◎ 不怕從零開始，隻怕從未啟程
深圳，成就無數人夢想的漁村。
在很多人的心中，改革開放的30年是中國經濟飛速發展的黃金期。中國經濟在一位老人的指引下及時地進入快車道，並且急速前行，一路歡歌。與此同時，南方、廣東、深圳，這些地理名詞變成了“熱錢”的象征。大多有經濟頭腦，敢拚敢做的人在上個世紀八九十年代成功地進行了原始資本的積累，並迅速躋身於成功人士的行列。
這當中不乏後來的知名企業家和風投公司的幕後老板。在那個時代成長起來的一批商界精英裏，有一個人格外耀眼。因為在他的身上一直在講述著一個傳奇：大器晚成。
有人說，在中國近10年沒有出現過一位成功的企業家。這句話固然道出了經濟飛速發展的今天“掘金時代”在慢慢消逝，資本市場的運轉規律被更多的人解讀的同時，也減弱了創造財富、締造商界傳奇的可能性。每天淘寶網上都會有新的店鋪開張，但是，即便是如火如荼的電子商務產業，也在艱難地前行。
這樣的現象不禁讓人思考：為什麼在科技和經濟高速發展的今天，做一個公司、做大一家企業會這麼難？或許我們可以在華為創始人兼總裁——任正非的身上找到一些破解的密碼。
排除時代的特殊性和國家經濟政策的扶植等諸多外在因素，華為的成功，任正非的成功更多的是來自個體生命的不懈追求與努力，以及他內心強烈的民族自強不息精神的召喚。
大器晚成的任正非在43歲的不惑之年才選擇下海經商。當曆盡商海沉浮跌宕30年之後，回首來時路，任正非笑傲於江湖。江湖一直有關於他的傳說，而任正非真正出現在江湖中才不過幾年而已。一直秉持著高調做事、低調做人風格的任正非在更多的時間裏，都是大眾眼中神秘的華為教父。
任正非在創辦華為之前，曾經當過兵，準確地說是部隊裏副團級幹部。當然，這個級別在軍隊中顯得略低了一些，但是任正非自從大學畢業之後，走進軍營，就從來沒有回頭過。無論是在條件苦寒的雲貴高原，或是人煙罕至、環境閉塞的深山老林，任正非都以一個軍人的姿態揮灑著青春的汗水。人的一生中每一次的經曆，每一個階段的打磨都是為了成就一件不平凡的事情。隻是在成功沒有到來的時候，更多的人在過程中選擇了放棄。
任正非轉業來到了深圳，之後是經商被騙，遭遇被解職、被離婚的厄運。
一事無成，一無所有的任正非在失去了工作和家庭之後，決然地和過往的人生告別，開始一段新的征程。不怕從零開始，隻怕從未啟程。
43歲，孑然一身的任正非選擇創業。這在當時的深圳並不是什麼稀奇的事情。雖然上個世紀80年代，很多內地的人還不懂什麼叫“創業”。更多的中國人還在朝九晚五地工作，享受生活的安逸和舒適，但是在南方，在深圳，已經有一些近乎“瘋狂”的眾徒在到處掘金。但是任正非卻和很多來到深圳想要“撈一把”的人不同。任正非多年的軍人素養已經把他訓練成了一個嚴謹、正直、踏實、認真的人。用他自己的話來說：“當時一無所有，隻能創業了。”所以，任正非在創辦華為的時候就下定了決心，一定要做出一點成績來。
之後的30年，國人共同見證了任正非的鴻鵠之誌。沒有人能夠想到，華為在創立之初注冊資金僅有2.1萬元人民幣。經過30年的發展，現在的華為總資產數以億計。為什麼華為可以成功？是因為任正非身上的“狼性”精神，更是因為任正非的遠見卓識。
這個商業傳奇，離開了任正非幾乎是不可能實現的。他是一個少有的同時具備卓越的戰略眼光、偏執狂般的執行力與商業雄心的企業家；華為的崛起，也離不開任正非打造的優秀的團隊——“滿世界拚命的華為員工”。
現在的華為員工有17萬人。可是在創立之初，華為的核心團隊僅有6人。這6個人都是當年義無反顧地要跟著任正非苦幹的摯友。在幾個人中郭平是任正非忠實的夥伴，如當時的郭平，還僅僅是華中理工大學的在讀研究生。
一位大學教授帶著郭平等幾個研究生到深圳參觀調研，遇上了正在物色合夥人的任正非。郭平有著年輕人的熱情和對未來的憧憬，這是任正非決定拉他入夥的最重要的因素。尋找合夥人的過程是痛苦的。當年的任正非可以說是一貧如洗，誰會相信空口白牙的理想和抱負呢？
1987年9月，華為技術有限公司以“民間科技企業”的身份獲得了工商局的批準，注冊資本2.1萬元人民幣，員工14人。43歲的任正非為法人，與另外5人均分公司股權。辦公場所是租用的南油新村雜草叢中的一棟居民樓。
43歲的年齡，對於一個白手起家的創業者來說算是“大齡青年”。人生走到絕境處，隻有抱著絕殺的信念才能闖出一條活路來。奮鬥才能生存，這是支撐華為多年的信念。當人生沒有退路可走的時候，隻能選擇依然前行。
不惑之年的任正非，當時在想些什麼？權衡利弊之後的抉擇總有些悲壯的色彩。像是出征的將士臨行前的最後一瞥。眼神中的堅定和執著是支撐他走下去的不竭動力。
簡陋的辦公地點，寥落的人員、華發早生的任正非，這些構成了華為最早的“班底”。此前的工作經曆不能夠給這個新興的企業任何有建設性的指導和幫助。任正非隻能帶領著他的團隊從做進出口貿易開始。那時的人們，習慣性稱這種拎起包就可以走人的小公司為“皮包公司”。華為最初的業務主要是采購一些有點科技含量的電子產品，如火災警報器、氣浮儀等，在轉手賣出的同時賺點差價。
這並不是任正非創辦實業的初衷，但為了生存，公司在最開始的時候什麼業務都做，除了電子產品倒賣，他們也賣過其他緊俏的商品。甚至賣過保健品、減肥藥。有一次，還差點要賣墓碑。那是一個饑不擇食的時期，當生存都成為了每日要麵對的問題時，夢想隻能壓在心底。
實際上，在當時的深圳，這樣的“二道販子”公司遍地都是。因為那是一個消息閉塞的年代，那是一個物資緊缺的時期，那是一個物質極度窮困的時代，所以很多有渠道，有銷售終端的貿易公司應運而生。所有人的心裏都十分清楚，這樣的進口，賣出，再進口，再賣出的利益鏈條是十分脆弱的，是經不起市場的考驗和任何國際風浪的震蕩的。但是很多人都選擇到處抓錢，而放棄了長遠的規劃。
任正非在進行倒賣的同時，也在思考一個問題：沒有自主產業，民族經濟的振興就是空中樓閣，沒有自主研發的技術，完全依賴進口，這是十分危險的遊戲。一旦金主不高興，隨時可能扼住咽喉。許多早年加入華為的人都還記憶猶新，每當有人在辦公樓下高喊：“來貨了！”從任正非到所有人，全都歡呼一片，衝到樓下，從大卡車上卸貨。如果不是任正非胸懷的理想和一群人的“野心”，華為也許會跟其他皮包公司一樣被湮滅在曆史的風塵中。
1989年底，華為的代理之路走到了盡頭。其實，通信設備業內烽煙四起，群雄爭霸，已經進入了草莽英雄起家的年代。所以一天晚上，任正非為大家親自下廚，煮了肉絲麵。然後對所有的人說：“感謝各位同仁過去為華為做出的貢獻。現在華為麵臨重大的轉型，也意味著麵臨更大風險的挑戰。如果你們誰對華為沒有信心，吃完這碗麵條，領了工資，明天一早就可去另謀生路。願意留下來的人，則要過更加艱苦的日子，可能未來的幾個月甚至更長時間沒有工資可發。不過，公司不會欠大家一分錢，到了有錢的時候會一起發給大家，或者將你們的部分工資入股，讓大家都成為華為的股東。”
大家聽了任正非的話，都默不作聲，慢慢地吃麵條。第二天早晨，一個人也沒走，大家仍舊各自做好本職工作。華為自此開始摸著石頭過河，走上了一條全新的探索之路。
大家沒有辜負華為，任正非當年的承諾也沒有食言。
最初的創業是無比艱難的選擇。任正非曾經說過，後悔上了通信這條船，產品更新換代速度太快，一旦上了船，就隻能拚命地向前，因為沒有退路。如果當年選擇開個餐館，或許沒有現在這麼累，也能賺很多錢。看似是一句玩笑話，但是各種心酸，隻有親曆者和共同奮鬥過的華為員工才能體會到。