52.舍得放棄以小換大
有一個人覺得生活很沉重，便去見哲人，尋求解脫之法。哲人給他一個簍子
讓他背在肩上，然後指著一條沙礫路說：“你每走一步就撿一塊石頭放進去，看
看有什麼感覺。”年輕人照哲人說的去做了，哲人便到路的盡頭等他。過了一會
兒，年輕人走到了頭，哲人問他感覺怎麼樣。年輕人說：“越來越覺得沉重。”哲人
說：“這也就是你為什麼感覺生活越來越沉重的道理。當我們來到這個世界上
時，我們每人都背著一個空簍子，然而我們每走一步都從這個世界上撿一樣東
西放進去，所以才有了越走越累的感覺。”
年輕人問：“有什麼辦法可以減輕這沉重嗎?”哲人伸手從年輕人的背簍裏
拿出一個大石塊扔在地上，然後問他：“感覺怎麼樣?”年輕人說：“感覺輕了很
多。”哲人說：“你已經得到答案了，隻要把你生命中那些並不重要的東西放下，
你就能獲得新生了。”年輕人沉思片刻後，頓悟離去。
生活中我們常常給自己的簍子增加負擔，生意也是如此。在發展過程中，公
司走了太多的路，嚐試了太多的領域，背上的簍子也裝了太多的東西。比如，表
麵上看似乎很有前途的業務，實則連連虧損；已投入大筆資金的研發，但行業不
景氣；剛剛購買來的業務並未為企業發展來好處；曾經輝煌一時的業務，現在卻
增長乏力等等。背著如此沉重的東西，企業就像一個穿著水泥靴子走路的人，根
本無法步履輕盈，更別奢望箭步如飛了。如此，生意的增長就減緩了，競爭力就
損耗了。
當企業背上的東西太多、太沉重時，企業的領導人必須能夠勇敢而堅決地
為企業“減負”，扔掉那些阻礙企業利潤增長的業務。去掉與企業不相關又不具
市場競爭力的業務。如果某項業務曾經取得過輝煌，但現在已不具競爭力，企業
領導人必須敢於將其放棄，這樣企業才能甩掉水泥靴子，獲得快速的發展。
美國蘋果公司發展起來以後，經營攤子越鋪越大，影響了其在個人電腦方
麵的創新投入，結果削弱了自己核心產品的市場競爭力，招致連年虧損。1996
年，蘋果公司把下屬最大的生產基地轉讓給SCI公司，集中資源進行核心業務
的新產品開發，收到了較好的效果，1997年第四季度公司賬麵上再度出現盈利。
美國電報電話公司自從1984年被政府反壟斷機構分散後，進行了多元化
經營，業務跨越lO多個產業，包羅萬象，結果導致了自己的核心業務——通信