第三章現金流布局－現金比利潤更重要 6.保持健康穩定的現金流
在當今世界經濟危機的大背景下，現金為王已經是全世界的共識，但是口號歸口號，在實際操作中，很多人免不了對“現金為王”這四個字的理解有很多偏差。在大多數人眼裏，所謂的“現金為王”就是大家盡量節約，不用錢，把省下來的錢都存銀行。但其實這種認識實在是大錯特錯，如果家家都這麼幹，社會流通將大大地停滯，工廠企業賣不出貨物就越沒錢發給員工，那麼人們就得更節約，最後隻能陷入一個惡性循環，那麼這場經濟危機可能永遠也不會過去。
一味實行緊縮政策，不但不能擺脫危機，反而會加重經濟蕭條，增加失業率，使社會更加動蕩。比如，大家都不蓋房子，木匠就會無事可做，等著餓死。政府機關和企業都不進人，學校畢業生就會找不到工作，使本已龐大的失業大軍變得更有威脅力。如此惡性循環，最終必然導致社會災難。
那麼“現金為王”到底是指什麼呢？其實就是指要保持現金流的穩定與健康。這不管是對個人也好，對企業也好，都是非常重要的一件事情。
現在，幾乎所有人都在重複一個“過冬”的理論，也就是經濟的嚴冬到了，大家都得勒緊褲腰帶了。對於企業來說，現金流就是企業的命根，尤其是對於目前的金融寒流來說，保持一個穩定健康的現金流是企業在現在能否生存下去，並且在未來有更好發展的關鍵。
在中國，2006、2007年房地產市場大熱導致無數企業一窩蜂地拚命買地、開發，而不顧市場的真實承受能力，也不顧自己企業的現金流動問題，結果國家政策一開始緊縮，這些房企的日子便開始難過，有很多甚至現金流一下子枯竭，導致工程爛尾，企業破產。而現金流保持得好的企業，反而視危機為轉機，利用危機大肆擴張。例如陸家嘴，萬達等企業，卻在上海乃至全國進行布局，利用經濟危機導致的低地價，還有接手中小房企由於現金流不暢而低價轉讓的項目進行抄底，而原材料的急劇下跌正是生產建設的大好時機。當經濟危機過去，這些企業必然會迎來一個黃金時期。
當然，企業投資與個人理財是兩個概念。對於個人來說，當前無論是對股票還是對各種理財產品的投資都並非是一個好主意，這些投資極有可能不但不會讓財產增值，反而會將手中的財富被白白吞噬。所以在保留必要存款的基礎上，這其實是一個購物消費的最佳時機。
當然這裏的消費是指在保持健康現金流的基礎上的消費，而不是學美國人那樣欠一屁股債也要拚命消費。在經濟危機的大背景下，幾乎所有的東西都在降價打折甚至甩賣，花上同樣的錢可以買回來檔次更高，品質更好，數量更多的東西。另外也可以去各地甚至國外旅遊，如今人民幣對各國貨幣升值不少，尤其對韓國這樣的國家甚至一下子升值了一倍多，如果有足夠的人民幣，2009年其實是一個最佳的“血拚”年份。
在1929年那場世界性的經濟大蕭條中，有一天，一位朋友對鬆下說：“去年我就想蓋一棟房子，請人設計好了，還估過價。可是現在整個經濟不景氣，政府號召節約。我在這個時候若是蓋房子，定會被人批評為不體時艱，可是如果不蓋，隻怕以後物價上漲，再也蓋不成了。由於拿不定主意，才來請教你。”
鬆下回答說：“像你這麼有錢，什麼時候蓋都不會有困難。隻是因為怕人議論就不蓋，這倒沒有必要。試想，像你這樣的富人都不蓋房子，木匠和泥水匠豈不會被餓死嗎？若是有人批評你蓋房子不合時宜，那是他自己不明事理，你可以不予理睬。你想想看，在目前的情況下，你蓋房子既能少花錢，又可為材料行提供財源，為工人提供工作機會，三全其美，這有什麼不好呢？我勸你及早動工修建，不要再猶豫了。經濟早晚會複蘇，好時你會花更多的錢。”
金融危機來了，一時之間風聲鶴唳。現金流的重要性毋庸置疑，我們當然要留住現金謹慎過冬，但無論是企業還是個人，把錢全部捂在袋子裏不見天日都並非明智之舉。我們需要做的是提高自己的現金管理效率，保持健康現金流的同時進行合理的消費和投資，這樣才能成為危機過後的贏家。