能否駕馭好自己的團隊，對你這個團隊的領導者的未來發展是有極其重大的影響的。因為對團隊的駕馭能力，是一個人領導能力的終極體現。
你是否經常抱怨自己的下屬不團結？你是否經常抱怨自己的下屬總是互相爭鬥、衝突不斷，卻不努力工作？你的下屬之間的配合是否總是難以協調，整個團隊就像是一盤散沙？未被駕馭的團隊，沒有凝聚力、缺乏創造力、麵對激烈的競爭缺乏足夠的戰鬥力。能否駕馭好自己的團隊，對你這個團隊的領導者的未來發展是有極其重大的影響的。因為對團隊的駕馭能力，是一個人領導能力的終極體現。
Ｆ１賽車是一項跟４年一屆的世界杯和奧運會具有同等影響力的賽事。每場比賽，每輛賽車都需要進站換胎加油是Ｆ１比賽的一大特色。Ｆ１的比賽成績要細化到千分之一秒，也就是小數點後3位，因此每支車隊都希望能夠盡可能地減少賽車在維修站裏耽誤的時間，用最快的速度完成每一部賽車的進站流程。
一般情況下，Ｆ１賽車的勤務人員是２２個人。在這些人中，有的人擰螺母，有的人負責壓千斤頂，有的人負責卸輪胎，有的人負責安輪胎……事實上，Ｆ１比賽雖然是個人項目而非集體項目，但其中需要的團隊協作精神卻是任何一個團隊項目都無法與之相提並論的，尤其是維修站的工作人員們，他們做的是世界上最體現協作精神的工作。以現今Ｆ１車隊的水準來說，通過團隊的合作，人們可以在７秒內完成為賽車更換全部４個輪胎，並同時加滿６０公升的汽油。如果不是在Ｆ１比賽中，任何一家工廠的維修工人也都不可能達到這樣高的工作效率。
作為一個團隊的領導者，你絕對應該把Ｆ１車隊的勤務團隊當做你自己的團隊未來發展的標杆，因為給進站的Ｆ１賽車加油換胎也許是這個世界上關於團隊精神和團隊價值，以及一個優秀的團隊能夠爆發出的驚人潛力的最終極的體現了。當然，組建一個Ｆ１車隊般高效的團隊對於你這個職場人士，尤其是剛剛才當上領導不久的年輕人來說幾乎是不可能的，但這並不妨礙你擁有想要當一個好領導的不懈渴望和追求卓越的堅定信念。
那麼，身為領導者，怎樣才能駕馭好自己的團隊，讓自己的團隊爆發出驚人的能量，創造出傲人的工作成績，同時也為你自己的未來發展鋪平道路呢？
１．給下屬一種歸屬感
能否建立一個高效的團隊與團隊成員對於自身所處的團隊是否擁有歸屬感關係極大。作為領導，不論在會議的場合或指派命令的時刻，你在說話的時候一定要注意多用“我們”、“我們這個部門”或者“我們這個團隊”之類的說法。這樣的說法可以拉近下屬與你以及你所領導的這個團隊的心理距離，讓下屬覺得你和他們是站在同一陣線上的，他們的個人利益和團隊的利益是綁在一起的。如果你不注意這些，一味地講“你如何……”或“我怎樣……”下屬心裏便會產生排斥感，覺得自己隻不過是打工的，自己工作隻不過是為了給你這個領導謀利益罷了，這樣一來，無論是下屬的工作積極性還是他們的團隊意識都會大打折扣。