一群老虎給羊帶，所有的老虎都會變成羊；一群羊給老虎帶，所有的羊都會變成老虎。
——王永慶
很多領導都有自己一套非常詳盡的戰略規劃，但我們更多的是看到這些戰略規劃淪為紙上兵書，為什麼？原因在於：一些人視戰略為不可褻瀆的“聖經”，沒有將其詳細地傳達給下屬，結果下屬是看著葡萄吃不到，訴苦，不是我不做，怎麼做，我不知道。
這樣的領導，考慮的是組織的秩序，強調的是組織內所有成員的執行力，個體行為都要合乎規範，在過程中及時進行督促。下屬隻有領取任務的份，工作過程中遭遇的也隻是密切的監督，如此自然很難產生有效合作。
我們先來看一個小故事。
最近，某廣告文化公司新任命了一位策劃經理，這位新經理邏輯性強，思維又敏捷，策劃方麵的才華得到了大家的一致好評，總經理對於他上任後的工作也寄予了厚望。誰想到，在新經理走馬上任一周後，總經理的辦公桌上就堆滿了員工對他的投訴，幾乎他的每個下屬都參與了。一時間，千夫所指，眾意難違，為了緩和公司內的氣氛，總經理無奈地宣布了這位新經理的免職命令。
這位新經理到底犯下什麼滔天罪行，引起下屬如此強烈抗議和指責？讓我們看看員工們所寫的投訴信，就可以對情況有個大致的了解。
一位員工的話頗具代表性，他寫道：“每次上班時，從走進辦公室第一秒鍾開始，就感覺背後有一雙眼睛緊緊盯住自己的言行。不管我做什麼，他都像掃描雷達一樣盯著我不放，他就像一個錄音機，時刻記錄下我所說過的每一句話。監督著我、審視著我、評價著我……我都不知道自己這一天是怎麼熬下來的，太可怕了！”
還有員工非常委屈地訴說：“每次當我把工作完成之後，他都會指手畫腳一番，說這也不行那也不行，都不如他的意，就好像我自己什麼都不會幹一樣。我承認自己能力有限，但他可以教我啊，我會學的啊。可他偏偏不，隻是簡單地把任務交給我，怎麼做，做到什麼算好，他從不明確地說。遇到這樣的領導，我寧願辭職回家!”
看到這裏，我們對這位新經理的工作方式會有一個大致了解，對於他的失敗也能找出一個根本的原因。這位新經理是優秀的，有一定能力，不然他不會坐到這個位置上，但是他卻一味地強調下屬的執行力，忽視了自身的指導力，最終影響了執行力。
什麼是指導力？指導力概括起來就是八個字：計劃、組織、領導和控製。從因果關係上來說：指導力決定執行力，比執行力更重要！王永慶對此有一個很精辟的解說：“一群老虎給羊帶，所有的老虎都會變成羊；一群羊給老虎帶，所有的羊都會變成老虎。”
執行力的高低不隻源自下屬信念的強弱，也來自領導不同程度的指導。
這也意味著，一個優秀的將才在執行過程中要重視培養自己的指導力，應該做一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的“指導者”、“教練”，指導下屬去尋找執行的規律、深化執行的方法、接近執行的目標，且這一切要貫穿於執行的始終。