作為企業中一個團隊的領導者，你除了要做到言必信、行必果之外，寬容也是你必備的素質之一，而且這一點至關重要。
常言道：“宰相肚裏能撐船。”宰相這個官不可謂不大，甚至可以稱得上是位極人臣。這樣身居高位的大官都需要用自己超人的胸懷去容人，與上下和諧相處，否則難以長久。這是一種做人的修養，也是為官處世的藝術。一個古人尚且有如此的胸懷。而作為一個剛剛進入領導層不久的年輕人又有什麼理由不去包容他人呢？
參加工作４年之後，小韓得到了廠領導的提拔當上了科長。這下可把小韓給美壞了。一天，小韓在廠門口偶遇了去外地出了半年公差剛剛回來的老尹。這一天是老尹出差回來之後第一天上班。剛剛回家，老尹看到誰都感覺特別親切。一見到小韓，老尹笑嗬嗬地拍了拍他的肩膀，對他說：“小韓，聽說這半年你幹得不錯，繼續努力啊！沒準過不了多久，你就要提幹啦！”
一聽這話，小韓的臉馬上就拉了下來，心想：“好你個老尹，你不就是資格老一點嗎？論業績、論能力，你哪一點比得上我？我當了科長你不高興是不是？竟然拿我當小毛孩兒，根本不把我放在眼裏，真是太不像話了！瞧我以後怎麼給你好看！”小韓一邊在心裏念叨，一邊生硬地撥開了老尹搭在他肩膀上的手，“哼”了一聲，頭也不回地走了。
這下老尹可傻了，也不知道自己說錯了什麼話，把人家給惹惱了。等到了辦公室聽同事們閑聊才知道，原來小韓已經當了科長。人家現在不是“小韓”，而是“韓科長”啦！
寬宏的度量，被稱為雅量。雅量是一種美德，為人們所稱道。而心胸狹窄的人往往因計較雞毛蒜皮的小事，眼光短視而看不遠，成不了大器。小韓就是這樣，因為老尹的無心之失就怪上了他，實在是有點小肚雞腸。至於在心裏暗下決心打算以後報複他，那就更不對了。因為就算你當上了科長，也不應該趾高氣昂，四麵樹敵，給自己未來的發展製造障礙。
當上了領導，你不僅需要容納別人的無心之失，對於自己的屬下，也同樣要有容人的雅量。
領導對屬下的寬容，首先表現在對下屬個性的接納。每個人都是不同的獨立的個體，這就導致了每個人都有自己的個性。他們在性格特點、氣質、工作能力、為人處世的方法上都會不一而同。比如，有的下屬可能做事情穩妥細致，但效率不高；有的下屬可能果斷利索，但不夠細心；有的下屬可能工作能力很強，但有一些無傷大雅的小缺點……
如果你能看到自己的下屬的這些優缺點，並且在工作當中適當調配，讓他們揚長避短，就能彌補他們各自的弱點，既把事情做好，又能和下屬搞好關係，使你所領導的團隊充滿活力。
因此，作為一個領導，如果你有寬容和兼容的精神，就會使所屬群體中每個人的個性得到充分發揮而又不影響集體的發展。就像一個好的園丁，在他的花園裏會有百花齊放、爭奇鬥豔的風景。人們在光顧這裏時，有一種賞心悅目的感受，對園丁的管理技術充滿敬意。因為他既培育出了萬紫千紅的景觀，又使每一處景致合理地發展，不讓某個個體破壞整體的景象。