第九章 回複民用:柳暗花明走向巔峰(3 / 3)

因此,不景氣過後,比以前進步地方更多。

從這點來看,不景氣可以說是一種不斷更新發展的過程。如何使壞事變成好事呢?

鬆下幸之助有以下的主張和實踐:不景氣時,正好可以思考反省檢討研究。這是坐而思,也是有益的。對於不景氣的來頭,對於克服不景氣的方案,等等,都可以思索。鬆下幸之助說,這一思索,可能好計劃、好主意就源源而出。

不景氣時,正好趁停業而大肆整頓。許多人對付不景氣的法子是停產減員。鬆下幸之助以為,停產是無可奈何的事情,減員則大可不必。如果擔心浪費人力,那就找些事情來做:

平時忽略的技術培訓搞起來,平時怠慢的顧客格外照顧一下,該檢修的機器徹底檢修一下……

使鬆下幸之助擺脫困境的真正原因,不是同胞的請願,也不是美國經濟專家的建議,而是美國政客處於全球戰略利益考慮的對日政策。

就在公司一籌莫展之際,發生了一件震驚世界的大事:1950年9月,美軍在仁川登陸,朝鮮戰爭爆發了。

鬆下幸之助的再次起飛,一方麵是得益於朝鮮戰爭爆發,這促成了日本經濟的繁榮;另一方麵還是靠鬆下幸之助自己,是他帶著“重新開業的心情”,再從頭做起的信念,以及鬆下幸之助特有的謙虛務實的經營態度,帶領處於低穀的鬆下公司再次崛起。1950年,戰後的日本經濟逐漸開始走上自己的軌道。

日本經濟的真正重建是始於1950年,鬆下電器也一樣,此前的5年中,企業應有的活動被占領軍的“財閥指定”等所限製。在逐步取消各種限製之後的1950年7月17日,鬆下電器公司召開了“緊急經營方針發表會”,可以說,這是一次“經營重建聲明”。公司幹部齊聚一堂,紛紛表示了重建公司的決心。

現摘錄鬆下幸之助當時發言的內容:

我等產業人生於此世,理應通過複興產業實現我國的重建。根據最近動向分析,可知我們正麵臨逐漸恢複的機遇。今日我帶著“如此定可重建”的自信而來。從世界整體的立場來看,若論能夠憑借力量和活動真正建設和平的國家,坦率來說不就是日本嗎?無論從思想、道德還是能力方麵來說,隻要能夠受到正確引導,日本就具有為世界和平作貢獻的素質。

我等國民所擁有的力量和精神就是明證。如此想來,我等必須培養實力,完成繁榮世界的使命。此實力將通過各自所承擔的現實職務及工作而養成。

回顧鬆下電器,在戰後5年間,麵臨過各種問題。即使處於逆境之中,大家亦傾注心血、竭盡全力、堅定不移,今日始得初見曙光。然而我自己於這5年之中亦不能說完全致力於工作之中,唯我本心願盡力做好社長工作。我可斷言自己兢兢業業,然則若問努力之時是否充滿喜悅則未敢言。皆因認真思考重建經營之時往往受到諸多限製,我的善意難以被誠心接受。而現在我已認識到新的使命,念及日本真正之重建時,心中生出勵誌工作的喜悅,湧起日日夜夜專心經商之願。

朝鮮戰爭為鬆下公司帶來了無限生機,償還巨額債務後又買下“勝利唱片公司”的所有股份,“小夜曲”得以繼續播放。

如果我們把彼時的鬆下公司,比作一艘被美軍扣押在大阪灣的破船,那麼美國新的對日政策,則是砍斷了纜繩,恢複了船長的指揮權;而朝鮮戰爭,則是為這行將沉底的破船做了整修,並添足了油水。

以美軍為首的15個國家組成的聯合國軍大批湧入朝鮮半島。日本與朝鮮一水之隔,自然成為美軍的後方基地和軍需補給倉庫。短時間內美國向日本大量訂購軍需品和日用品,這如一劑強心針,使奄奄一息的日本經濟煥發了生機並迅速出現了繁榮景象。據日本經濟界人士估計,當時全國庫存積壓產品總值達1000億~1500億日元,到朝鮮戰爭爆發後,大批滯銷物品迅速銷售一空。鬆下公司在此種大環境中,庫存亦很快傾銷一空,公司運營有了顯著改善。戰爭爆發前,鬆下公司的月銷售額僅幾千萬,現在卻接到美軍千億元的訂單,訂貨品種從幹電池、燈泡到通訊器材應有盡有,完全不顧其中不少是4年前受到限製的“軍需”製品。

鬆下幸之助雖然對政治一竅不通,卻有一個優秀商人的敏感神經。對於如此迅速轉變的局勢,鬆下幸之助洞若觀火,認為時機不可錯過,他一定要抓住這天賜良機,大幹一場,一展宏圖。在一次公司幹部懇談會上,鬆下幸之助詳細地闡述了自己今後的經營方針並征詢與會每一個人的意見。他在懇談會結束時以激動的心情說道:

“蒙各位先生關心公司的前途,由第二次世界大戰停戰至今,大家心懷憂慮,隱忍負重,我個人深表感激。現在時機已經來臨,從此不再受任何限製,我們可以自由活動,去做想要做的事。過去的事,就讓它成為過去吧!今後我們要積極工作,專心從事公司業務之拓展!”

二戰後鬆下公司累積的赤字,很快彌平,盈餘呈迅速增長之勢。曾一度擱淺的鬆下之船,又鼓滿風帆前進了。

朝鮮戰爭不僅使鬆下電器起死回生,償清了二戰後欠下的巨額債務,而且因戰爭發了大財的鬆下公司的收支狀況越來越好,企業利潤呈穩定上升趨勢。朝鮮戰爭也促成了整個日本的經濟繁榮,銀行業在此情勢下也推波助瀾,積極借貸、融通資金,更加速了日本經濟的發展。

1953年初的一天,興業銀行常務董事小野在與鬆下幸之助商議借貸之後,閑談中提到了勝利唱片公司的困難,問鬆下能否幫助解決。

關於勝利唱片公司,鬆下了解得不多。

1927年,美國廣播公司(RCA)所屬勝利唱片公司在日本投資設廠。以後,陸續有日本投資者加入,成了美、日合資的日本勝利唱片公司。發展到二戰前與另一家著名的日本哥倫比亞唱片公司並列,成為日本留聲機和唱片製作業的最著名廠商。其製品不僅在日本國內無人匹敵,且產品行銷覆蓋了中國、印度和整個東南亞。當時這些國家和地區的富有家庭或是文化較高的家庭,十有六七擁有這兩家公司製造的留聲機,特別是勝利唱片。這10年可以說是日本勝利唱片公司的黃金時代,也是美、日兩國資本合作的“蜜月”,贏利自然是相當豐厚的。

然而隨著二戰的臨近,好景不長,美日關係出現了緊張的跡象,美國廣播公司撤出了全部資本,其股份全部由日本東芝公司吃進,經營也由合資轉為日本獨資。二戰當中,日本勝利唱片公司與其他所有公司一樣,被迫轉為軍需品生產。然後是負債、空襲和占領軍的製裁,使得這一家曾經興旺的唱片公司債台高築,資不抵債,瀕於破產的邊緣。

戰爭摧垮了日本勝利唱片公司,可是戰爭結束之後,人們不僅需要電冰箱、電風扇,不久後還會需要留聲機,聽唱片,日本勝利唱片公司一定能重振雄風。鬆下幸之助這樣想。

鬆下幸之助力排眾議,決心買下日本勝利唱片公司的全部股份。

在如何清償勝利唱片公司的5億日元債務和購買該公司的專項貸款上,鬆下幸之助派出了最得力的幹將——野村吉三郎和百瀨結。

野村吉三郎雖然不懂電聲業務,可他善於用人,知人而善任。勝利唱片公司不乏技術專家,現時缺少的是使其協調、發揮合力的管理者,野村吉三郎當之無愧。況且他又有外交才幹,公司也需要有一個善於對外拓展業務,在國內外又有聲望的頭目。

相比之下百瀨結不善言辭,特別是在眾人麵前甚至表現木訥,但他頭腦清楚,善於從紛亂之中理出頭緒,而且有一股不達目的死不休的實幹精神。百瀨結是鬆下幸之助從住友銀行挖出來的,他畢業於東京尚可大學,鬆下幸之助是在與住友銀行談判融通資金時認識他的,二人相見恨晚,經與住友銀行多次磋商,百瀨結方到鬆下公司擔任了部門副經理一職。

野村吉三郎主外兼調兵遣將,百瀨結主內兼管公司財務,分別出任經理和副經理,鬆下幸之助兼任董事長。

百瀨結走馬上任後的第一件事就是做員工工作,企業要走出困境,員工的精神麵貌要改觀。百瀨結巡查各個部門,對任何職位、任何階層的員工進行談話,使每個員工樹立信心,恢複昔日的榮譽感。不長時間裏,公司上下樹立了與百瀨結一致的信念:日本的唱片製作,舍我其誰?在與員工進行深入交流之後,百瀨結又想出“貢獻文化,服務社會,勝利標誌,天下共仰!”的標語。他解釋說:“鬆下旗下幾十家公司奉獻給大眾的都是精良的物質產品,唯有勝利公司是以出產精神製品——唱片服務於社會,以傳播文化藝術為社會做出自己的奉獻。他又陸續製定出簡潔易記、激動人心的口號,如勝利在於技術,聲音之勝利等,並闡釋達到終極目標與腳踏實地之間的關係:隻有從日常技術上嚴把產品質量關,才能實現“勝利”之理想等等。這些標語、口號書寫於辦公室各處,張貼在廠房上下,員工處在這樣的氛圍中,日久天長,漸漸成為每個人的行為準則和思維走勢。

其次,他依據市場調查,調整了產品結構。除保留小部分設備繼續生產膠木唱片外,大部分人員、設備轉入研究、開發、生產電子琴這種新產品。同時在資金上也給予傾斜,以購置生產新產品的新設備,並加強了推銷部門的力量,使其產品盡快地流入全日本市場。

第三,開源還需節流。百瀨結在購置研究設備或機具上,一揮筆就批下幾百萬,可謂毫不猶豫,但並不是不假思索,他認為這是生產性開支,花一個錢,可以收回十個錢。而對公司的服務性設施,辦公樓裝修則能儉則儉。他的想法是“以有限的資金盡量用於能夠賺錢的設備上,辦公桌舊一點有什麼要緊?”對於采購員,他經常囑咐,有時親自參與研究:“拿來商店商品目錄價格表及性能說明書,大家認真研究一番,看看相同的性能、質量中,有沒有更便宜的貨色可以買到。”

在經過一段時間的摸索和整頓後,日本勝利唱片公司的運營進入正軌。鬆下幸之助時隔四五個月再進入公司,但見員工緊張有序地操作,耳聽機器有節奏地鳴響,透出一股蓬勃向上的朝氣。

在如此運作一段時間之後,銀行界起家的百瀨結已經成竹在胸,終於拿出日本勝利唱片公司的還債方案。方案主要內容是以營業收入歸還實際債務,期限定為10年。方案公布之後,以興業銀行為首的債權人幾乎全部判定百瀨結的方案不現實,過於冒失。如此巨大的債務,5億日元的舊債和重振勝利唱片公司所貸的新債,怎麼可能在短時間內還清呢?百瀨君大概是離開銀行時間長了,業務荒疏了吧!還是拭目以待吧。

沒想到日本勝利唱片公司在野村吉三郎和百瀨結的經營下,全公司上下一心,一年以後即出現轉機。1954年底,不僅扭虧為盈,百瀨結還咬緊牙關抽出部分盈利為股東分了紅利。消息傳出,人心穩定,勝利唱片公司在社會上的聲望和信譽日高,產品銷售和資金融通全無障礙。借此有利形勢,加強經營,終於在1957年6月,提前5年9個月,以驚人的速度奇跡般地償清了全部新、舊債務。日本勝利唱片公司正如鬆下幸之助所預料的那樣,甩掉了粘在身上的爛泥,重新閃露出金子般炫目的光輝。

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