品銷售股份有限公司”，負責該縣全部鬆下電器國際牌商品的批發業務，這種銷售公司賣國際牌產品，確保了銷售額和利潤。後來，這種銷售公司在其他地區相繼建立，至1959年覆蓋了各個縣市。
由此，鬆下電器銷售業務中的兩大支柱：聯盟店（實質上有連鎖店的意義）、銷售公司（專賣店）成功地建立起來了。
一係列的積極舉措，逐漸盤活了鬆下電器的銷售，還帶動了生產。
1949年4月，此前實行的半日休工恢複為全日上班，種種良好的跡象顯露出來。鬆下幸之助感到：黎明前的黑暗即將過去，曙光即將到來。
對待消極不景氣，應該有積極的態度。不景氣正好給人提供了轉身的機會，使你能從平時無暇抽身的境地中抽身出來，著以新裝，換以新貌麵對，對於經營者來說，不景氣恐怕是所有商人都不願意看到的。但是，不景氣照樣不期而來，不因為人為的冷遇而稍減其步伐或隱退其身形。對於不景氣，有的經營者自動退卻了，有的經營者卻被壓垮了，有的經營者挺住了。還有一些經營者巧妙地前進了。
鬆下幸之助的鬆下電器公司，在不景氣中屬於後者，“一枝獨秀”，表現驕人。
鬆下公司為什麼能如此呢？這有觀念的原因，更有轉身的訣竅。
首先，鬆下幸之助不以為不景氣全然地壞。也許這是無可奈何的想法，但當此之時，必須有這樣的觀念才行，鬆下幸之助最後甚至於說不景氣“並不壞”、“很有趣”，不景氣是“發揮演技的一場戲”，等等。這些話語，使得鬆下幸之助蔑視不景氣、在不景氣中躍躍欲試的情景，活靈活現。
不景氣也許“很有趣”，但並非“不壞”。鬆下幸之助說不景氣不壞，不過是說“更新”，是說“壞事可以變成好事”。鬆下幸之助指出：“一般說來，不景氣的時候，大家都會互相切磋思考，多方檢討反省。”