第二章 第21節
1985年3月5日《中國青年報》發表陳翔的文章《有感於貝兆漢的人才觀》：“我們不要的人，你們怎麼可以重用？”
80年代，貝兆漢是廣州市白雲山製藥廠的總經理、黨委書記。我寫過報告文學《論觀念之變革》，其中介紹了貝兆漢對人才問題的看法，摘抄幾句，以饗讀者。
“一個單位，一個企業，相當於一個社會，也相當於一個舞台，在企業這個舞台上，也需要各種角色，各種有個性、有特點的角色，如果隻有一個角色，或是隻有一種個性，這台戲肯定演不好。”
“我們每次運動都強調團結95％。還有那5％是不去團結的，是打擊對象。由於每一次都是95％，每一次都剩下5％。一個5％，又一個5％，好人就愈來愈少了。我們現在落實政策，最根本的就是要落實這些5%。”
“以前做領導的，往往疏遠‘落後分子’，再則就是立場不穩啊，旗幟不鮮明啊。我收羅了不少原單位看不上的、篩選下來的‘落後分子’，用我們廣東話叫‘老底層’。可是原單位反而指責我，我們不要的人，你們怎麼可以重用？”
“共產黨能容納的人怎麼愈來愈少了？用一個‘落後分子’要被指責，辦糟一個企業倒用不著擔責任，真是本末倒置！”
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1983年夏，馬明哲任蛇口工業區總經理袁庚的專職司機。
1988年春，馬明哲任平安保險的總經理。
1983年，王石聽說蛇口提出的“時間就是金錢，效率就是生命”，來到了深圳創業。
1983年4月24日，蛇口工業區管委會，進行了一場新中國曆史上“開天辟地”的答辯。美國《新聞周刊》報道：這是“1949年以來中國第一批由選民直接選舉產生的地方官員”。共15名候選人回答了選民的提問。