一直到2015年，15年時間過去，1.25L包裝的可樂，僅僅是漲價0.3元。
有人分析說是可樂的市場在華夏不斷擴張，從2000年隻是流通在縣城或以上市場，到下沉到各鄉鎮、村莊市場，銷量不斷擴大，產能不斷提升，所以才能消化掉15年來通貨膨脹產生的成本。
但同樣有人在說可樂行業的利潤可能達到了百分之一百以上，因為不管市場渠道怎麼拓寬，自動化生產怎麼節約成本，原材料上怎麼使用廉價的糖精和食品添加劑，也絕對省不過人員工資的漲幅、運輸成本的漲幅、還有逐年增加的廣告費。
尤其是人工成本和運輸這一塊，2000年的時候，粵省灌裝廠工人月薪不過四五百塊錢，2015年的時候，人員工資已經達到了兩千多塊錢，足足增加三倍有餘。
再看看運輸，2000年的汽油才兩塊二毛五一升，2015年已經六塊多了，漲幅增加接近兩倍。
廣告費就更不用提了。
一線城市隨處可見的可口可樂廣告，廣告詞從‘心在跳！我們努力活出真精彩！’，到2015年的‘你想和誰分享第一口可口可樂！’，每一個廣告牌都在人流量密集的地區，貼著‘可口可樂’的冰櫃在士多店和超市無一錯漏地擺放。
百事可樂也差不多，隻不過人家走的是農村包圍城市的做法，給可口可樂來了個包餃子策略，同樣都需要付出昂貴的費用。
所以方啟博此時就將目標重點瞄準在這四個企業身上，目標：三個億。
而且隻要完成這次的廣告招商，一旦公布出去，啟博科技的營收能力將再次得到印證，對接下來要進行的融資談判也有著非常好的助力效果，可謂一舉兩得。
想到這裏，方啟博對蘇豔紅說：“紅姐，明天幫我約這四家企業的負責人，我要親自跟他們談。”
蘇豔紅心領神會地點頭：“好的，明天我一早就約他們過來。”
汪小菲卻提出一個問題：“可口可樂和百事可樂的關係就跟麥當勞跟肯德基一樣，都是死對頭，你一下子把兩對冤家約在一起，就不怕出問題嗎？”
方啟博微微一笑，“我要的就是這種效果，隻要他們其中一方不願意接受方案或者砍價，我立即就會換下一家，如果兩家都同意，那麼正好，價高者得的規律全世界通用，他們自然明白這一點。”
蘇豔紅此時也附和地說道：“其實這樣的方案不管對這幾家公司任何一家來說，都是十分劃算的買賣，隻要他們用正常的思維邏輯來看待，都可以看出合作的價值，而且越早簽約越好，因為早簽早上線，早推廣。”
汪小菲此時露出一副財迷的表情，“那我就等著數錢了。”
方啟博笑道：“數錢歸數錢，千萬不要數到手抽筋，不然我會把這些鈔票給撕成兩半，丟給外麵的流浪漢當草紙。”