“你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。”不尊重別人的員工，在公司往往是“孤家寡人”，沒有人願意跟他交往。而一個失去人脈基礎、降低團隊戰鬥力的人，上司自然也不會讓他擔當重任。
美國一家影片公司曾推出一部電影《維多利亞女王》，其中有這樣一個片段。
有一天，維多利亞女王很晚才結束工作。當她走回臥房門前時，發現房門緊閉，於是抬手敲門。
臥房內，她的丈夫阿爾伯特公爵問道：“是誰？”
“我是女王！”維多利亞在外麵生硬地回答。
阿爾貝托沒有開門。女王悻悻地離開了，但她轉念一想，又返回來，再去敲門。
裏麵又問：“誰？”
女王和氣地說：“我是維多利亞。”
可是阿爾貝托還是不開門。女王生氣了：“怎麼還給我吃閉門羹？”於是憤憤地走開了。可是她想了一下，覺得這樣不妥，於是又折回來了，重新敲門。
“誰？”阿爾伯特公爵依然冷靜地問道。
這次，維多利亞女王委婉溫和地回答道：“我是你的妻子，給我開門好嗎，阿爾伯特？”
結果門開了。
有誰想得到，至高無上的女王也有吃閉門羹的時候？其實原因就在於無論是誰，都需要尊重。如果總以居高臨下的態度待人，自然會讓人產生疏遠感；如果總以驕傲的姿態待人，也必將招致別人的反感。
在公司中，每個人都有受人尊重的願望。不尊重別人的員工，在公司往往是“孤家寡人”，沒有人願意跟他交往。而一個失去人脈基礎、降低團隊戰鬥力的人，老板自然也不會讓他擔當重任。
因此，無論我們擔任什麼職務，從事何種工作，取得何種成就，都是公司的一分子，都不應該以此去傲視別人，要學會尊重每一個人，這是做人的基本準則，也是優秀員工的必備條件之一。
《聖經·馬太福音》有句話：“你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。”莎士比亞也曾經告訴過我們：“如果你想到達你的目的地，你就必須用溫和一點的態度向人家問路。”
我們要想得到別人的幫助，首先要尊敬別人。別人得到了你的尊重，就會感覺到他在你心目中的價值，於是就會更熱心地幫助你，同時也會因為你是一個懂得尊敬他人的人而同樣尊敬你。這不但有利於你在公司獲得好口碑，也會給你營造一個良好的工作氛圍，有利於你充分發揮自己的潛能使工作做得越好，你也就越容易受到老板的欣賞和青睞，不知哪天就會有晉升的機會。
鑒於尊重事關員工的工作表現、公司的整體氛圍，因此每一個公司，每一個老板都很在意員工是否懂得尊重別人，甚至將尊重視為工作中待人接物的“黃金準則”，視為一種可貴的公司文化。IBM公司便是一個典型。
托馬斯·沃森是聞名於世的IBM公司的創始人、總裁，在他的帶領下，IBM不僅從一個中型公司成長為世界最大的企業之一，而且還進入計算機領域，並且稱霸一時，而托馬斯的管理理念即尊重。
1914年IBM公司建立伊始，托馬斯·沃森鑒於很多企業內部風氣不良，員工之間互不尊重，屢結仇怨，職工內部很不團結而造成生產損失的情況，為避免IBM公司重蹈覆轍，提出了“必須尊重每一個人”的宗旨。
托馬斯認為，公司上下隻有學會互相尊重，才能形成團結友愛的氛圍。因此，他還叫人專門製定了工作禮節的自我檢查手冊，人手一冊，隨時對照檢查。為檢查職工是否遵守必要的禮節，他在各個基層中，任命1名或2名任期為1年的“禮節委員”。
正是因為尊重營造了一種團結和諧的公司氛圍，IBM員工總是能積極地、充分地發揮自己的潛能，公司業績開始迅速上升。1919年，公司的銷售額高達1300萬美元，利潤也上升至210萬美元，可謂發展神速。
由此可見，要想營造和諧的人際關係，要想順利地開展工作，要想獲得公司的認同，你一定要學會尊重公司的每一個人，不管他的地位是否卑微。這不僅僅是一句口號，更重要的是需要你切實地去貫徹執行。
尊重別人的一個最重要原則，即雙方處於平等的地位，以自己之心去體悟別人的合理要求，不違背別人的合理情意，節製自己，不執著於自己的意願與利益，學會並更好地為別人的方方麵麵著想。