三十六計·孫子兵法作戰篇 二、要點精析
日費千金，興師十萬
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千裏饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
孫子說：凡是出兵作戰的一般原則，通常要動用戰車千輛，輜重車千輛，兵卒十萬人，還要運糧千裏之外。那麼，用於前後方的經費開支，招待國賓、使節、謀士、說客的費用，維修保養弓箭甲盾等兵器所需的膠漆等材料的耗費補充，車輛盔甲的維修等，每天都要有巨額耗費。然後，十萬大軍才能出動。
孫子在此指出，作戰不僅在計謀上要進行較量，也是在經濟實力上的一次較量。因此，出兵作戰必須要有周密的備戰計劃，並且要在有充分的經濟實力和物質準備的條件下方能進行。此亦不打無準備之戰的道理。
漢景帝三年（前154年），西漢王朝爆發了以吳國為首的大規模武裝叛亂——七國之亂。朝廷升任周亞夫為太尉，命他率軍平叛。周亞夫向景帝請求說：“楚兵剽悍輕捷，漢軍不宜和他們正麵直接交鋒。希望朝廷能允許我先舍棄梁國，借以牽製他們的兵力，而我軍則乘機斷絕他們的糧道。這樣，才有可能製服他們。”景帝答應了他的請求。
於是，周亞夫立即率軍出發。當他走到霸上（今作灞上，在陝西西安東白鹿原北首）的時候，有一位叫趙涉的人在路上攔住他說：“將軍東進平叛，如果能獲得勝利，國家就會得到安定；如果失敗，則天下可就危險了。您能不能聽聽在下的意見呢？”周亞夫見狀，連忙停下來，向他施禮並請教他有什麼高見。趙涉說：“吳王一向十分富足，他招集亡命之徒已有很長時間了。現在，他知道將軍您就要上路，必然會安排間諜藏匿在崤、澠一帶的險隘狹窄之地襲擊您。再說，用兵打仗向來崇尚出其不意和機密，將軍您何不從這裏向右，走藍田（今陝西藍田西灞河西岸），出武關（今陝西丹鳳東南），直抵洛陽（今河南洛陽）。這之間也不過相差一二天的時間，卻可以直接進入洛陽武庫，然後從洛陽擊鼓出兵。諸侯們一旦知道了這個消息，將會以為將軍從天而降。”周亞夫認為趙涉的話很有道理，當即采納了他的建議，從而順利到達洛陽。
到達洛陽之後，他立即派人前去搜索崤、澠一帶，果然搜出了吳王部署的伏兵。亞夫由此發現，趙涉原來是一個很有軍事才幹的人，便請求朝廷任命他擔任了護軍一職。在洛陽，周亞夫還召見了俠客劇孟。他高興地說：“七國發動叛亂，我乘傳車到達這裏，自己也沒有想到會這樣的安全和順利。並且，我原以為諸侯們已經得到了劇孟。現在，劇孟既沒有倒向叛亂諸侯，我再控製住滎陽（今河南滎陽東北），滎陽以東就沒有什麼可憂慮的了。”
周亞夫馬不停蹄，迅速從洛陽趕到了滎陽，調集各路兵馬前來相會，然後向南抵達淮陽（今河南淮陽）。
抵達淮陽後，亞夫向父親的老朋友鄧都尉請教說：“作戰計劃應當如何製定呢？”鄧都尉說：“吳兵驍勇善戰，漢軍難以和他們正麵交鋒。楚兵輕捷，但不能持久。現在，為將軍打算，不如引兵向東北前往昌邑（今山東巨野東南），而把梁國放棄給吳兵，吳王會用所有的精兵攻打梁國。將軍您則一方麵深溝高壘，堅壁不戰；一方麵以精兵堵住淮泗口，截斷吳兵的糧草。這樣,吳國就會由於和梁國相互攻戰而致疲敝，糧食又會很快用光，而我們卻可以養精蓄銳，以逸待勞，等其疲憊到極點時再予以打擊。如此，擊敗吳楚之兵就是必定無疑的了。”鄧都尉的見解和亞夫不謀而合，亞夫十分高興，決定就這麼辦。
這時，吳兵正在攻打梁國，梁國的形勢十分危急，梁王隻好派人向亞夫求救。亞夫堅持自己原來的主張，非但不予理會，反而率兵折向東北，前往昌邑，在那裏深溝高壘，堅壁不戰。梁王的使節一再向亞夫求救，亞夫嚴守原來的計劃，就是不肯前去救援。梁王無法，隻好轉而向景帝求救。景帝下詔給亞夫，命令亞夫前去救援，沒想到亞夫竟然連景帝的詔命也不理睬，依舊堅壁不出。不過，這時他卻已經暗地裏派弓高侯韓頹當等人，率兵前往淮泗口（淮河與泗水交彙處，位於今江蘇洪澤湖內），以斷絕吳、楚軍隊的糧道。
吳王剛剛發動叛亂的時候，他的大臣田祿伯擔任大將軍。田祿伯說：“大軍集中在一起西進，如果沒有出奇製勝的辦法，是無法成功的。希望大王能給我五萬人，由我率領，分兵沿江而上，攻占淮南（諸侯國名，治今安徽壽縣）、長沙（諸侯國名，治今湖南長沙），進入武關，與大王在關中會師，這可以說是一條奇計。”不想，吳王的太子卻對他父親說：“大王是以造反為名起兵的，這樣的兵馬是不能依靠別人的。如果別人也像大王背叛漢朝那樣背叛大王，那將怎麼辦呢？再說，讓田祿伯分兵而去，一旦有什麼不測，就會使自己白白地遭受損失。”
當時，吳國一位姓桓的少年將軍也對吳王說：“吳國步兵多，步兵利於在險要的地方作戰；漢軍騎兵多，騎兵利於在平坦的地方作戰。希望大王在進軍途中經過城邑時最好不要攻打，而是徑直前行，迅速西進，首先控製洛陽的武庫，奪取敖倉（秦置糧倉名，在今河南滎陽東北敖山）的糧食，借助山河的險阻以號令諸侯。這樣，即使還沒有進入關中，天下大勢也基本確定了。相反，如果大王徐走慢行，遇到城邑就停下來攻打，漢軍的車騎兵一旦進入梁、楚一帶的平原之地，事情就全完了。”
吳王就此征求老將們的意見，老將們都說：“這樣的年輕人，讓他去衝鋒陷陣是可以的，他怎麼會懂得如何謀劃大事情呢！”因此，吳王沒有采納桓將軍的計策。
這樣，吳、楚之兵便長期滯留在梁、楚之郊，屯兵堅城之下，與漢軍打起了持久戰和消耗戰，而他們的糧道卻被漢軍截斷。吳、楚軍很快就開始缺糧，士兵都吃不飽肚子。他們屢屢挑戰，但漢軍就是不肯和他們進行決戰。天長日久，叛軍餓得實在支持不住了，吳王沒有辦法，隻好率領他們撤走。周亞夫見時機已到，當即派出精兵追擊，將叛軍打得大敗而逃。吳王丟下自己的軍隊，隻身與數千名壯士落荒而走，朝江南丹徒（今江蘇丹徒）方向逃去。漢軍乘勝將叛軍全部生擒活捉，收複了所有郡縣，並且懸賞千金緝拿吳王。一個多月之後，越人將吳王殺死，持頭來報，七國之亂徹底平息。
這次用兵，前後隻費了三個月的時間，吳、楚即告平定。因此，大家都認為周亞夫的計謀是非常高明的。
吳楚之亂是西漢前期發生的一次大規模武裝叛亂。這次叛亂以吳國為首謀，先後有楚、趙、膠東、膠西等七個諸侯國參與，史稱“七國之亂”。
西漢王朝平定七國之亂，僅用了三個多月的時間。這樣一次大規模的武裝叛亂，能夠如此迅速地被平定，主要得益於周亞夫的正確指揮與充分準備。
因糧於敵
善用兵者，役不再籍，糧不三載；取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
後勤保障是軍隊戰鬥力得以保持的重要條件。孫武在《作戰篇》中精辟地概括為“善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵”。其意是，善於用兵的將帥，指揮作戰時從不第二次征集士兵，從不多次運送給養和裝備。武器裝備從國內取用，而糧草在敵國就地解決。這樣我方給養能得到充分補充，又不增加百姓負擔，減少國家財政支出，比後方長途運輸，“千裏饋糧”，不知要優越多少倍。孫子對此還作了兩個1∶20的效益數量計算：“食敵一鍾，當吾二十鍾；稈一石，當吾二十石。”從而有力地論證了“因糧於敵”是達到“軍食可足”的基本方法。
孫子提出的“因糧於敵”以戰養戰的謀略，曆來被兵家所重視和運用。如古代蒙古軍隊在成吉思汗指揮下，連續征戰20多年，馳騁歐亞，橫掃萬裏，始終保持很強的戰鬥力，很少因物力不濟而失利，很大程度上就是依靠“因糧於敵”，以戰養戰的謀略取得的。
自然，任何一種謀略都不是萬全之策，對於“因糧於敵”也應靈活運用，不能生搬硬套。諸如在荒漠草原作戰或遇敵方堅壁清野，便會因無糧可因或可因之糧不多。如拿破侖攻打俄國，本想“因糧於敵”，但遇俄堅壁清野，又逢嚴冬，結果饑寒交迫，終於敗退而返。所以清朝的《兵法百言》雲：“因糧於敵，間可救一時，非可常恃也。”而要解決好後勤供應，就必須把“因糧於敵”與因糧於己結合起來。
唐代安史之亂後，張巡出守雍丘，僅有兵吏1000餘人。時令狐潮率四萬餘叛軍攻打雍丘。雍丘城內人心惶惶，鹽、食緊張。令狐潮為叛軍籌集的大米、食鹽，用幾百艘船裝載到雍丘附近。夜間張巡在城南派精兵防守，令狐潮集中所有部隊來戰。張巡便暗地裏派勇士潛入河邊，搶奪叛軍食鹽、大米一千斛，還把運不回來的全部用火燒了，弄得叛軍心慌意亂。令狐潮不甘心，加緊對雍丘城的攻打，使城中的箭鏃都消耗殆盡。張巡令部下紮了一千多隻草人，穿上黑衣，夜晚用繩子墜於城下。叛軍心急慌張，以為唐軍突圍，便放箭施射，箭如雨下，很久才發現上當。張巡把草人收回，得箭數十萬，叛軍軍心更加動搖。張巡見時機已到，挑出500人組成敢死隊，乘夜殺入令狐潮軍營。叛軍大亂。唐軍一把火燒了其兵營，追殺10餘裏。張巡在兵力少、給養缺乏的不利條件下，運用因糧於敵的計謀，最終取得了勝利，而叛軍圍城長達四個多月，傷亡12萬人。
在實施“因糧於敵”的謀略時，還要想方設法“斷敵之糧”。秦朝末年，巨鹿之戰時，項羽針對秦軍兵多糧足的情況，先派兵切斷秦軍運糧的通道，然後與之交戰，終於獲勝。所以前人雲：“用兵製勝以糧為先，轉餉給軍，以通為利也”（辛棄疾）。“行軍以糧餉為第一要務”（曾國藩）。
兩軍交戰，糧路重要，保證糧食來源就更重要。尤其是現代戰爭，比過去更複雜，消耗量巨大，不可能單純依賴取之於敵，就地補給。因此，在運用“因糧於敵”時，還要依靠自己的保障能力，即“因糧於己”。我軍自1927年誕生，到抗美援朝戰爭的20餘年裏，解決戰爭所需物資來源的基本方針是“因糧於敵”。正如《遊擊隊員之歌》唱的：“沒有吃沒有穿，自有那敵人送上前，沒有槍沒有炮，敵人給我們造”，就是當時後勤補給的形象描述。但在戰爭中，我既注重“因糧於敵”，也不忘“因糧於己”。抗日戰爭時期，為了粉碎日、偽對解放區的封鎖，我黨號召解放區軍民自力更生，生產自救。解放戰爭中，為了保證前線士兵打勝仗，後方各地區都組成了各級支前機構，統一籌劃和領導本地區的支前工作。據統計，支前的民工達160萬人，由後方運送到前線的糧食3500萬公斤；淮海戰役中，支前民工120萬人，運糧115億公斤。事實證明，沒有人民支持，沒有“因糧於己”的保證，就沒有解放戰爭的勝利。
“因糧於敵”的精髓是取之於敵，以戰養戰。這種兵家克敵製勝的妙法，也可運用到商業活動中。麵對眾多的競爭對手，企業競爭者如能將“因糧於敵”的謀略作為指導，師人之長、取人之優，為己所用，就能在競爭中保持不敗。日本在戰後經濟獲得高速的發展，一個重要原因是采用了“因糧於敵”的經濟謀略。
50年代初美國花費了20多年時間，研製出了數控機床。對新技術十分敏感的日本人千方百計搜集此項技術的情報，結果隻花了幾年時間就掌握了數控機床的原理，並在此基礎上進一步研究和生產出了優於美國產品的數控機床，順利地打入了美國市場。據報道，20世紀世界29項重大發明中，美國占據了19項。但是美國的這些發明成果，大部分被日本人利用生產出新成品。日本還建立了龐大的工業間諜網，收集競爭對手的最新科技情報，供國內選擇、消化並轉化為產品。就這樣，日本從美國引進技術，加以自己的創新，以更加質優價廉的產品重新打入美國市場，從而使美國在對日本貿易中連年出現巨額赤字。這是日本運用“因糧於敵”，取之於美國而又戰勝美國的典型事例。兵貴勝，不貴久
其用戰也勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。夫鈍兵挫銳、屈力殫貨，則諸侯乘其弊而起，雖有智者，不能善其後矣。故兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。
……
故兵貴勝，不貴久。