反之，如果領導者不理解他人的個性，不能容納他人的特點和要求，就會使人與人之間的關係變得不融洽，甚至出現裂痕，而這，正是你作為一個團隊領導者最大的失敗。
雖然我們強調，身為領導你應當有容人的雅量。但與此同時，對下屬嚴格要求也是必要的，而且嚴格要求和寬容之間並不矛盾。作為領導，你的工作能力和管理經驗理應比你的下屬更勝一籌，所以你應該可以發現下屬的缺點和能力的不足之處，也很容易向他們提出更高標準的要求。隻不過你不能總以自己的工作能力來衡量和要求下屬，而是應該根據下屬的能力和職位，合理地提出對其工作的要求。這樣才能人盡其用，最大限度地發揮每個人的工作能力。
而當下屬犯錯誤或由於某種原因而未能達到工作要求時，你則應當在適當範圍內對其采取寬容的態度。因為這樣做不但不會使員工因此而散漫，反而會激發他們的工作熱情。相反，如果作為一個領導，你老是挑剔下屬的毛病，看不到下屬的優秀之處，就會極大地削弱下屬的工作熱情，甚至會使他們對工作產生反感，這樣就會影響到下屬的工作積極性，影響他們在工作中發揮主動性和創造性。而這，也同樣是你作為他們上司的一種失敗。
在各種各樣的領導者中，那些靠著苦幹熬到領導位置的人會讓他的上下級都覺得不好相處，而他們的“苦出身”正是造成這一現象的根本原因。這種人，工作能力極強，並且大多數除了業務能力之外，缺乏領導能力，而又往往特別自信、頑固和獨斷。這種領導最大的缺點就是自己要掌管一切，事必躬親。如果工作不能按照他們的設想發展的話，他們就會寢食難安；如果下屬不按照他固定的模式完成工作，他就認為是不可靠的，哪怕下屬有更科學、更有效的方法。
因此，他們隻會把工作硬塞給下屬，而不給他們應有的權限。這樣的領導者雖有實幹能力，但缺乏寬容，很難原諒下屬的錯誤。當下屬跟隨這樣的領導者時，總會覺得提心吊膽，從而無法全身心地投入工作中去。因為他們一旦犯了錯誤，是得不到一點兒起碼的諒解的。久而久之，他們必定會失去對工作的主動和熱情，畏縮不前。而這對於團隊的發展和團隊領導者的前途都非常不利。而對於剛剛依靠自己的工作能力得到領導的賞識進而得到晉升的你來說，你最需要做的恰恰就是避免自己陷入這樣的情境當中。
作為一個團隊的領導者，如果能用寬容的雅量對待下屬，則下屬們必然會萬眾歸心，並且把自己最大的熱情投入到工作當中去，而他們的業績，實際上也就是你作為領導的政績。一個可以原諒和包容曾經冒犯過自己的下屬的領導者，更是能夠贏得所有下屬的尊敬，必能達到人生所能實現的頂峰。請記住，就算你不是宰相，如果你想要當一個有前途的好領導的話，你也必須要有容人的雅量。