第四十七章 運動鞋大王阿迪·達斯勒：靠高質量創品牌
創業鐵律：
阿迪·達斯勒這樣描述自己的成功之道：“阿迪達斯公司的勝利之本就是靠高質量創出的品牌，我們必須維護品牌的名聲，因為我們希望阿迪達斯的品牌一直屹立於世界。”
創業故事：
阿迪·達斯勒1900年出生在德國巴伐利亞州的一個名叫赫若拉赫的小鎮上，父親是一個製鞋作坊的小業主，母親在洗衣房工作，哥哥叫魯道夫·達斯勒。
1920年，魯道夫和阿迪開始創立自己的事業，開辦了一家很小的“達斯勒製鞋廠”。幾年之後魯道夫和阿迪搬進了一幢兩層的樓房，建立了自己的公司，起名為“阿迪達斯製鞋公司”。
1936年，奧運會在德國柏林舉行，規模空前，而且舉行地點是阿迪達斯公司的所在國。魯道夫和阿迪認為，這是為公司產品作宣傳的大好時機。恰在此時，阿迪達斯公司發明了釘鞋，專供短跑運動員使用，可以有效地減少滑倒的可能性，提高速度。
在這次奧運會上，穿著阿迪達斯跑鞋的美國著名短跑名將歐文斯在比賽中過關斬將，連奪4枚金牌，創下了奧運會曆史上的新記錄。消息傳出，舉世皆驚——既為歐文斯，也為阿迪達斯。之後，以三瓣葉、三道橫為標記的阿迪達斯運動鞋便暢銷全世界。
後來，兄弟倆產生了矛盾，經常爭吵。於是魯道夫把阿迪達斯公司交給弟弟經營，自己分了一半家產，自立門戶，創立了另一公司——普瑪公司，兄弟倆分道揚鑣，各奔前程。
阿迪·達斯勒是一個製鞋專家，更是一個經營天才。他獨立掌管阿迪達斯公司後，采取了一係列措施：取得貸款，更新設備；在以生產鞋為主的同時，將生產範圍擴大到運動衣、背包、帽子等；以賽場為廣告場，為自己的體育用品大做廣告；嚴格管理，為公司建立良好的信譽等。
經過幾十年的發展，阿迪達斯公司已經成為世界最大的體育用品公司，以每年5億美元的幅度遞增的營業額，令世界矚目。國內的普瑪公司、意大利的柏仙奴公司、日本的虎牌公司和美國的美洲虎公司，在銷售額上都被阿迪達斯公司遠遠拋在後頭，連號稱“沒有生產線的鞋王”的美國耐克公司也不是它的對手。“哪裏有世界冠軍，哪裏就有阿迪。”——《華爾街日報》這樣評價阿迪達斯公司。
“阿迪達斯公司的勝利之本就是靠高質量創出的品牌，”阿迪·達斯勒這樣描述自己的成功之道，“我們必須維護品牌的名聲，因為我們希望阿迪達斯的品牌一直屹立於世界。” 阿迪達斯公司提高品質的第一步，是極力搜集市場情報；提高品質的第二步，是以市場為導向，研究開發新產品。
阿迪達斯公司提出“產品四點”，這就是品質、款式、舒適、合腳。阿迪達斯公司高質新款的產品受到越來越多的國家和地區人們的喜愛和信任，現在已經暢銷於全世界160多個國家和地區。
創業指南：
如何靠提高質量來創出品牌呢？
第一，按照市場需要進行產品設計。
產品隻有符合顧客的需要和能夠讓顧客滿意，產品質量才算合格，而產品能否滿足消費者和用戶的需要，則在很大程度上決定於產品的設計。
第二，嚴把原材料和零部件的入庫關。
產品是否耐用，是否安全、可靠，在很大程度上取決於生產產品所用的原材料和裝配產品所用的零部件，特別是以農副產品為主要原料的輕紡工業和需要大量外購零部件、元配件的裝配類行業，其產品質量特色在更大程度上取決於原材料、零部件和元配件供應的好壞。
第三，嚴格按著標準和程序進行產品加工。
企業要生產高質量的產品，一是必須製定出科學、嚴格的標準，並且要求每道工序都必須嚴格執行標準，不得隨意改動標準。二是操作人員必須按照規範和程序進行操作，哪個工序在前，哪個在後，都是有科學依據的，不得隨意變動操作程序。