管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方，然後鼓勵他們去完成手上的工作。
——山姆·華頓
作為一個團隊的管理者，誰都希望自己所在的執行團隊不斷發展壯大，產生高績效，而且都在不斷地為這一目標不懈努力。但僅僅依靠自身的努力不一定能實現這一目標。畢竟，這不是簡簡單單的事，它很艱巨，很漫長，而一個人的能力又是有限的。
那麼，該怎麼做才好呢？答案是合作。
我們先來看一個故事。
一天，劉備、關羽和張飛坐在一起喝酒，劉備提議三人比試一下力氣。
張飛大笑：“大哥，這用得著比嗎？你一定輸。”
劉備搖搖頭：“不一定！不信就試試。”
怎麼比力氣呢？劉備看到一隻雞正在不遠處啄米，提議拔下一根雞毛。把雞毛扔過牆的那一邊，看誰的速度最快。
張飛一貫性急，拿起雞毛就往牆那邊扔，扔了半天沒扔過去，累得氣喘籲籲。
關羽想了一會兒，將雞毛綁在一發箭上，射了過去。
劉備呢？他抱起一隻雞，扔了過去。
你看明白這個故事了嗎？
它告訴我們：有力氣沒有用，會用力氣才有用。
在工作過程中，將任務分解給別人，善於融合多種力量，讓他人發揮作用，以幫助組織完成某一目標，這才是卓越的執行力。善於努力的執行者，遠不如善於分工合作的執行者。
巫馬期是孔子的一個學生，曾是春秋時期魯國的一個縣長。巫馬期很有抱負，一心想把自己任職的單父縣大治。他工作十分努力，披星戴月，廢寢忘食，兢兢業業地工作了一年，終於將這個縣治理得井井有條，但要說好也談不上，而且他還因勞累過度病倒了。
魯國國君請孔子推薦一個人選，孔子推薦了自己的另一個學生宓子賤。宓子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣。他在官署後院建了一個琴台，終日鳴琴，身不下堂，日子過得很滋潤，一年下來單父縣也大治，比巫馬期任職時更好，很多百姓讚不絕口。
對此，巫馬期感到奇怪，他想不明白為什麼自己每天起早摸黑地忙於政務，卻沒有子賤治理得好？於是，他找到了宓子賤，帶著討教的心理問：“你我從師同一個人，能力相當。你工作做得比我好，是不是因為有一個好身體？看來我要被自己的病耽誤了。”
聽了巫馬期的話，宓子賤搖搖頭說：“我們的差別不在身體，而在於工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事業那麼大、事情那麼多，個人力量畢竟有限，努力的結果隻能是勉強支撐，最終傷害自己的身體。而我用的方法是調動人的工作熱情，利用他們去為我做事，調動的人越多事業就越大，於是工作越做越輕鬆。”
宓子賤與巫馬期同在單父做官，然而一個工作得悠閑，一個工作得辛苦，這不正說明了借力的重要性嗎？有100件事情，1個人都做了。有100件事情，讓100個人來做，效果肯定是不一樣的。懂得借力的人往往能夠以小博大，以弱勝強，四兩撥千斤。
的確，一個人再努力、再勤奮，充其量不過是巫馬期。在別人看來，巫馬期不是英雄而是匹夫。“匹夫”是僅依靠自己努力的人，而英雄則是像宓子賤這樣的人，因為他能把縣內的才俊之士聚集在自己的身邊，八仙過海，各顯神通。
有效合作是為帥者完成工作使命、成就大事的有效途徑。漢高祖劉邦，帶兵打仗，不如韓信；運籌帷幄、決勝千裏，不如張良；治國安邦，不如蕭何。真本事沒有一項比過別人，但他照樣獲得了成功，正如韓信所說：“我會帶兵，但高祖會領將。”
人最大的聰明是會合作，執行的效率就會提高，這正是“君子生非異也，善假於物也”。你是這樣做的嗎？退一步說，你要想修煉成一名將才，要想提高自身執行力，需要懂得合作的智慧，調動他人為執行計劃服務。