，這個花總還有他產業，當穆蕭打電話給他，來後，他立劈裏啪啦報出幾個早就適穆蕭的崗。
穆蕭終選擇在步行街黃金地段名為的“潮酷運動城”的鞋店銷售。花總的這店600多方米，上下兩層，一樓男鞋，二樓女鞋，是牌。每個月4個周末，每底薪120元，每賣出一雙鞋，成鞋子銷售價的10%，比如200元的鞋，賣出一雙成20元，店裏的鞋零售價在200元以上，上千元的也有。為穆蕭是花總信的人，才破例給了他比他店員優厚的成，是必須對他店員密。這份工作幹淨、清爽，要鞋子賣得多，成就拿的多，他需花心思決“如何升銷”可。
穆蕭這個人，不喜歡動待，遇到鮮，喜歡琢磨，每每遇到疑惑，非得找出答案才肯罷休。在鞋店上班的一個周末，他未著急一見到顧客就推銷鞋子，而是熟悉同、了產、分析進店顧客點、觀察影響顧客購買的素，盡到己（店鋪的優勢、產點、同間的協作與競爭）彼（消費顧客），而這是影響鞋子銷的素。
二個周末開始，他邊銷售鞋子，邊印證自己的法時調整改進。為他在周末兩到店，周一至周的況不了，所以用一切會從同口裏探聽自己的信息。
兩周4，穆蕭每沒賣出幾雙鞋，到周，將個人銷售額翻了倍，兩成交了39雙鞋，成高達1566元。
花總不經來這個店，專門請了一個有經驗的女店長，於穆蕭是花總親自領來的人，這個店長以為是一個沒什名堂的關戶，對穆蕭熱心冷，時刻防，沒到，這個年輕小夥子總共才了幾，銷售額增長這快，一方麵趕緊跟花總報告，誇讚穆蕭能幹，另一方麵開始拉攏穆蕭，套出他的銷售秘訣。
雖穆蕭與這鞋店的每一同不熟，是刻打探了過，對每個人的格大概有數，所以當店長有拉攏套話時，穆蕭未睬，僅是禮貌敷衍，後奔酒樓找到花總，將自己的法和議當麵告訴他。
穆蕭議花總：首，為鞋店引進會員統，留存每一老顧客，過規則，長時間關懷老顧客，這樣凡推出換季，老顧客能掀一波銷售高峰；，對銷售話術進行煉，對店內導購銷售人員統一培訓；，為顧客和老顧客定不同的促銷優惠策略，升客單價；，沒也要找，推陳出牌促銷，引領步行街的促銷風。
當，議完，沒有可操作方案就屬於空談，穆蕭還給花總出示了一份完善的可行方案。這份方案，可是他大半個月廢寢忘食的查資、找案例、再結鞋店的實際況定的。
花總完方案，心中大喜，對穆蕭更是喜歡，讓主廚劉師傅弄了幾個菜，跟穆蕭邊吃邊喝邊聊，深夜了才肯讓人送他學校。
花總大的優點就是辦效率極高，這點讓穆蕭欽佩，下來兩周，花總親自來鞋店參與整改，雖說沒有100%，70%以上是按穆蕭方案操作的。後，銷售額蹭蹭蹭往上漲。
何，跨出一步是難的，當難的一步邁過了，後麵剩下乘風破浪的快！這便是“巧幹”與“蠻幹”的區。