邱冬卉上任的第一件事就是著手建立員工檔案。她精心製作了《員工情況登記表》，然後親手發到每一個員工的手中，並且叮囑他們一定要在第二天交上來。結果第二天，不僅沒人主動來交表，而且當她親自去收的時候，竟然發現很多人的表格還是空的。這明顯是把她這個人力資源總監視若無物了。
很快，邱冬卉與自己的主管領導呂文會之間也出現了問題。呂文會向邱冬卉傳達了由公司董事會作出的辭退數名員工的決定。由於這是自己的分內事，因此邱冬卉馬上便著手處理。結果人力資源部發布了這一消息之後，剩下的員工們倒是不再把她視若無物了，他們開始聯手反對她，認為她一上任就辭退員工，明顯是要給他們一個下馬威。邱冬卉把情況反映給呂文會，呂文會堅持讓她按董事會的決定辦。這下可好，在員工和公司領導層之間，邱冬卉這個新人受起了夾板氣。
終於，邱冬卉意識到不能再讓事情像這樣繼續下去了。她整理了自己來到公司以來的這幾個星期的工作情況，寫了份工作總結及建議，與鄧總、呂會文等分別進行了溝通，並且挨個找員工談話，表明自己的立場和自己進行人力資源工作的理念並請求他們的諒解、支持和配合。通過這些努力，邱冬卉終於可以正常開展自己的工作了，她逐漸融入了和業公司這個新的集體，也真正進入人力資源總監這個角色。
邱冬卉之所以會在入職之後遭遇許多波折，遲遲難以融入新公司，取得同事們的信任並開展工作，正是因為她忽視了溝通的重要性。對上，邱冬卉這個新人不屬於公司原有的任何一個部門，公司的領導層普遍對她缺乏了解；對下，邱冬卉這個新人一來就是領導，自然而然地和普通員工們在心理上拉開了距離。這也就意味著邱冬卉被懸在半空，成了個孤家寡人，沒能融入新集體，工作，尤其是人力資源方麵的工作自然也就沒辦法開展了。好在邱冬卉及時認識到了事情的嚴重性，並且開始主動進行溝通。無論是上級還是下級，一旦雙方互相了解了，她也就真正融入了這個新集體，她的工作也就能夠順利地繼續下去了。
跳槽者要想在新公司中成功立足，找到支持者也是很重要的。但要想獲得支持者，其實歸根結底還是要靠溝通。多與人溝通，多交朋友，首先向傾向於支持自己、與自己業務相關的同事伸手，虛心向他們請教，與他們達成共識。
記住，建立信任是通過工作表現，而非拉關係來實現的。你在新公司會麵對3種關係：直接上司、本部門同事或下屬、其他部門同級經理，你要在最短的時間內了解他們對你的工作期望是什麼，如何通過工作表現擺正自己與他們的關係，以便使自己順利地融入新公司。