這個世界上從來沒有不合理的職場，有的隻是不合理的心態，往往你認為是“壞”的老板，他反而對你的幫助更大。
每個人都渴望遇見一個好老板，但多數情況下，現實都是事與願違。於是，萬千職場人開始怨聲載道：不解老板的批評、抱怨老板的嚴苛、無奈老板的吝嗇、氣憤老板的壓製……
你的老板似乎永遠都在對你的一舉一動指手畫腳，引出一連串的矛盾和麻煩。不單單是你這樣的職場新人，似乎在絕大多數職場人看來，世界上多數老板都被納入了“壞”的隊伍中，“好”的不過鳳毛麟角。
然而，職場永遠都是合理的，不合理的隻有心態，往往你認為是“壞”的老板，他反而對你的幫助更大。
無數事實表明，“壞老板”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事。美國甲骨文公司的拉裏·埃裏森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是ＩＴ業的著名“惡人”，拉裏·埃裏森甚至在企業員工的Ｔ恤衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言，被喻為全球第一ＣＥ０的傑克·韋爾奇更是有個殺傷力奇強的綽號——“中子彈傑克”……你可以罵這樣的老板簡直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老板”們卻往往掌管著一家高執行力、高績效，而且是當代最卓越的企業。
你所期待遇到的好老板不正是這些人嗎？他們表麵上的確是惡人，他們剛愎專製、不近人情，但是在更深的層麵上，在對於你職業生涯的影響上，他們確實是不折不扣的好老板。什麼叫好老板？讓你事事順心的好好先生，決不是好老板！
吳迪是一家民營製藥公司的技術員，在公司裏主要負責的是公司藥品的技術鑒定和新產品的開發。吳迪的這份工作薪酬既高，福利又好，很多人都眼紅得不行。但是，吳迪卻不覺得這份工作有多好，他有他自己的煩惱。
原來，最近吳迪所在的公司計劃投入一筆巨資開發一種新型的藥品。吳迪對於公司的這個決定很是擔心，根據他以往對市場和現在藥品市場情況的了解，公司打算開發的這種所謂的“新藥”，其實在市場上已經廣泛存在了，甚至在市場上已經處於飽和。所以，如果公司把未來的寶押在這種藥品上，肯定將是失敗的。
作為新產品開發的技術專家，吳迪及時地向上司講明了自己的意見。可是吳迪的老板卻不認同他的觀點，堅持認為這個項目有利可圖。吳迪的觀點雖然沒有得到老板的支持，但他還是堅持自己的看法，依舊不斷地向老板闡述自己的觀點。為此，吳迪和老板爆發了很多次衝突。
這個時候，吳迪認為他的老板實在是不可理喻、冥頑不化，他開始懷疑自己在這樣一個老板手下是否能很好地發展。而老板那邊則認為吳迪在刻意與自己作對，所以時常會給吳迪小鞋穿。兩個人這樣僵持了很長時間，最後吳迪終於堅持不下去，選擇了辭職，從而失去了這份薪酬很高的工作。
為什麼有那麼多的員工在其遭遇挫折之後會把所有的原因都歸咎於自己的“壞老板”？但是那些被人認為是無惡不作的“壞老板”為什麼反而會在職場上如魚得水、平步青雲，並最終成了老板？如果一個職場人不能搞明白這兩個問題，就容易陷入不合理的職場心態當中。一旦擁有了不合理的職場心態，職場人就很難以客觀的眼光看待職場。他們往往不自知，在他們的心裏，從來不會覺得是自己的心態不合理，反之，他們會覺得是職場不合理。
案例中的吳迪，他在上司作出錯誤決定的時候提醒上司，這本來是沒錯的，但在他的建議沒有得到采納的時候，他就認為“壞老板”是不合理的，甚至開始認為自己置身的職場也是不合理的。這時候他的職場心態就發生了變化，開始了無休止地與“壞老板”產生正麵衝突，最終導致關係僵化，無奈地選擇離開。我們可以說，吳迪到最後之所以會覺得沒有容身之所，就是因為他一直都在用生活中的是非觀和辦事方法來處理職場中的問題。如果一個職場人以傳統的觀念看待職場的話，那麼勢必會經常看到“不合理”的事情發生。事實上，並不是職場中有太多的“不合理”，而是你看待職場的眼光和處理職場問題的方式本身就不合理。
事實上，這個世界上從來沒有不合理的職場，有的隻是不合理的心態。誠然，職場中會有很多規則與人們的傳統觀念相背離，但是這些規則的產生是基於職場本身的特性。如果忽視了職場的特殊性，依舊以傳統的是非觀念看待職場中的人際關係，顯然是不現實、不理智的。一個職場人，隻有首先認同職場規則的合理性，然後將自己的言行與這些規則接軌，擯棄不合理的職場心態，才能獲得職場上的成功。