第三卷：特別職場 第一章 用手拔公司裏的草
最近公司裏的員工老是遲到，甚至到了大肆蔓延的地步，很多以前從來不遲到的老員工也加入到遲到的行列中。
作為公司經理，必須盡快製止住這種風頭。於是，我修改了公司製度。其中，第一條就是：任何情況下都不應該遲到，發現一次立即開除。不用找任何理由和借口。
說實在話，這招還真的管用。三天時間內，連續開除了兩位元老級別的人物後，遲到的現象立即製止住了。
看來，無論多熟悉多重要的人物，在麵對公司利益的時候，都不能夠手軟決不能姑息。盡管失去這兩位，我心裏也很傷心，但無情的製度讓我不能顧及友情。
一個星期過後，又出現了遲到現象，依舊遵照老辦法，我又開除了兩位年輕人。這樣下硬手，竟然還有人頂風而上，看來年輕人是想挑戰製度，絕對不能給他們絲毫放鬆的念想。
在家中吃飯的時候，我無意中說起這件事，父親聽了以後說：“你找過原因嗎？”
“能有什麼原因？還不是因為日久生惰性，大家已經習慣了寬容的製度，一時刹不住車。我必須強硬地執行下去。損失再大也要不惜代價。”
父親沒有說什麼，可能是因為他聽說原先一個村的為公司做出巨大貢獻的三叔也被開除了，心裏不好受吧。這樣的悲切我也有，但現代企業製度就是這樣簡單，不顧及情麵才不至於給競爭對手留下空隙可鑽。
晚飯過後，父親來到我的書房，小心地問我：“你的製度是不是太嚴格了，最起碼應該讓遲到的人訴說一下理由，或者是先給個警告處分，怎麼可以一次就開除呢！”
我不以為然地說：“如果是那樣，我隻好什麼事情也不幹，每天去聽這個彙報那個傾訴了。”
父親說：“也許，是你誤會他們了。”
“不論誤會不誤會，這樣明顯的錯誤，是絕對不能允許的。”
“孩子，在農村的時候，我們以前是用手薅長在玉米地裏的草，雖然麻煩卻沒有任何傷害。可是現在，大家都用化學除草劑除草了。其實，化學除草對多種植物都是具有危害性的。像玉米地用的除草劑，對豆類植物危害就非常大，在上千米之外的豆類植物都會受到影響，甚至枯死。” 父親一把拉住我的手，深情地說，“你的現代管理方法，就像化學除草劑，一定會傷害其中無辜的‘豆類’的。”
我沒有多說話，第二天早早就來到公司，詳細詢問了幾位老員工。原來，由於我們公司在郊外，每天早晨隻有一班公交車。可是，最近由於道路建設截斷了路上的那座橋，公交車就隻好繞很遠的道路。行走在狹窄的鄉間小道上，很容易堵車，於是大家就不斷出現遲到。
我因為家和公司僅幾步之遙，當然不了解這情況了。
嚴格的管理製度本沒有錯，可是，用“化學方法除草”，我出現了無意識的失誤，無辜地傷害了很多員工。
看來，公司有草，還是用手拔更合適。
用手拔草，能夠對準“草”的位置，一拔一個準。