不越位，不錯位，不失位，各司其職，這是做好工作的前提。
——佚名
不管你是普通員工，還是大帥級的人物，都要兢兢業業地做好自己的工作，認真地貫徹執行企業相關的決策。做好屬於你這個位置所應該做的一切事情，這叫職責上的“到位”，這是一種盡職盡責的執行力。請注意，你隻能到位，絕不能越位。
越位，顧名思義，就是做了不屬於責權範圍的事。
“越位”的主要表現有三：第一，上行“越位”。該領導講的話、做的事，替領導說了、做了，或者把自己的想法和意圖強加於領導，幹擾了領導的思路或決策；第二，平行“越位”。幹涉屬於平級領導職權內的事，甚至“種了別人的田，荒了自己的地”，造成彼此之間關係緊張；第三，下行“越位”。該下級做的事，自己事必躬親、越俎代庖，造成下級沒事幹、不敢幹，形成“上麵亂插手，下麵不動手”的現象。
看到這裏，有人會覺得好奇，為什麼要到位，而不能越位？
這是因為，企業裏人人都有屬於自己的崗位，每個崗位的職責權限是不一樣的，無論是“越位”還是“不到位”，都會造成工作“錯位”，輕者造成一個地方或部門的工作效率不高，貽誤工作；重者造成該地方或部門不協調、不團結，這勢必也不利工作。
孔子說“不在其位，不謀其政”，曾子說“君子思不出其位”，說的都是一個人應該做自己該做的事情，不要思考自己能力以外的事情。一個合格將才的執行力，一方麵就是注意把握好分寸，既能表現自己的能力，又不至於讓他人產生威脅感。
更何況，“沒有調查就沒有發言權”，你不在其位，就不會了解其中的情況，包括政策背景和專業知識，等等，特別是市場變化瞬息萬變，你掌握的情況可能有很大的局限性。越位，你原本是為了幫助別人，卻很有可能好心辦壞事，這也錯那也錯，給別人添麻煩。
事實上，“到位”與“越位”之間，有時候是不好區分的，關鍵在於掌握度。但也並不是無章可循，也有著具體原則。
第一，明確工作的權限。
對自身的責任劃分要做到心中有數，知道該做什麼，不該做什麼。一個蘿卜一個坑，每個人都有自己的崗位，伴之以明確的責任劃分。對於這些，你要做到心知肚明，並成為你的行動綱領。隻有弄清楚自己應當履行的職責，你才有可能做到“到位”而不“越位”。
第二，分清“分內”和“分外”。
分清“分內”和“分外”，自己職責內的事情要刻苦努力，力爭做到、做好；分外事當然也不能“事不關己高高掛起”，而是在做好分內事的基礎上，適當予以關注。這要視情況而定。