軍人就要服從命令，就要不計一切地執行命令。
——西點軍校校訓
在企業前進的過程中，許多管理者習慣先琢磨好一條退路。未雨綢繆，萬一事情失敗了，也不至於太被動、太難堪。不可否認，事事留有餘地，回旋的餘地很大，這有利於有條不紊地行動，也最終可以增加成功的概率。
但問題是，人都是有惰性的，給自己留有後路，勢必會削弱執行的力度，容易在困難麵前退卻、妥協，這樣退路就變成了絆腳石。例如，麵對一個重要的訂單，你若認為簽了最好，簽不了也有其他訂單可簽，在這種觀念下，簽單時你的勁頭就不會太大。
正因如此，大多數勇敢的成功者認為給自己留好退路是弱者的行為，意味著一開始便對自己和自己的前景缺乏信心。一個人若想取得夢寐以求的成就，不給自己留退路，不遺餘力去執行，逼著自己去成功，是許多明智者的共同選擇，也是將才的成功之道。
“西楚霸王”項羽破釜沉舟的故事就是一個典型的成功事例。
公元前208年，秦二世胡亥意圖稱霸於列國，便派大將章邯率領20萬大軍北渡黃河攻打趙國。趙國哪是秦國的對手，交戰幾次後就被秦軍圍困在巨鹿，處境十分危險，趙王隻好派使者前往楚國求救。於是，楚懷王封宋義為上將軍，項羽為副將率軍帶領兩萬人馬救援趙國。可是宋義擔心與強秦決戰會損傷楚軍實力，行至安陽後便令兵馬安營紮寨，不再前進，一連46天按兵不動。項羽心急如焚，多次勸宋義迎擊秦軍，無效。
眼看軍中糧草缺乏、士卒困頓，趙國又一再派人前來請求支援，而宋義仍舊按兵不動，項羽忍無可忍，進營帳殺了宋義，奪取了兵權，帶領兩萬人馬渡過漳河，並占領了河岸。聽說楚軍渡河了，章邯領兵大舉前來迎戰。項羽見秦軍人馬眾多、士氣正盛，要打敗強大的秦軍，就必定要想出一個好的戰法才行。於是，他命令士兵們把渡船統統鑿穿，沉下水底；燒掉自己的營房，又把行軍煮飯的鍋全部打碎，每人帶著三天的幹糧。
項羽義正詞嚴地對將士們說：“秦軍的人馬是我們的10倍，打仗時我們隻準進，不準退，要和秦軍血戰到底！”將士們看到鍋砸了，船也沉了，全軍一點後退的打算也沒有了，如果不拚死一戰，就要被活捉了！因此，人人都抱著進則生、退則死的決心，拚命向前。楚軍以一當十，喊聲震天，銳不可當，最終大破20萬秦軍，救了趙國。
兩軍相遇勇者勝，項羽用破釜沉舟的辦法斷了將士們的後路，抱著必死決心的楚軍隻能義無反顧，最終取勝。假設項羽沒有“破釜沉舟”，那麼楚軍麵對強秦時很可能會想著退路，舉棋不定，甚至為了求生逃跑，戰鬥力自然下降，曆史恐怕得重新書寫。
可見，一個人如果不給自己留退路，具有切斷後路的勇氣，具有全力以赴的氣魄，那麼他必然會毫不猶豫地切除自身的惰性，堅定不移地朝著自己定下的目標邁進，將自己的勇氣和潛能全部激發出來。結果必是成功越來越近，終成大將。
當然，提倡為將者“破釜沉舟”，並非一意孤行地“盲斷”，也非逞一時之快地“妄斷”，而是要注重培養自己的執行力。基於客觀事實做出了預見，明確了方向之後，就必須拿出不計得失的勇氣和魄力，不遺餘力地付諸行動，不要猶猶豫豫，不要瞻前顧後。
當有人問拿破侖是如何率領法蘭西軍隊征服世界的時候，他回答說，隻是毫不遲疑地去做這件事。的確，拿破侖在緊急情況下總是立即抓住自己認為最明智的做法，而犧牲其他所有可能的計劃和目標，然後鼓勵自己的軍隊心無旁騖地執行，這是一種有效的執行力。
美國的林肯總統經常對自己的下屬們說：“我要找的是一個能完成任務的人。”林肯的意思是：當我把一個任務交給一個人時，怎麼辦是他的事，但是他一定要辦得最好。如果他行，讓事實來證明，這需要的正是一種不遺餘力的執行力。
不給自己留退路，朝著目標前進吧！