小小占了占手上的便宜，蕭遙放走了小臉通紅的王芳，還沒回到桌前就聽到有人在給剛出去的王芳打招呼，隨後進了蕭遙的辦公，原來是銷售部傅經理和蓉銷售組的秦組長。
“什麼事？傅經理？”蕭遙笑了笑問道。
“呃，是這樣的，不如秦組長你來說。”傅經理遲疑了一下。
“嗯是這樣的，蕭總，你知道我們蓉都組的考核任務的事，本來由於集團公司下達的任務量太大，所以公司折中了一下，把不可能完成的部分壓在了我們組上，其他組都按每年實際銷售量做適量提高作為考核任務的，而我們組則通過內部單位過票等*作從帳麵上完成任務，但每月的考核任務都由另一個較低的標準作為基數……”
“嗯，我知道，有什麼問題嗎？不一直這樣*作的嗎？”蕭遙點了點頭，這也是蓉都易康無奈之下的變通。由於郝小希一心要做規模，每年給蓉都易康下達的任務基本上都是前一年的基礎上增長20%。頭幾年由於蓉都易康的快速發展這倒沒什麼問題，特別是頭兩年，基本上是翻倍地完成任務，但那是當時市場環境決定的，由於蓉都易康一枝獨秀，沒有什麼競爭對手，而且國家整頓藥品小批發市場，也客觀上幫蓉都易康歸攏了客戶。但這也給了郝小希一個錯覺，總覺得蓉都易康的銷量增長應該是很容易很快的。但隨著市場競爭體係的成熟，藥品市場總容易畢竟是有限的，所以後來蓉都易康雖然年年銷量增長，但增長率卻逐年下降，到後來已經達不到20%的增量了。當時王總還是董事長的時候，就利用蓉都易康和渝都批發公司及其他大易下屬的內部批發公司，大家互相過票，從帳麵上一進一出增大銷量以完成郝小希的任務要求。到後來包括史總和蕭遙在郝小希逐年增長20%的壓力下不得不繼續采用這種方式去做假。這就導致了銷售任務分解的時候必定有部分無法完成的任務得分配到銷售部的各組去，於是就采用了將這部分全部分給蓉都組而其他組按真實情況分配任務的情況。當然，在考核月工資的時候，蓉都組沒法按這個虛假任務考核的，因為他們肯定永遠完成不了任務，所以是按真實銷量的真實增長作為任務量考核工資的。
小秦搖了搖頭，“蕭總，可這個月考核銷售任務的時候，陳總不按真實銷量為基數考核我們組，說是既然分配了任務，其他組都是按任務核算的，我們組也得這樣核算。”
“胡鬧，他不知道你們有過票部分嗎？”蕭遙皺了皺眉頭，再也忍不住在他們麵前發了火。
“是這樣的，”傅經理推了推眼鏡，“我找陳總彙報了情況，他的意思是，那就把過票的部分也納入進來，也就是說，每個月我們必有真實銷量，還要加上過票部分，作為我們的銷售完成數，再與年初分配的那個計劃任務比較，得出蓉都組的完成率，從而考核工資。”