第四章願景布局－在絕望中看到希望，人生終將輝煌 3.向更優秀的人學習
對於每個人來說，人無完人，任何人都有自己的缺陷，自己相對較弱的地方。也許你在某個行業已經滿腹經綸，也許你已經具備了豐富的技能，但是你對於新的企業，對於新的經銷商，對於新的客戶，你仍然是你，沒有任何的特別。你需要用空杯的心態重新去整理自己的智慧，去吸收現在的、別人的正確的、優秀的東西。
即便你本身是非常優秀的人才也不例外，每一個企業都有自己的文化，有自己發展的思路，有自身管理的方法，隻要是正確的，合理的，你就必須去領悟，去感受。把自己融入到企業之中，融入到團隊之中，否則，你永遠是企業的局外人。
對於企業來說更是如此。在這場金融危機中，一些企業倒在資金鏈斷裂的同時，一些有準備的“過冬”企業卻在到處尋覓商機。為什麼他們可以做到？這其中當然有值得我們學習的地方。
據阿裏巴巴B2B公司CEO衛哲介紹，2008年10月21日，阿裏巴巴宣布投入3000萬美元啟動空前規模的全球推廣，在20餘個國家大量增加廣告投放和媒體曝光，幫助中小企業大力開拓海外市場。11月3日，阿裏巴巴又推出為中小企業量身打造的新一代出口產品－“出口通”。近期，阿裏巴巴還將與浙江、廣東、四川、天津等地政府合作，啟動大規模電子商務普及工程，以推動本地中小企業全麵步入電子商務。
在衛哲看來，阿裏巴巴之所以這麼做，正如馬雲在《冬天裏的使命》中說的：
“如果我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個春天的太陽！”
衛哲最深的感受是，在“冬天”裏，企業一定要修煉基本功，加強創新與專業服務，“廣東一家企業，現在做的產品是獵槍的皮套、皮製裝備，這類產品的毛利率極高，個性化極強，但是批量都不大。我們認為，這種個性化、專業化的經濟形態將在未來獲得成功。”
柳傳誌認為，在這樣的環境下，企業應該在運行管理、財務管理、製定戰略方麵，“一個環節一個環節做到最優化和最好”，盡管現在不敢說有這麼好能力的企業就可以活下去，因為環境不可預測，但如果練好企業內功，一旦天氣回暖企業就可以起來。
既然企業苦練基本功非常重要，那麼該怎麼練呢？秘籍在哪裏？那些更優秀的企業就是學習的對象。
在現代企業管理中，標杆學習是很重要的一個管理工具，很多企業把標杆學習看成企業文化的一個重要組成部分，是建立學習型組織的核心。標杆法，即不斷尋找和研究一流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。通過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創新的過程。
實踐證明，任何一家成功企業，無不經曆過學習模仿到趕超創新的過程。即使是一些很傑出的企業也不斷的對自己的短板進行標杆學習，比如GE向摩托羅拉學習六西格瑪，可口可樂向寶潔學習客戶研究，海爾學過索尼的製造，聯想幾乎是在HP模式下長大的，萬科也曾經將索尼、新鴻基作為榜樣。