吃完飯之後，方啟博仔細推敲了一遍自己的想法，才開始對蘇豔紅詳細解說起來。
蘇豔紅第一次聽說這樣的廣告模式，整個人怔了半天才回過神來。
方啟博說的這種方式，其實在上輩子幾乎讓許多大企業給玩成了篩子，光是跟幾個大互聯網公司合作過的就不知道有多少。
但是現在是2002年，這種模式還真沒有人提出過，更不用說運營了，那是連影子都見不著的事情。
尤其是讓企業購買微幣，即使是在前世的企鵝公司，好幾年之後也把Q幣運作好，那時候Q幣的用途，僅僅是用來充值QQ會員，一直到後期的QQ秀、個人空間，用途才逐漸開始延伸出去，單頁隻是用來購買虛擬物品。
反觀現在微訊的微幣，已經開始在美國大眾之間廣為使用，而且認知度已經接近虛擬貨幣，因為用微幣購買的禮物打賞出去之後，收到禮物的主播是可以提現成為一張張美鈔的。
蘇豔紅驚訝之餘，在心裏默默地算了一筆賬。
按照方啟博所說，三種方式案各挑選一個品牌來合作，可以收取的廣告費也可以達到上億美元。
方啟博聽完蘇豔紅算的賬搖頭笑笑，“紅姐你太小看啟博科技了，光憑出售微幣這一項，最少也一億美元打底。”
汪小菲捂著嘴一臉不可思議的表情，她心裏清楚這隻是個營銷案而已，居然可以這麼值錢。
但她絲毫沒有懷疑方啟博的預估，因為目前為止，似乎方啟博說過的話，都一一兌現了。
方啟博解釋說：“全美高校幾千所，按照每所高校平均一萬個大學生來計算，我們的營銷方案覆蓋的人數就達到幾千萬人，加上幾千萬大學生的親朋戚友，經過人脈延伸後的數量是極其恐怖的，最少會有幾億人會消費該產品，加上企業自身的宣傳渠道和資源，沒人消費一個產品，企業可以從中獲得的利潤也是天文數字，所以即使我喊價上億美元，也沒人會拒絕，甚至可能有人會加價爭奪有限的資源。”
蘇豔紅問道：“上億美元還加價？他們的利潤有這麼高嗎？”
羊毛出在羊身上的道理誰都懂，企業的成本永遠不可能隻是生產成本，誰都知道一個產品的宣傳和推廣費用可以超過原料和人工，所以蘇豔紅才會問起這個問題。
方啟博脫口而出，“最賺錢的應該是可樂和兩個快餐店，不過對比起來，可樂的利潤應該更高。”
快餐店所說的是麥當勞和肯德基，而可樂說的則是可口可樂和百事可樂。
全球飲食行業都差不多，利潤和成本幾乎可以達到五五開，甚至美國這邊的利潤更加優厚，所以這兩個快餐店完全可以消化掉上億美元的宣傳費用。
而兩個全球碳酸飲料巨頭的利潤具體有多少方啟博不太清楚，但有一點是可以肯定的，那就是同樣暴利。
在後世曾經有人算過這樣的一筆賬。
通貨膨脹的速度，比可樂漲價的速度可要快的多。
以1.25L的包裝為例，21世紀初期，華夏市場上不管是百事可樂還是可口可樂1.25L包裝在超市裏麵的零售價為4.2元每瓶。