既然是選拔70分人才，那麼，在使用他們時，必須注意“量才使用”，善揚其長，力避其短。揚長，就力圖使所用之人發揮出最佳效能，為公司在商戰中製勝出力；避短，則不會出現或少出現精明人變愚蠢，導致市場敗績出現。我們應該牢記，在現代經營中做到用人揚長避短，領導者應具備遠見卓識，有識人之能和用人之才，並注意堅持如下用人原則。
（1）量才使用的原則
即根據不同類型的人才和這些人擁有的長處、特長和能力、性格，將其放在恰當的位置上予以使用，讓其在最能發揮作用的崗位上發揮其聰明才智，發現不適應者及時調遷。
（2）一視同仁的原則
凡進入公司的員工，都有可能成為人才。對這些員工的使用，不應分民族、人種、有無背景、有無犯罪前科等，隻要有德有才，願意幹能幹，就要大膽使用，在工作過程中考核評價其德能成績，並對成績顯著者提拔重用。
（3）唯才是用的原則
在選人用人中，要注意全麵考察評價，打破“論資排輩”、“任人唯親”的用人製度，不論是誰，不論資曆，不論文憑，是人才就用，不是人才，兒子、孫子也不用。盡快在公司內形成人才成長發育的良好環境。
（4）賞罰分明的原則
在用人過程中，賞罰公正，不為人情所動。如此才能整頓公司，振奮員工精神。
與其他公司不擇手段地爭取人才相比，鬆下電器公司卻采取了一種與道德並行不悖的人才招錄辦法。這套辦法由鬆下幸之助親自製定，包括下列主要原則。
（1）不去挖人家牆角
鬆下幸之助認為被挖來的人不一定全部是優秀的人，當然，可信賴的人的確不少，可是還是有些不可靠的，所以還是不做的好。
（2）人品最重要
如果碰到有要想從事新的工作的人，隻要這個新人人品好，就可以讓他去學習，不必非要用有經驗的人。公司應招募適用的人才，經驗過多的人不見得就合用。
（3）人才使用以適用為原則
人員的雇用，以適用公司的程度為好，程度過高不見得一定有用，因為有些人會說：“這種爛公司真倒黴。”如果換成一個普通程度的人，他會感激地說“這個公司還蠻不錯的”而盡心地為公司工作。
“適當”這兩個字十分重要，適當的企業，招募適當的人，如果認真求才，雖然不能達到100%，但70%大概不成問題，達到70%，有時候反而會覺得更好。所以，程度過高，不見得就合用，隻要人品好、肯苦幹，技術和經驗是可以學到的。
（4）使用人才還要幫助人才
提拔年輕人時，不可隻提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。不過，提拔人才時最重要的一點是，絕不可有私心，必須完全以這個人是否適合那份工作為依據。鬆下幸之助認為，樹立了這種提拔風氣，有利於青年的成長，會帶動整個公司各個方麵均衡進步。
（5）鬆下的用人標準
針對人才運用的問題，鬆下幸之助要年輕的職員這樣回答顧客提出“鬆下電器公司是製造什麼的”的問題：“鬆下電器公司是製造人才的地方，兼而製造電氣器具。”鬆下幸之助的心願是這樣的：事業是人為的，而人才則可遇而不可求，培養人才就是當務之急，如果不培養人才，事業成功也就沒有希望。
對於人才的標準，鬆下幸之助這樣認為：虛心好學的人，不墨守成規而常有新觀念的人，愛護公司和公司成為一體的人，不自私而能為團體著想的人，有自主經營能力的人，隨時隨地都有熱忱的人，有才能擔任職務的人，能忠於職守的人，有氣概擔當公司重任的人都是人才。而這些標準不僅適合於鬆下電器公司，也適合於一切其他公司。
鬆下幸之助對於育才、選才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因為他的人才工作的成功，才使鬆下公司有今天這樣的成就。那麼，鬆下幸之助的人才標準是什麼樣的呢？人們從10個方麵總結了鬆下幸之助的人才標準。
（1）不忘初衷而虛心學習的人。
公司壯大以後，最忌諱的是員工，尤其是管理人員的自大。所謂初衷，也就是鬆下公司的經營理念，即創造優質廉價的產品以滿足社會，造福社會。隻有員工不忘初衷，保持謙虛，才能實現公司的使命。鬆下幸之助指出：處於領導崗位的人，尤其不可沒有謙虛之心。經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業所需要的人。
（2）不墨守成規而經常有新觀念的人。
鬆下公司允許每一個人在遵循基本方針的基礎上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能展現各自的才能。同時，也要求上司能讓部下自由行事，活用每一個人的才能至其極限。鬆下幸之助主張：培養不墨守成規而又經常具備新觀念的人，是公司立於不敗之地，永葆青春的關鍵所在。
（3）熱愛公司與公司融為一體的人。
在歐美人那裏，當人們問及從事什麼工作時，他們的回答總是先說職業，後說公司；日本人則與此相反，先說公司，後說職業。鬆下幸之助要求自己的員工保持日本人的這種觀念，要有公司意識，和公司甘苦與共。
（4）不自私而能為團體著想的人。
培養人才，固然是從提高每個人的能力開始的，但是如果僅僅這樣是不夠的。鬆下公司不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分地運用到團隊上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的朝氣和良好的效果。
（5）能做正確價值判斷的人。
所謂價值判斷，是包括多方麵的。大而言之，有對人類的看法，對人生的看法，小到對公司經營理念的看法，對日常工作的看法。鬆下幸之助斷言：一個公司如果不能培養在各方麵都有正確的價值判斷的人，那麼所有的員工不過是烏合之眾，對公司一點用都沒有。
（6）有自主經營能力的人。
鬆下電器公司的事業部，實際上近似獨立公司。事業部的經營活動，完全由事業部自己決定，這就要求事業部的員工，特別是部長必須具備自主經營的能力。鬆下幸之助認為，一個員工隻是照上麵交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。
（7）隨時隨地都有熱忱的人。
所謂熱忱，就是對事業具有堅定不移的信念和拚死追求的決心。鬆下幸之助認為，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱程度決定的。碰到問題，如果擁有非做成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解。
（8）能得體支使上司的人。
所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，並促使上司同意；或者對上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。鬆下幸之助說：如果公司裏連一個這樣支使社長做事的人也沒有，公司的發展就成問題；如果有10個能真正支使社長的人，那麼公司就有光明的發展前途。
（9）有責任意識的人。
一個公司自上而下的每一個人，若能對自己承擔的任務敢負100%的責任，這樣的公司無論如何最終都會走向興旺發達。反之，如果人人都推卸責任或強調客觀原因，公司就會毫無希望。