速度是競爭中的製勝法寶。王峰本來也與經銷商製定了促銷計劃，黃金周的第一天銷售量還不錯，可到了第二天別的品牌也花樣翻新地搞起了促銷活動，消費者都被吸引了過去。王峰卻不知靈活變通、奮起直追。可想而知，他的業績十分糟糕。
速度是效率的前提，也是各項決策得以落實的前提。不能因為沒有領導的監督和督促，就降低了效率。
每一個人都應該逐步培養這樣的價值觀念——隻有及時地完成本職工作，才能被公司所認同，事實也正是如此。你要清楚自己的任務是什麼，所要達到的目的和效果又如何。這是對自己的一種鞭策和激勵。隻有時時這樣提醒自己，才能遇事快速地做出反應，走在別人前麵。
李娟是一名廣告公司的策劃人員。最近，她為某汽車品牌做的營銷案達到了非常理想的效果。取得這種成功，很大因素源於她快速的反應能力。
恰逢那時某運動員剛剛獲得冠軍，很多人目光都集中在他身上。李娟迅速做出反應，該品牌最早啟用了這名運動員作為代言人。這一準確又不失時機地決定果然成功了。之後半年的數據顯示重新宣傳的該品牌已成為全國同類車型銷量的翹楚。
李娟認為：“重要的不是獲獎跟排名，關鍵是我們根據市場變化迅速地拿出了可成功執行的案子，為客戶、企業都創造了價值。” 她憑著敏銳的觀察能力，快速的反應能力，迅速的執行能力在與多家廣告公司的比稿中脫穎而出。為其公司陸續獲得很多大客戶。她說：“現在，客戶對廣告公司服務能力的要求越來越高，他們往往希望得到的反應是隨時隨地的。當然這也對效率提出了更高的要求。我把這當成一種考驗。因為必須適應客戶的做事方式，跟得上市場的快速反應，讓客戶感覺‘我隨時在跟你一起思考’，才能永遠走在別人前麵。這才能成為我們生存的優勢。”
工作中就是這樣：有了快速的反應能力，才能有超群的業績；每個員工都有了較快的反應能力，整個公司才有快速的反應能力；每個員工的效率提高了，企業的整體效率才能提高。隻有高效率才能在市場中占有一席之地，並進一步取得優勢地位，這是這個快節奏社會發展的要求。
但是，很多人並非沒有能力，可是他們卻永遠落在別人後麵。追其根由，他們的行動太慢。就像牧民去捉狼。若牧民早一點想到用套馬杆圈住狼，那麼狼便沒有死裏逃生的機會了。
那麼，如何才能具備這種快速反應的能力呢？
首先，抓住機遇後不要再三猶豫，要迅速地做出判斷，依靠自身優勢先下手為強。都說兵貴神速，狼群就是說行動就行動，說進攻就進攻的好榜樣。它們就好像軍隊，一個命令下去，第一時間就展開行動了。
其次，缺少培養和訓練當然也會影響快速地執行任務。若一個人平時工作總是不夠專注，反應也比別人慢半拍，那麼遇到緊急情況他必然無法快速反應。快速反應能力往往需要經過堅持不懈的有意識的培養和訓練才能獲得、提高。