其次，要敢冒風險。人生路上的每一回選擇和決策，都或多或少有些風險。像傳說中的劉伯溫能“前知500年，後知500年”的人是不會有的。時代滄桑巨變，世事如雲，日後的歲月、社會的變化，是很難由人安排的，這樣就給決策帶來風險。隻要你充分估計到這種選擇帶來的不利和危害是自己能承受的，就應該拋開“怕”字，勇敢地踏上勝利的前途。許多青年朋友常對自己最後的選擇產生後悔，或者埋怨沒有機遇，往往是當初決策時讓“怕”字束縛了手腳，結果讓機會從自己腳下悄悄溜走，最後卻選了個無法發揮潛能的工作所致。
決策一經確定，就要鍥而不舍地去奮鬥，從一點一滴做起，從最小的小事做起，並且努力做好，在實踐過程中增長才幹，樹立信心。久而久之，你就會成為行家裏手，就會有所作為，有所發現，有所發明，有所創造了。知識是日積月累而成，小事是大事的根。
在這個寒冷的冬季，作為一家典型的資產管理公司，聯想控股如何實現體係化重構與再造？經濟不景氣、企業萎靡，以投資為“主業”的聯想控股又該何為？這是柳傳誌的使命與擔當。
如何過冬？聽聽柳傳誌的聲音：“要根據所在行業和企業的實際情況調整戰略，或者是重新製定戰略。怎麼調整？我覺得應該對周遭商業環境進行重新審視，最好的以及最壞的結果都要預估到，心中有數、抬頭看路、心裏不慌。最糟糕情況下的戰略製定什麼樣？一定要保證企業不破產，資金鏈不斷裂，能挺住就行。誰都希望更健壯，關鍵是看誰的抗寒保暖能力強。能夠活著，就可以了。”
柳傳誌尊敬經濟學家，但是不迷信亦不盲從。“環境好還是壞？經濟學家的說法，不能作為主要依據。關鍵是要看所處行業、所在企業的實際情況。經濟形勢如此嚴峻，需要我們盡最大的努力去拚爭，但是也要根據外在環境變化及時做出調整，伺機而動、見機行事。踢足球踢得好的球員大多啟動快，球場奔襲過程中說斷球就能斷。”
小企業尤其需要注意的是，對於眼前的金融危機，政府和經濟專家們會做出許多預測。但大多是中期以上的預測，對於規模普遍偏小、實力不足的中國企業而言，IT熱、兼並熱、上市熱乃至西部開發熱都可能使其心動。企業家應了解政策和大形勢，但決不能陷入其中。要根據自己的實際情況，能賺什麼錢就賺什麼錢好了。