在這個寒冬中，流血的同時，還要麵對傷口凍裂的風險。受到傷害的企業若不能在流血同時及時預防寒冬中血口的凍裂和新的凍包產生，則會形成惡性循環，既錯失沐浴明媚春光的機會，又喪失春耕播種的種子。
每一個企業都應該在全球經濟危機的大環境下，勇敢地承擔因既往粗放、盲目、激進而導致的後果，認清企業發展所應該具備的素質和內涵至關重要。雖然，這個催化劑加速了一些企業倒閉與收縮的速度，但是從行業整體發展的角度而言，這是一件好事。必須讓更多企業認識到錯誤決策、草率樂觀、急功近利、貪小放大的經營思維和經營策略將會導致的懲罰和結局。
穩健、踏實、理智、嚴謹的經營態度和決策習慣，在危機之中會讓更多企業決策者體會其真實的含義。雖然看似簡單的幾個字，若是企業在經曆所謂遭遇的“嚴冬”，更確切說是企業自製的“嚴冬”時，能夠心領神會，相信企業是可以看到春天的明媚陽光，實現企業收縮之後的揚眉吐氣。
不管是哪個行業，在欣欣向榮時就要想到行業最困難的時候，預測在極端困難的情況下自己能不能渡過。在行業好的時候，你要比人家更好；行業差的時候，大家不贏利的時候你要贏利；大家虧損的時候你不虧損，大家虧損很嚴重的時候，你不虧損或者虧損很少，而且能夠很快渡過。必須把這些問題都回答出來，必須都能做到。
經濟危機來臨，是檢驗企業實力的最好時候，經濟危機是行業的低穀。在行業的景氣周期，你賺了錢贏了利，就要把精力放在如何渡過難關上，如果你沒有準備，行業的衰退期到了，危機就降臨了。不管多大、多好的企業，多麼欣欣向榮的企業，一旦進入危機，進入行業的衰退期，都是非常危險的。
確實，我們在遭遇“寒冬”，而且可能會比較長，但局部仍有“小陽春”。優秀的企業會迅速抓住乍現的“小陽春”，順利“上岸”。顯然，這樣的快速應變能力非一朝一夕之功，取決於企業有沒有清晰的市場定位，良好的組織管理，精確高效的執行，縝密專業的客戶服務。小處見真章，小處扭轉乾坤。
既然金融危機不能抗拒，你躲不過就要接受它，就把它當成是大自然的一種考驗。練好內功，自身的免疫力強了才不會生病。而不是過多地借助外力來成長，借助更多杠杆來發展。適當借助杠杆是好的，但不能一窩蜂地去做大規模。我們更要把企業做強，要注重企業的健康，更注重於企業長遠、穩定地發展。
假如一個企業沒有極強的生命力，在每一個危機的關頭，在每一個可能死去的危機麵前，她都將為被淘汰者。在麵臨困難與危機的並存的危難時刻，能夠生存的不是最聰明的，也不是最強壯的，而是最靈活的。在這場危機中，我們不僅要巧妙地生存下來，更要適時總結經驗教訓，不再裸泳，這樣在下一次危機來臨時才不至於成為沙灘上的貝殼。