公私分明是一名領導者用權的標準。唯有如此，才能正己立身，才能管好下屬，否則，就會完全掉進私欲的陷阱之中不能自拔，從而無可避免地會對你的團隊和你自身造成毀滅性的打擊。
要知道，領導賞識你，讓你晉升，所賦予你的並不僅僅是比之前更高的地位，更是比之前更大的權力。你在得到權力的同時，也就有了善用自己手中權力的責任了。有一句很有名的西方諺語叫做“能力越大，責任越大”，但實際上，權力越大，你所擔負的責任也同樣在隨之擴大。你手中的權力是你所在的企業這個集體賦予你的，是讓你用它來為集體作出更大的貢獻的，如果你用集體賦予你的權力去謀私利，這就叫做公私不分或是假公濟私。事實上，公私分明是一名領導者用權的標準，唯有如此，才能正己立身，才能管好下屬，否則，就會完全掉進私欲的陷阱之中不能自拔，從而無可避免地會對你的團隊和你自身造成毀滅性的打擊。
談到濫用職權、公私不分，很多人最先想到的就是貪汙腐化、收受賄賂。但實際上，真正的公私分明不僅要體現在貪汙受賄這樣對企業生存發展有著明顯利害關係的大事情上，更要體現在日常工作中的很多細節上。比如你是否曾親此疏彼？比如你是否會給自己的親信一些小小的特權？比如你在一些瑣碎的小事情上是否有所偏倚？在私人時間，領導者和下屬之間可以存在友情，但在工作上，你是否能夠做到公私分明，對所有同事無論親疏一視同仁？
有一個例子可以說明以上的觀點。利用交際費使交涉有利於己的做法在企業的業務活動中很普遍，但這也會產生很多問題，比如新員工對頂頭上司所擁有的交際費常常會產生懷疑，主管是不是真的把這些業務費用在業務上？還是用到了自己的私事上？如果身為主管的你平素就經常占公家的小便宜，徇私舞弊，那麼這種懷疑就會向瘟疫一樣迅速蔓延。
越是細節，越容易忽略。要知道，如今你做了領導，雖然官不大，但地位已經比普通員工高一層了，你的行為在普通員工眼中是會被放大很多倍的，所以哪怕隻是細節上的一個微小的不公，也會在你的下屬中間引起廣泛的不滿和不認同，從而無法獲得下屬的支持和信任。
某公司的一個副總新提拔小湯做了銷售主管。小湯的工作成績突出，能做到這個位置確實是憑借自己的實力上位的。過了幾個月，副總的女兒大學畢業，被他安排進了公司，然後被有意無意地安排在小湯的手下做銷售。
可是，這個女孩根本不熟悉銷售工作，業績一塌糊塗不說，還仗著父親的權勢不把同事們放在眼裏。做了不到兩個月，女孩因為業績差，薪水比較低，於是女孩向父親訴苦，副總於是找到小湯，跟他談話，暗示他讓他對自己的女兒“多多關照”。
小湯心領神會，很快就利用職務之便，提拔副總的女兒做了自己的辦公室主任，再也不用風裏來雨裏去地去跑業務了。這下，公司裏的優秀業務員們可不答應了，他們聯名將事情捅給了公司高層。後來，公司董事會在查實了之後，對副總和小湯都做了降職處理，這才平息了業務員們的怒氣。
副總和小湯的行為就是典型的公私不分。副總利用手中的權力來照顧自己的女兒，小湯利用手中的權力去巴結上司，這兩種行為雖然在情節上有輕重的差異，但在本質上卻是一樣的。不要以為自己做得天衣無縫。要知道，紙是永遠包不住火的，以權謀私所傷害的終究會是你自己。
一個領導無論大小，如果他想坐穩自己的位子，那麼在屬下當中拉攏幾個人作為自己的親信和堅定支持者是至關重要的。當然，這並不是以權謀私。但是如果你的親信濫用你對他的信任，覺得自己高人一等，而你還對他加以庇護的話，那麼這可就是不折不扣的以權謀私了。
對於自己的親信，你可以在感情上親近他們，可以在職權允許的範圍內栽培他們，可以讓他們看到晉升的希望而加倍努力工作，卻不可以讓他們有過多的優越感，恃寵而驕，更不能讓其他人認為自己遭到了不公平的對待，因而心生不滿。善用權力，尋找平衡，這就是領導的藝術。
當領導說難也難，說簡單也簡單，就看你是否能夠心無雜念地使用自己手中的權力，做到公私分明。對於一個團隊來說，領導者的清廉公正和自律，往往是激發團隊成員對企業的信任和熱情的信號和原動力。如果你不能做到有權而不徇私，那麼你所領導的團隊自然就不可能擁有強大的凝聚力，你今後的晉升之路，恐怕也不會一帆風順。