不僅如此，身為領導，你還應該給自己的屬下灌輸“個人即團隊”的理念。在一個團隊當中，團隊的成功並不是某個人的成功，而是所有團隊成員的成功；團隊成員所獲得的榮譽也不僅僅是他個人的榮譽，而是整個團隊的榮譽。個人即團隊，團隊即個人，把團隊中的成員與集體牢牢地綁在一起，團隊才會有強大的凝聚力。
２．在企業文化之下建立團隊文化
部隊裏麵有“鋼鐵連”，有“猛虎營”，有著這樣稱號的部隊無一不是軍中的勁旅，戰鬥力極強。而事實上，這樣的部隊戰鬥力強過普通部隊並不是因為它們分到的都是軍校當中的高材生，天生高人一等，而是因為這樣的部隊有屬於自己的底蘊和傳統，或者說團隊文化。
如果你也想讓自己帶領的團隊、掌管的部門變成“鋼鐵連”、“猛虎營”的話，你也需要在企業文化所形成的大環境之下建立屬於自己的團隊文化和底蘊。正所謂“鐵打的營盤流水的兵”，士兵換了一撥又一撥，但精銳部隊總是精銳部隊。在團隊文化潛移默化的影響之下，無論你的團隊經曆怎樣的人員變動，團隊的凝聚力和協作能力都不會因此而消失。
３．團隊要有明確的目標
一個團隊就像一艘行駛在大海中的航船，而團隊的目標則是指引航船航向的指南針。團隊有了目標，團隊中的成員才有工作的動力，如若不然，能力再強的團隊成員也隻能是“拔劍四顧心茫然”。
當然，團隊的目標應該是在企業的長期計劃的架構之內的短期而明確的目標。目標的期限可以是一個季度，可以是一個月，甚至可以短至一個星期。但如果你像國家一樣製定“五年計劃”的話，那麼這個目標跟沒有也就沒有什麼區別了。因為這個目標過於遙遠，５年之後，誰又能保證自己還在這個團隊甚至這家企業當中效力呢？這樣一來，也就起不到激勵的效果了。
４．把下屬當做人來看待
在團隊當中，你是領導，你自然而然就會高人一等。但需要注意的是，這裏的“高”隻可以是權限上的，決不能是人格和其他方麵的。如果在團隊當中，你把自己當“貴族”而把下屬當“賤民”的話，那麼你也就親手把自己推到了團隊成員的對立麵上去了。不要認為這是天方夜譚。在剛剛當上領導的時候，你或許還能保持住自己的“平民作風”，但時間一長，“科長”、“處長”、“主任”、“主管”之類的稱呼聽得多了，任何人都難免會有些飄飄然，在這個時候，把持住自己才是最關鍵的。
另外，與團隊成員增進共同的體驗也可以增強團隊的凝聚力。所謂共同的體驗，其實就是你作為領導的“親民作風”。比如，在午休時與下屬共進午餐，當下屬晚上在公司加班時，你也加入他們當中，這樣一來二去之間，你與他們同甘苦共患難，雙方的心理距離自然就會縮短，你對團隊的掌控力也就自然而然地得到了加強。