第十二章布局未來－做好行動規劃，把危機變轉機 6.總結經驗，下一次不再“裸泳”
“你無需天氣預報員告訴你風往哪裏吹”（鮑勃·迪倫）。當大風來臨時，地球人卻渾然不知。1996年成功預言了亞洲金融危機的保羅·克魯格曼12年後獲得諾貝爾經濟學獎。而這次金融海嘯的預言者卻了無蹤影。人們隻能想起股神巴菲特那句名言：“隻有潮水退卻，才知道誰在裸泳”。
如今整個西方金融界成了裸泳者的海灘，巴菲特還有一個比喻：“人人都是忘記時間的灰姑娘，音樂美酒，當午夜十二點的鍾聲驟然敲響，災難降臨。”《新聞周刊》的主筆紮卡利亞倒認為這是好事，美國被地獄之聲警醒，不妨當福音來聽，那就是：多儲蓄，少消費，從大房子、大車子、大背投彩電的美國夢中醒來，回歸傳統清教倫理。
“大潮”褪去，我們可以發現，海灘上的裸泳者，實際上選的是與“理”背道而馳的道路。我們要承認並且改正我們身上長期養成的毛病，要善於學習和接受先進的市場經驗和管理經驗。我們要戒驕戒躁，虛心學習，在困難中成長。
孟子雲：“生於憂患，死於安樂。”人如此，企業發展也不例外。如果一個企業的員工，一直沉溺於過去的輝煌，沒有憂患意識和危機精神，順境麵前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控製，喪失銳氣。而整個企業就可能如溫水中的青蛙那樣，對生存環境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，待意識到變化來臨，已無力應變，最終被市場淘汰。
電腦界的藍色巨人IBM當年的“慘敗”就是一個生動的實例。當大型電腦為IBM帶來豐厚利潤，使IBM品嚐到輝煌的甜頭後，整個IBM都沉浸在絕對安逸氛圍裏，危機感盡失。在市場環境慢慢發生變化，更多的人們青睞於小型電腦時，IBM卻對市場出現的新情況不予理睬，麻木不仁，沒有意識到市場危機的降臨。或者說，在企業不斷成長的過程中，IBM沒有注意到企業危機管理的重要性，依然沉醉於大型主機電腦鑄就的輝煌中，按部就班，繼續加大大型主機電腦的市場比重，最終自己打倒了自己。
“天下雖安，忘戰必危”。不管是個人還是企業，即便有過輝煌的曆史，但在這個競爭殘酷的時代，一切都是瞬息萬變的，誰都不能保證自己在任何時候都立於不敗之地，居安思危、未雨綢繆才是高明之舉。
說全球經濟因金融危機影響而漸入衰退境地，這與美國次貸危機關係甚大。說紡織、外貿等出口行業企業遇到嚴冬，這與全球經濟的蕭條，外需乏力不無關係。但另外一些與金融危機關係不大的企業“遇冬”則是之前盲目擴張、肆意殺價、惡性競爭最直接的罪與罰。這個“冬天”並不是客觀環境影響形成，而是企業長久積累自製的。也即是說，這個“冬天”的到來內因大於外因。
比如說建材行業，作為房地產業的下遊產業，其發展速度和經營績效雖不及房地產，但是內部過熱、盲目、膨脹、粗放式的運作勢頭卻高於房地產。在一次接一次內部洗牌中，沒能讓所謂的行業標杆企業們認識到轉變經營模式、革新營銷策略的重要性，沒有及時強化企業內功，而是盲目樂觀地規模求勝、以價求勝，不計代價地跟風擴張，連鎖冒進。因此，在大環境局勢惡化情況下，隻能加重企業因平時少於流汗，戰中時刻流血的後果。