成大事的99種領導技巧 技巧3權力不會自動點燃你的魅力：
激發下屬追求欲的技巧
優秀的領導才能，特別是個人的魅力或影響力，比他的職位高低和提供優越的薪資、福利來得重要許多，是真正促使下屬發揮最大潛力、實現任何計劃和目標的魔杖。
用什麼影響下屬
在一個報告會上，一位著名企業家說：“一流管理者無一例外地都具有一種罕見的人格特質，他們不但能激發下屬們的工作熱情，又具有高超的溝通能力，能夠動之以情，曉之以理，渾身散發出吸引人
的力量，尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞與強製力來管理，也許有效，但是如果你要提高自己的領導魅力，贏得眾人的尊重和喜愛，盡最大的努力以影響和
爭取下屬的心。假如你們之一誰能做到這點，誰就能成為一位成功的領導人，而且也可能完成許多不可能完成的任務。”
一個下屬為什麼為他的主管或組織賣力工作？很重要的原因就是，因為他的主管所擁有個人魅力像磁鐵般征服了下屬的心，激勵他們勇往直前。你可能會聽到一個下屬說:“你和他在一起呆上一分鍾，你
就能感受到他渾身散發出來的光和熱。我之所以賣命努力，完全是因為他強大的魅力，深深吸引我所使致。”
事實上，就一句話：與其做一位實權在手的主管，不如做一位渾身散發無比“魅力”的領導者。就是說主管們需要更多的是令人懾服的魅力，而不是令人生畏的權力。
是否擁有這種魅力，是一個領導或主管能否成功的關鍵之一。
培養魅力，立即就做
我們常常可以聽到成功企業中員工的感受和心聲：“我覺得我的主管不能沒有我，因為他相當重視我，我願意為他努力工作”。“他好像是我的父母、兄長、益友和良師，他比別人更關懷、更愛我，而
且他願意負起百分之百的成敗責任”。“我的主管讓我感到自己很重要，他讓我覺得在團體裏有歸屬感”。“他讓我很明確知道自己如何可以成功，他告訴我目標和航向，並說服我一起同舟共濟。”
可以看得出，除非激發了一個人的工作動機，否則很難讓人產生追隨行為。成功的領導不在於他的職位和權勢，而是絕大部分取決於他有沒有具備迥異於人並足以吸引追隨者的魅力。
領導魅力是可以培養和增進的!
因此不用過分擔憂和懷疑自己有無足夠的領導魅力。一位心理學家也說過這麼一句鼓舞人心的話：“每一個人都有一方魅力的沃土，等待你去開墾。”如果你希望增強自
己的領導魅力，就努力去學習。
培養魅力從哪裏入門呢？要注意哪些基本原則呢？
如果希望成為一位更具魅力的領導者，現在要做的第一件事情，就是趕緊培養發展一項吸引追隨者的超凡特質——“跟我來”。要使追隨者“跟我來”，你必須先懂得如何激發他們的追隨動機。這裏建
議領導者要確實做到下列四件事情。
1．使下屬感到自身重要性
每個人都希望受到重視，身為領導要設法讓下屬感到他很重要，並竭盡所能滿足他們的這項要求。
2．推動你的遠見、目標，並說服下屬相信你製定的目標是值得全心投入的。
3．想要別人怎樣待你，你就必須怎樣對待別人。
身為領導想讓別人追隨，就必須關心他們，公平對待他們。
4．為你自己的行為負責，也要為你下屬的行為負責。
千萬不要將責任推給別人。要提醒自己說：“這是我的錯，不能怪任何人。”
另外，培養和增進領導魅力，是要講究方法和技巧的。當你激發了下屬的追隨動機之後，你還必須確實做到下麵三點，懲惡揚善，是非分明；做一個前後一致的人；注意別人，也讓別人注意你。
事實顯示，有80％的主管很難做到，結果造成員工們離心離德，大夥兒怨聲載道，工作成效無法大幅度的提高。這種現象值得注意和警惕。
與其提高警惕，還不如主動完善領導者的個人魅力，使自己獲 得這種令下屬為之懾服的吸引力。