第四章願景布局－在絕望中看到希望，人生終將輝煌 1.目光長遠者為王
當全麵看清危機的實質之後，危機的“危”上“刀”也就不那麼森森然可怖，而“機”則浮出水麵，給人們以度過它的信心。舊的體製或可因此而沉淪摒棄，新的生命力引導生存下來的企業繼續崛起。在這次備戰冬天的戰鬥中，每一位企業家每一個人都要具備長遠的眼光，要看到前方繁榮的遠景並為之奮鬥，這樣在冬天過去之後你才能發展得更好。
身處華爾街中心的紐約泛歐交易所集團CEO鄧肯·尼德奧爾，對這次金融危機的感受可謂尤為深刻。在他看來，在危機產生以及市場低迷的時候，雖然大多數企業更關注眼前或近期的市場，但真正成功的公司應該具備長遠眼光。因為資本市場總是起起伏伏，充滿動蕩，如果用長期的觀點看待它，情況就會有所不同。
作為紐約泛歐交易所集團的CEO，鄧肯·尼德奧爾習慣每月以電子郵件的方式給全體員工寫一封信。在最近的一封郵件中，他特別提到了巴菲特說過的一句話：“當身邊所有人都非常擔心的時候，你要注意尋找機會，往往這個時候機會它自己就會出來。”他在信中寫道：“雖然說短期來看市場仍然非常艱難，麵臨著很多挑戰，但我們依然應該往前看，要具有長遠的眼光。”
在這場波及全球的經濟危機中，有不少出口加工型企業破產了、冬眠了，他們輸就輸在缺乏長遠眼光，以為外貿市場永遠不會萎縮，也就把自己的雞蛋都放在了這一個籃子裏。而具有長遠眼光的企業家，早已著手布局國內市場，成功地把產能從外銷轉化成國內大工程，讓企業以最平穩的方式過渡到了國內市場。
對於個人投資者來說，要做到目光長遠，就應當不為一時的得失或悲或喜。我們都清楚這些情感可能對交易者產生種種影響。目光長遠則給予你內心的均衡與鎮定，使你智慧。而智慧就可以將長遠的交易曆程和眼前的單個交易區別開來。
成功的交易者僅僅將每一個單個的交易看作是一連串可能性和概率中的一個。每一個交易都是接下來的1000個交易的開始，那麼單個交易就顯得微不足道了。遭受損失那又怎樣，說不定下一交易就能盈利。這次盈利又如何？自我感覺良好，但一不當心，下次就可能損失。所以盈利和損失的次序根本無足輕重。
目光長遠，你就不會執著地追逐那些蠅頭小利。在那些煩躁不安的時刻，問問自己：“明天、下周或是下個月再看它，還會這麼重要嗎？”
目光長遠還意味著如果你不能做某事，就不要強求，成功人士懂得如何處理不能生效的事情，他們不會堅持做無用功。你要找出那些是有效的，並證明它確實是能夠起作用的方法策略。
對任何人來說，損失都是交易中一個不可分割的部分，所以從容應對損失就顯得十分重要。損失是交易的一個必要的成本，就像餐館老板離不開食物一樣。餐館老板不會抱怨說，“我真希望我今天不用購進食物！”也不會埋怨，“我上周為什麼要買那麼多食物？”他們當然不會。這些支出都是事先計劃好的，他們願意接受。損失就是交易的支出，隻有接受損失，我們才不會耿耿於懷。當我們相信某個挫折僅僅隻是曇花一現時，就不會改變對自己的信心，始終保持樂觀的心態，讓挫折失去威力。
隻有失敗者才懼怕損失。成功者則會坦然接受。恐懼使我們更加懼怕損失。當你祈禱“不要損失”時，遲早，但通常不久，就會遭受損失。隻有保持長遠的目光，對損失的擔憂才可能減輕，因為我們的焦點已經轉移了。我們不會拘泥於損失的概念而終日惶惶，從而也避免了更多的損失。
願景布局是如此的重要，它可以使你對未來樂觀，即便你對現在保持客觀實際的態度。對未來充滿信心，我們就能夠清楚明白地接受眼下麵臨的情況。而對目前處境的清楚認識，則是成功做出決策的關鍵。即便現在狀況不佳，但或許你在長期上是盈利的，為此你可以容忍損失，表現得超然大度，並且能夠懂得靈活變通，並利用一切轉機。