第七章成本布局－公司的錢是怎樣溜走的 1.以最小代價獲得最大收益
企業的利潤要在開源和節流兩方麵下功夫，在金融危機麵前，減少運營成本顯得尤為重要。企業在多拿定單，增加客戶源的同時，還要加強成本控製，加強基礎管理，從點滴做起，不該花的錢不花，不該支出的不支出，本著花小錢辦大事的原則節省開支。企業中的每一位成員，都要樹立起強烈的節約意識，充分認識到個人活動與公司利潤的因果關係，努力為公司節約成本，竭力防止利潤下滑。
企業管理要講經濟核算，要講投入產出比，這就不能不把降低成本放在十分突出的位置。否則，正如企業常講的一句老話那樣：“光增產，不節約，等於買個無底鍋。”
成本控製是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方麵發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
同時，成本布局也是企業抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
歸根結底，控製成本是企業發展的基礎。成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
利用降低噴墨打印成本奪得市場，是愛普生一直堅定不移的策略，例如它曾經推出過“39元”墨盒，深深震撼了業界。而且愛普生深知，它錯過了激光打印的最好發展時機，就隻剩下噴墨市場能使奪得打印市場份額，它非要把這塊蛋糕牢牢握在手裏不可。
然而隨著激光打印機整機價格與打印成本的下降，愛普生漸感壓力。如何把蛋糕控製住？最直接的方法就是把蛋糕吃掉，讓它永遠成為你的食物。為了實現獨占蛋糕的野心，愛普生強勢推出了多功能一體機新品Stylus
CX5900，因為這款一體機除了功能上可以與激光打印機媲美外，更重要的一個因素是它將噴墨單頁打印成本降至0.19元，這與激光打印機成本0.15元隻相差0.04元。在這之前，誰見過這樣牛的打印成本呢？Stylus
CX5900超低打印成本是引子，愛普生的目標是用成本重新布局打印市場。
值得注意的是，遼寧一家大型集團公司董事長在員工大會上沒有提降低成本，而且提出了“避免成本”的新概念。在公司管理層看來，節約一滴油，節省一度電固然重要，但相比之下，決策與設計的失誤造成的損失，要遠比節約出來的大得多。他們以為，低效的機製才是最大的浪費，隻有創造一個能避免風險成本與無效成本的新機製，企業才能創造出高效益。
傳統的成本管理以節能降耗為依據，以此減少成本支出。這種管理能起到一定作用，但不可能從根本上大數額地降低成本。其實，在企業成本管理中一項正確的決策，一項成功的技術革新，一隻有效新產品的開發，都有可能比任何“節流型”的降低成本更能帶來效益。這是一種主動的、開源型的降低成本。
在市場經濟條件下，辦企業，都要算經濟賬。作為企業的領導層，更要有避免成本意識，自覺做到避免成本。領導的一項規劃，或是一個決策的成功與否，將直接導致企業經濟效益的好壞。在加緊建設節約型社會的今天，企業不僅要降低成本，更要避免成本。如果規劃、決策缺乏科學統籌和協調，如果體製機製等未能理順，那麼，一步不講節約，就會步步造成浪費，這樣的損失往往難以估量。