第八章 運動鞋大王菲爾·耐特：這裏沒有終點，這裏永遠需要創造
創業鐵律：
菲爾·耐特說：“這裏沒有終點，這裏永遠需要創造。我是一個喜歡一個人躲在一邊吃飯的創業人士。”
創業故事：
著名品牌“耐克”的創始人菲爾·耐特，在1986-1996年期間，《財富》雜誌排出的全美1000家公司中，一直排在前10名之內。1991年，耐克成為世界上惟一一家資產超過30億美金的體育和健身公司。
1938年，一個普通的男孩子出生在美國，和當時大多數的同齡人一樣，他喜歡運動，打籃球、棒球、跑步，他的名字叫菲爾·耐特。作為一個普通平常的年輕人，他對阿迪達斯、彪馬這類運動品牌十分熟悉，但是讓人意想不到的是，就是這個平凡的小夥子，以後開創出一個新的品牌——耐克，甚至超過了阿迪達斯在運動領域的支配地位。
1960年，耐特從斯坦福大學畢業了。他和另一個人鮑爾曼開了一家屬於自己的公司，他起名為耐克，這是根據希臘勝利之神的名字而取的。而ＮＩＫＥ這個名字，在西方人的眼光裏是很吉利，易讀易記，很能叫得響。他們很快推出了以“耐克”命名的運動鞋，並目設計了精美的商標。耐克那個著名的“一勾”商標十分醒目，具有視覺上的吸引力，以及運動鞋和其他體育用品應具有的那種動感，象征力量和速度。
1976年，耐克從前一年的830萬美元猛增到1400萬美元。它像野火一樣發展起來，公司為開發新樣式跑鞋而花費巨資。在這些改進中，耐克氣墊給人留下了很深的印象。耐克氣墊是用來嵌入鞋跟部的充氣墊，它是公司製鞋技術上的一張王牌。
隨後的兩年裏，耐克的銷售額緊跟著就翻了兩番。到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學、實驗生物學、工程技術、工業設計學、化學和多種相關領域的學位。這雄厚的研究力量開發出140餘種不同式樣的產品，其中不少產品是市場最新穎和工藝最先進的。這些樣式是根據不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術水平設計的。這些風格各異，價格不同和多種用途的產品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋製造商，數百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念。
靠著永不停息的企業理念，到了1979年，耐克通過策劃新產品的上市及其強勁推銷，市場占有率達到33％，終於擠進原來由阿迪達斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷售明星。到了1981年，其市場份額甚至達到50％，遙遙領先於阿迪達斯，而耐特本人也跑步進入了《福布斯》雜誌令人垂涎的美國最富有的400人之列。
迎合時代的潮流，駕馭流行的趨勢，富於創新的設計，以及高超靈活的推銷技巧，是菲爾·耐特製勝的法寶。時至今日，耐克體育用品公司依舊牢牢地占據著運動鞋市場的霸主地位。
創業指南：
從故事中可見，菲爾·耐特是一個屬於創造型的成功者，這表現在：
第一，創造型成功者是創造性思維的行家。他們遇到問題時，常會思考：能有多少種方式分析、解決這一問題？怎樣反思這些方法？他們會對某種問題提出多種思路，多種實施方案，有些方法則是以往未出現過的，獨辟蹊徑的。
第二，創造型成功者善於進行獨創性的思維組合。那些卓越的科學人才進行的新組合，顯然比那些僅僅稱得上有才的人要多得多。他們就像玩積木的少年那樣，在意識和潛意識中，對各種想法、形象和見解不斷進行組合，將積木搭出千姿百態。
第三，創造型成功者思考問題都是多視角的，他們往往容易發現別人沒有涉及過的新角度。
第四，創造型成功者還有一種特殊的性格，即善於將不同對象放在一起加以比較。善於在似乎沒有關聯的事物間建立起聯係，他們也發現了別人所看不到的東西。
也許，我們能夠從這些成功的創業者身上能夠學到些東西！