第八章團隊布局－共建齊心團隊，共渡危機難關 2.過冬時，信念不能變散沙
在全球金融海嘯愈演愈烈之時，我們通常可以聽到兩種聲音：一些員工說，他們的老板多麼黑心，逼員工離廠；而一些管理層則抱怨現在的員工多麼難管。孰是孰非一時間難下定論，但可以肯定的是任何抱怨都於事無補。如果說公司是一條船，那麼這艘船將載著老板和所有員工共同駛向茫茫的事業之海，在行駛途中需要大家同舟共濟，同心協力，戰勝困難。企業渡過難關要從關心員工開始，而員工則要有回報企業、與企業風雨同舟的思想認識。困境麵前，大家團結一心才能共度難關，信念一定不能變散沙。
對每位員工而言，企業不但提供了我們生存的資本，還提供了我們成長和發展的空間。真正明智的員工，懂得隻有依賴企業這個最好的舞台，才能發揮自己的聰明才智，才能為自己開創一片天地。作為企業的一名成員，不但要做好自己的本職工作，而且還要關注企業的大局，支持企業的發展與改革。當企業處於順利發展、不斷開拓時，應該竭盡全力推動企業的發展更上一層樓。隻有企業發展得更好，才有我們每位員工更高的收益、更多的機會。同樣，如果當企業麵臨困境時，我們更應該與企業共進退，風雨同舟，榮辱與共。
而對於企業來說，Don’t fire them，fire them
up.不要解雇他們，而是點燃他們。在過冬時期，這句話對企業來說極具現實意義。寒冬中，企業要點燃員工的夢想，讓他們胸中有一團火焰。同時還要做好員工的安撫工作，減員的寒冬不可避免地影響到員工的士氣。企業可以利用這一生產間隙，加強對員工的培訓，提高員工的生產技能及整體素質。
08年10月下旬，深圳翠安實業公司的一家西餐廳在羅湖區水貝二路開張，位於太安路的一家茶樓也擴大了400多平方米經營麵積，公司為此麵向全國技校招收一大批新員工……在金融海嘯造成很多企業舉步維艱的時候，翠安公司這一係列與眾不同的舉動引人關注。
在危機中敢於逆勢而上，翠安公司的信心既是來源於經營者對長遠發展的美好願景，同時也來源於企業和員工之間親如一家的深厚感情。作為一家擁有500名員工的連鎖服務型企業，翠安公司多年來將尊重員工、關心員工、愛護員工作為企業文化建設的核心內容。“企業愛員工，員工愛企業”，在這裏早已化成勞資雙方的自覺行動，當金融海嘯席卷而來，濃厚的“雙愛”氛圍也成為了企業和員工同舟共濟、共禦“寒冬”的一大“法寶”。
“沒有員工就沒有企業，員工是企業最寶貴的財富，企業能否生存和發展，關鍵在於員工能否釋放最大的潛力和智慧”，這是翠安公司董事長郭予雄的治企理念。從1999年成立以來，翠安公司一直把員工當成企業的主人，積極建設“職工之家”，讓員工在企業中真正感受到“家”的溫暖。
為了給予員工全方位的關心，翠安公司製定了“五個一”員工福利製度，包括：每月免費請吃飯或喝茶一次、每月免費剪發一次、每周打乒乓球一次、每月集體生日晚會一次、管理人員每月卡拉OK一次。此外，公司還主動實行“工資增長機製”，規定凡是做滿一年的員工，其基本工資在原有基礎上增加100元。