我把人力資源開發看做公司的重中之重，對公司內部的人際關係，公司與外界的人際關係——無論是客戶還是來聯係業務的，都不能忽視或怠慢。挖掘個人的潛能，培養員工的氣質，訓練他們的思維，讓每個員工能統一行動，維護公司形象，是管理者應當關心的事。同時，管理者應當關注員工的培訓、個人發展，營造良好的人際關係氛圍，關注員工的各種利益和各項福利，不要使某方麵出現缺失。因為一旦員工遇到困難無法解決，他的工作效率就會大打折扣，這將直接影響公司運作。
優秀的管理者首先是會看人，會觀察員工或同事的言行，如果發現他們有失常的地方，千萬不能說話太重，一定要了解員工的想法，不能偏聽偏信或根據自己的個人看法急於作決定。我從來不拒絕聆聽員工的意見，也願意幫助每一個遇到難題後來找我解決的員工，他們有困難找我幫忙的時候，不管是什麼問題，我都會馬上幫助他們。他們都是好人，幾乎沒人讓我為難過。大多數人都比較尊重我，隻有在真遇到解決不了的問題時，才來找我幫忙。所以管理公司最關鍵的是要善於用人，用對人。
管理者一定要製訂清晰明確的財務紀律。根據我公司的內部財務管理製度，貸款一定用於主要商業投資，如為工業園區建設而購買、開發土地，決不用於其他地方。因為做生意需要本錢，貸款需要償還，如果缺乏財務管理製度，隨意把錢投放到錯誤的投資領域，導致投資失敗，那肯定會造成鋪張浪費和嚴重的財務問題。所以不管公司是大還是小，都不能將公司的收入與個人的開銷混在一起，不加以區分。
在這方麵我劃分得十分清楚，特別是在安美德公司有別的股東加入以後，每一本賬目和收支情況都非常透明，一清二楚，我自己以身作則，做了好榜樣。我不能接受缺乏透明、缺乏公平的事情，自己也決不會去做。這輩子我就喜歡公平公正，從來涇渭分明，一切都要建立在公正和透明的基礎上。
我相信真理，相信紀律和理智。我認為，如果每個人都能向往美好事物，做出建設性的貢獻，那麼不管這個世界如何變化，我們一定能行得直、走得正，快樂地到達目的地，未來一定能獲得成功。這是真理，也是成功的秘訣，是實實在在的，並不是迷信或信口開河。
優秀的領導人一定是充滿智慧，反應快捷，懂得控製情緒，堅韌、周全的人，當斷則斷，判斷問題快速而準確，同時他也是一個能妥協和協調各方利益的人，了解問題的本質，能找到正確解決問題的方法，尊重同事、客戶、股東和公司董事，不固執己見，願意傾聽別人的意見和建議，不盲目武斷，會理性分析問題，思路清晰，講原則。話說回來，一個單位的領導就跟家長一樣，如果家長是一個軟弱的人，不負責任，不講原則，缺乏計劃性，缺乏公平，不講道德，不履行自己的義務，這個家肯定就會完蛋。家庭就像一個小單位，每個家庭成員都要先經過培訓和考核，才能對外交往或在社會上與其他人共事。
在管理方麵，我把東西方的理念糅合在一起，取其精華。我比較喜歡日本式的管理體係，因為員工對公司高度忠誠，有奉獻精神，不會輕易更換工作，進入哪家公司工作，就會一直幹到退休或幹不動為止。還有東方人的道德觀，互尊互諒、外柔內剛的行事原則，領導人對員工的親近體貼都值得借鑒。
同時我也接受西方的管理理念，在管理方麵看重知識和能力，管理係統講求正確和效率，不講關係。我喜歡以業績判斷一個員工，當然這要建立在公正和平等的基礎上，我不喜歡將個人關係摻雜到工作當中，或因講情麵而耽誤工作。
盡管我是大股東，但對參與安美德公司事務的功瑪迪家族成員是非常講原則的，公司股東登記表中不能超過兩個功瑪迪家族的人，而且每個人都必須發揮所長，起到作用，例如一個人負責工業園區，另一個負責新業務拓展。如果業務發展快速，需要增加人手，最多可以增加一個功瑪迪家族成員，以此維護專業公眾公司的形象。我正在逐步把公司打造成國際化公司，也許用不了多久，安美德公司裏連一個功瑪迪家族成員都不會有了，到那時，安美德公司就會真的像我夢想的那樣“永恒”了。
我相信，任何一家公司隻要能進行係統化管理，在業務、財務和員工管理方麵講求誠信，都一定能穩健地繁榮發展，成為一家有效率和有潛力的公司。