危機的機遇性在於，首先，危機可以暴露企業的弊端，使企業能夠對症下藥，為進一步發展清除障礙；其次，企業在危機中往往會成為公眾關注的焦點，如果危機處理得當，可以比在常態下更有效地塑造企業的公眾形象，提高企業的知名度和美譽度。
一天，在英國的麥克斯亞法庭上，一位中年女人聲淚俱下，嚴詞指責丈夫有了外遇，要求和丈夫離婚。她向法官控訴道：“我的丈夫不論白天還是黑夜，都要去與‘第三者’見麵。”
法官問這位女人：“你丈夫的‘第三者’是誰？”
誰知，女人所指的第三者不是另外一個女人，而是“足球”。原來，她的丈夫經常看足球，結果忽略了她的存在。麵對這種情況，法官啼笑皆非，不知如何應對，隻得勸說女人：“足球不是人，不能成為被告，要告你也隻能去控告生產足球的廠家。”
不料，這位女人還真向法院控告了一個非常知名的足球品牌。這個足球品牌的負責人，認為這場官司是一個非常糟糕的危機，不過後來他頭腦中突然靈光一現，有了一個決策：他主動拿出1077英鎊作為這位婦女孤獨的賠償費。看到這種情況，這位太太喜出望外，對這個足球品牌讚不絕口。
這場因足球引起的官司，在英國引起巨大的轟動，各個新聞媒體紛紛出動做大量報道。一時間，這個足球品牌火遍全國。該負責人在接受記者采訪時說：“太太與其丈夫鬧離婚，說明我們生產的足球品牌魅力之大，她的控詞為我們做了一次絕妙的廣告。”
沒人願意成為法庭上的被告，更沒人願意無端為此支付什麼所謂的補償，該足球品牌原本是遇到了一場危機。但是，這位足球品牌負責人卻展現了出眾的靈活應變能力，因為思維的轉換，他不僅沒有讓這場訴訟給自己造成任何損失，還因此給自身經營帶來了更多推動。
試想，如果該足球品牌的負責人是一個“墨守成規型”的管理者，認為這位婦女無理取鬧，對控告置之不理，或者與她進行對峙，利用法律手段捍衛自己的權益，那麼即使最終能夠贏得訴訟，也不會對自身發展產生太大影響，還有可能得罪原有的顧客，得不償失。
也許危機的發生出人預料，但是如何預防、妥善處理危機，將危機轉化為轉機，都在考驗著為帥者的危機管理、決策能力。
在工作中，為帥者總會遇到這樣或那樣的危機。在這個時候，你是否能展現出這種靈活多變的品質？最大程度激發自己思維的火花？誠然，這種決策力是很難培養的，但是在麵對危機的時候，隻要你肯動腦子，就肯定能獲得一些意想不到的機會。