做一個好人 第二十八章 成功講堂裏的必修課
到了2007年，安美德工業園區共有600多家企業，每年產值達5000億銖，來自27個國家的外國人在這裏工作，全職或兼職的員工共約20萬人，每年納稅40億銖。
我製訂的目標是，到2012年，企業數要達1000家，產值占泰國GDP的10%，有30萬員工。到那時政府的稅收可能高達每年100億銖。而新的曼穀國際機場2006年10月正式啟用後，安美德工業園區的發展將比過去增長20%至30%。我的運氣比較好，在選址方麵有遠見，看得很準。近20年來，泰國工業主要集中在東海岸地區，所以安美德工業園區才有機會持續發展，除了為當地帶來繁榮並給國家創造大量的外彙外，還創造了數十萬個就業機會，讓當地居民增加了收入，提高了生活水平，有能力送子女上學，成為對國家有用的人才。
至於在越南的安美德工業園區，目前有100多家企業，員工3萬人。估計5至7年後，那裏將有300多家工廠，總產值可達1000億銖，這將有助於作為泰國近鄰的越南實現經濟和社會持續發展，推動整個東南亞的共同穩定和繁榮。我知道，在未來沒有一個國家能獨善其身，所有國家都應在友好、平等和經濟水平相當的基礎上攜手奮進。此外，我投資興建的工業園區從來沒有破壞過當地環境，也沒有造成任何汙染，沒有汙水和垃圾流出來影響當地居民，大家仍能跟以往一樣養魚和種地。
在我心靈的深處，我感到難以言表的溫暖、幸福和自豪，尤其是在那些30年前的情景浮現在我眼前時：家庭破裂，我幾乎不能渡過難關，口袋裏隻剩下一分錢，上公共汽車沒錢買票，隻好跟售票員捉迷藏；拆開凱莉的信，裏麵塞的5美元讓我眼淚嘩嘩直流。今天，我能為許許多多的人創造就業機會，創造外彙收入，創造美好的環境，創造和諧的社會，創造繁榮，這是我以前從來沒有想到過的。我相信，如果你是我的話，一定會像我一樣有那些感覺。
我最成功和最自豪的是，我的母親生前告訴我，她非常高興能看到我愛弟弟妹妹們，也愛其他人，讓他們有機會發展，無私地幫助他們，不求回報。但母親想不到的是，我和其他幾個有著共同理想的朋友一起做的事情，已經像波浪奔向大海一樣，無遠弗屆。我們打破階級、種族、語言、宗教和文化的界限，毫無歧視、毫無偏見地為大眾謀利益，這是人生最大的幸福，因為人類5萬年前來自同一個種族。
如果當初我失手殺死了父親，或在經濟危機麵前失去勇氣和力量，我是不會走到今天的。直到今天我都認為自己是幸運的，能將夢想與現實結合在一起，將願望與努力結合在一起。我的理想堅忍不拔，給了我巨大的動力，讓我下定決心勇往直前，毫不畏懼地麵對各種各樣的問題。
我們不可能逃避問題，相反，必須依靠現有的資源找出解決問題的方法，這些資源就是理性、堅韌、勤奮、遠見和決心。我們要周全地考慮問題，以我們人生的經驗、知識和智慧作引導，一步一步向前走；要想到人是萬物之靈，這個世界上沒有什麼事情是人做不到、解決不了的；要相信最終我們一定能戰勝所有的困難，隻要我們麵對困難時不是下跪求饒，而是堅持戰鬥到最後一滴血。
我第一次做生意，是靠自己摸索，沒有課本，也沒有接受過培訓，每件事都是我一個人完成。這是最寶貴的一課，讓我不需要依靠別人就可以清楚了解工作的每個環節，包括分析利弊優劣，製訂工作規劃，解決突發問題。但這樣做太花時間了，而且風險特別大，自己舂米自己下鍋，不知未來將會如何，隻能依靠勤奮、堅韌和等待了。
我想如果我稍稍聰明一點的話，也不至於這麼累。我完全可以先到別人的公司學習管理製度，提高我的經驗和應變能力，之後再自己開公司。所以我建議大家不要向我學習，當初我隻是簡單地認為自己肯定能發財，便在一無所知的情況下做這做那，就像一個不怕死的傻子那樣往前衝，這實在是不聰明。我能闖過來實屬幸運，但我不建議其他人冒這麼大的風險，因為這樣做太艱難，累得要死。我在披荊斬棘地求生存謀發展期間，好幾次非常痛苦，覺得自己生存得太不容易了，埋怨生活的不公平。
隨著公司一天天發展，我跟外界打交道越來越多，情況越來越複雜，靠我一個人的力量已經不夠了，必須找人來合作。我非常重視跟我一起工作的人。剛開始的時候，我抽出時間親自麵試每個員工，從經理、打字員、司機、用人到雜工，隻要見麵後交談幾分鍾，我就能看出他（她）是什麼樣的人，是否可以共事。我會觀察他們的身材、長相、氣質、思想和生活目標——中國人稱之為“看麵相”，研究他們和我相生還是相克，是否和我投緣，能不能給我帶來運氣。後來公司越來越大，我隻能讓人事部經理幫忙先挑出適合工作職位的人，讓他施展才幹，選出人才來交給我審查、觀察、交談，最後由我來拍板。
我很尊重同事們的想法，鼓勵他們的創造力。欲將取之，必先予之，將心比心，我用我的真心換取他們的真心，互相支持，互相幫助，使他們能夠提供好的建議，包括用人方麵的，當然這需要經驗和天賦。我所堅持的共事原則就是輕鬆愉快，創造共同利益。我認為股東是下本錢的人，員工是出力氣的人，員工獲得合理的基本工資，才能生活幸福，努力工作，而無任何後顧之憂。如果他們為公司創造了超額利潤，我就根據他們的工作成績給他們分紅，工作出色的員工我將找合適的機會提拔他。隻有這樣，公司才能一直保持高效的業績，才有經營利潤，才能得到外界的認可和尊重。公司穩定發展了，員工就能發展和穩定。