對於一個人來說，一種好習慣可以讓一個人所向披靡立於不敗之地；同樣，對於一個企業來說，一種好習慣也可以讓一個企業青春永駐常立於同行企業之林。如此看來，朝會和夕會就是這樣的好習慣。
對於這種製度，當然有許多人不以為然。有些大學畢業生聽說鬆下電器公司的這種規矩，就選擇避而不來。許多新到鬆下公司的員工，參加朝會、夕會的時候也是非常心不甘、情不願的。而且，這朝會的5分鍾占用的是上班時間，直接影響到生產。即便如此，鬆下電器仍然堅持這種製度，原因何在？有些問題是需要經常提點和整頓的。朝會和夕會就是這樣的機製。晨起之時而計劃，夕寢之時而反省，必能日新月異。個人如此，公司又何嚐不是這樣？
鬆下幸之助認為，重要的事情即使反複說許多遍，聽的人也會馬上忘記。除非印象很深刻，否則大概過兩三天，也會忘得一幹二淨。可是，說過話的那個人，卻以為對方時刻牢記著他的話。等到對方不記得時，他便會認為對方是個莫明其妙的人。怎麼辦呢？最好的辦法就是反複地說。重要的事情，希望對方記住的事情，要反複說、反複講，說到、講到縱使不想記也會記住的地步。
朗讀鬆下電器的“七大精神”，鬆下幸之助解釋說：“當然是為了提醒員工們在工作時應有什麼態度，同時也是為了鞭策我自己而規定的。為了要達成鬆下電器公司的使命，決不能鬆懈，更不可忘記。如果放任不管的話，便會逐漸淡忘。所以要有此規定，在每天開始工作時，講給自己聽，使自己心裏有所警覺。”
在鬆下電器公司，還真有因為不舉行朝會、沒有朗讀七大精神而迷失了鬆下基本經營方針的事情發生。那是一間生產馬達的工廠，在戰後重建時老是不能扭轉虧損的局麵。當時的顧問高橋荒太郎細致地調查了該公司的方方麵麵，才發現問題不在於那些細枝末節的事情，關鍵在從廠幹部到員工都迷失了鬆下幸之助關於經營的基本方針，因為他們根本沒有組織朝會和夕會。於是高橋荒太郎指導幹部、員工重新認識鬆下幸之助的經營觀念，並以此來檢查各個環節，諸如質量、成本、服務等等，加以改善。此後不到半年，就使工廠起死回生，走上了正規軌道。
一個企業有什麼樣的結構，直接關係到它的命運。壞的製度足以延滯企業的進程；好的製度則足以因好的組合、結構而產生幾何級數的跳躍，使1+1遠大於2。
優秀的經營理念，需要一定的製度來保證；人員的使用也有待於製度的規範。成功的鬆下電器，其硬件組織製度當然也是有借鑒意義的。