團隊凝聚力的強弱，在很大程度上取決於它的領導人的道德和人格魅力。想要擁有更多的追隨者，並獲得這些追隨者的信任，團隊的領導者就應該努力提升自己在下屬眼中的形象和人格魅力。
也許你早就盼著這一天了，在這一天，你搖身一變，從之前的“平頭老百姓”變成了“幹部”，你在每天被人呼來喝去了幾年之後也終於可以統領一方了，你，晉升了。不過你可千萬別高興得太早，因為你雖然已經突破了自己職業生涯當中的第一個瓶頸，但一連串的麻煩和課題也會隨之而來，其中最重要也是最現實的一個就是——你憑什麼讓你的下屬心甘情願地追隨你？
管理學大師德魯克曾經說過：“成功的領導者有兩點共同的特質：第一，他們擁有許多的追隨者；第二，他們擁有這些追隨者極大的信任。”而追隨者以及追隨者的信任，正是企業良性發展所不可或缺的東西。如何擁有更多的追隨者，並且擁有這些追隨者的信任，從而讓自己所領導的這個團隊（哪怕你隻領導一個人，那麼你們倆也算是一個團隊）充滿凝聚力，這是每一個領導，或是即將當領導的人都必須去考慮的問題。
關於這個問題，孟子曾經給出過自己的答案。他說：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。”這句話在當年是用來說服一國之君的，不過現在可以用在剛剛當上領導的你的身上。這句話的意思是，團隊凝聚力的強弱，在很大程度上取決於它的領導人的道德和人格魅力。想要擁有更多的追隨者，並獲得這些追隨者的信任，團隊的領導者就應該努力提升自己在下屬眼中的形象和人格魅力。
小張從國外留學回來之後，經過一番選擇，進入了一家中型企業。小張之所以做出這樣的選擇，是因為這家中型企業當時的領導人是個道德修養極好的人，在這位領導的帶動下，整個企業裏形成了一種正直、高效、注重誠信的風氣，工作環境非常棒。小張正是看中了這一點，所以才放棄了另外一份待遇很好的國有企業的工作機會。3年之後，這位領導人退休了，而公司的新任領導人是一個不那麼高尚的人。這位新領導上任不到一年，公司裏的整體環境就有了很大的改變，春風散盡而邪氣彌漫，人人阿諛奉承，公司誠信不再，小張等骨幹人員也先後離開了這家公司。
一個領導的人格魅力往往是這個領導者的領導力的風向標，無論他的手下是一個人還是一萬個人。而一個領導如果擁有卓越的領導力，那麼他所帶領的團隊中的成員們自然就會心甘情願地跟隨他，做他的“小弟”。反之，如果一個團隊領導者是一個猥瑣小人，唯利是圖，那麼這個人早晚會失去下屬們的信任，他所掌管的團隊自然也會離心離德。
既然當上了領導，你就要知道，有什麼樣的領導，就有什麼樣的下屬。作為一個領導，你自身的道德水準對下屬的價值觀念和工作態度具有很強的導向作用，因為你是他們的頂頭上司，他們的一舉一動都是以你為標杆的。如果你自己爭權爭利、無所不用其極，卻要求下屬正直堅韌、任勞任怨，那才真是不可想象的。