致富的機遇不是說得到就能得到的，要想積累萬貫家財，首先要做的就是收集各式各樣的信息，並且對其進行分析和整理。隻有這樣，那些可以指引你走上成功之路的機遇才會呈現在你麵前。
沒有機遇就自己創造機遇
２０多歲的自主創業者，除了對資金的關注，還對一個詞非常敏感——機遇。因為，機遇決定了未來，決定了自己是否能找到市場。可是，機遇並非鍾表一樣，會有規律地出現在你的麵前。機遇總是那麼低調，出現在你認為毫無希望的地方。自己一個沒注意，就會與它擦肩而過。
誠然，在現實中有些機遇是顯而易見的。但是，這樣的機遇競爭必然激烈，它所能帶來的效益自然也就不大。但假如能獨具慧眼，利用自己的奇思妙想創造出隻屬於自己的機遇，那麼，你就有可能在沒有或很少有競爭對手的情況下，輕而易舉地抓住和利用它，以微小的代價獲得巨大的利益，創造出前所未有的市場。
創業如此，身在職場同樣如此。在工作中，沒有哪些事情是“不關我的事”，在職場上要做一個有心人，不僅要做好自己的本職工作，還應該提高自己的業務水平，提高自己的工作質量。如果有能力的話，還可以探索一些新的工作經驗，為公司創造更多的價值。這樣一來，你就創造出了一個獨屬於你的晉級機遇。
一家大型跨國企業同時來了3個年輕人，並且都在一個部門工作。過了一段時間後，年輕人Ａ覺得，自己雖然有滿腔抱負，可是並沒有得到上司的賞識，因此心裏自然有些不高興。他暗自對自己說：“如果有一天我能見到老總，我一定會展示一下我的能力，讓老總對我刮目相看！”
年輕人Ｂ也是一樣，認為自己被老總輕視了。不過與Ａ不同的是，他把Ａ的想法直接付諸行動。他打聽清楚了老總的下班時間，非常精確地計算了老總的乘電梯時間，希望能夠在電梯裏與老總相遇，有機會的話，可以和他打個招呼，引起老總的注意。
年輕人Ａ和Ｂ的做法，在Ｃ這裏得到了更加全麵的延伸。在前兩人的基礎上，Ｃ又有了更進一步的打算。他通過各種途徑，詳細地掌握了老總的奮鬥曆程，而且搞清楚了老總是哪個學校畢業的、他的個人風格如何、最關心哪些問題，然後通過這些資料為自己精心設計了一係列很有分量的開場白。
終於，在一個周二的清晨，年輕人Ｃ和老總碰麵，利用幾句閑聊，他讓老總對自己留下了深刻的印象。後來，他得到了一次和老總長談的機會，不久之後，他就通過自己的努力，爭取到了一個更好的職位。
年輕人Ｃ之所以是3人中最成功的一個，關鍵就在於他創造出了隻屬於自己的機會。也許與前兩人相比，他的水平和能力可能最低，但最後的成功者，卻隻屬於他一個人。所以說，愚蠢的人，隻會讓自己錯失機會；聰明的人，往往能夠抓住機會；而一個能夠成功的人，往往善於創造機會。機會總是留給那些有準備的人，而準備並非隻是說說而已，還需要付出很大的努力。
要想讓機遇真正成為我們成功的敲門磚，我們就必須知道該如何尋找機遇、如何捕捉機遇。主動出擊，努力為自己創造機會，你才有可能乘著東風，在成功的天空翱翔。
當然，職場的機遇創造，與創業的機遇創造有所不同，但它們的共同點就是——需要奇思妙想。利用奇思妙想，也許你就能突破創業路上的瓶頸，創造出更大的機遇。
日本東芝是世界著名的電氣公司，然而在２０世紀中葉，它卻遇到了發展的瓶頸。１９５２年前後，東芝公司曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，７萬名員工為了打開銷路，費盡心機想盡辦法，依然進展不大。
突然有一天，董事長收到了一個小職員的建議：改變電扇顏色。因為，當時全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改成淺色，一定會大大促進市場的占有率。
這名小職員的建議，立刻引起了董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天，東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月就賣出了幾十萬台。
表麵上看，電扇市場已經沒有機遇，但是通過簡單的顏色創新，東芝公司就一舉走出困境，由此可見，創新並非什麼“看不見、摸不著”的學問。其實，有許多發明就是因為異想天開而出現的；許多企業起死回生、搶占市場也是因為創新。通過創新，你會輕鬆地看到，原來看似飽和的市場，其實還有更多的機會在等待自己。
既然我們可以自己創造機遇，那麼又何必怨天尤人？所以，別再喋喋不休地抱怨自己不幸的過去或是時運不濟，而是要會創造出為你而存在的眾多機遇。不管你是誰，肯定會時不時碰到挫折，但是隻要你有機會，就一定要花心思去挖掘出自己無限的創造力！有了創造力，機遇就會不請自來，這不就是你所期望的嗎？
豐富自身閱曆，機會不請自來
２０多歲的年輕人，身上不缺乏的就是朝氣蓬勃和勇氣，然而有一個重要的環節，卻恰恰是製約我們進步的攔路虎——閱曆。閱曆，是指一個人對社會、對生活中所發生的事的經曆及理解程度。換句話說，閱曆就是人生的經驗。有了豐富的閱曆，你才能搶占先機，如魚得水；相反，閱曆匱乏的人，做起事情總會不知所措，甚至會因為小事而一敗塗地。
所以，想要找到真正屬於自己的機會，那麼我們就必須不斷豐富自身的閱曆。很多時候，我們都是在憑著自己的閱曆來做出選擇的。這種閱曆，要靠我們有意識地、自覺地去積累。就像台灣“經營之神”王永慶，正是憑借著年輕時期的閱曆，在建立起屬於自己的財富帝國後，他會將曾經的經驗學以致用。
王永慶十幾歲時，在一家米店當學徒，主要的任務就是為客戶送米。與其他學徒不同的是，他在送米的時候，會先觀察這家有幾口人，男女老少分別幾人，每天大約吃多少米。等這家人米差不多吃完，還沒有顧得上去買時，王永慶已經把米送到這家人的門口了。王永慶送來了米，並不是一丟下米袋，就收錢走人。他還會把米送到儲物間，把米缸裏剩下的舊米清出來，把新米倒進去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時吃完。
正是憑借著這種服務，那些客戶對王永慶都交口稱讚。當他的事業一步步做大後，他將這份經驗進一步推廣，結果備受客戶歡迎。這份閱曆，成了他創造財富的機會。
２０多歲的年輕人多嚐試，這是增加自身閱曆的唯一途徑。這一點其實我們很應當向美國人學習，美國人很喜歡換工作崗位，平均一生要換4次工作崗位。中國人恰好相反，最不願意換工作崗位，就想一輩子待在同一個地方。
為什麼美國人熱衷於換崗位？這是因為通過崗位的調整，他們能找到最適合自己的地方和位置，這也是對機會的一種挖掘。諸如福特、巴菲特，他們在奮鬥的路上，不止在一個崗位上留下了辛勤的汗水。這些閱曆成了他們更上一層樓的堅實基石！
當然，羅馬城不是一天建成的，這些人生閱曆，也不是一天可以曆練成的。這需要我們不斷地積累，最終成為一個閱曆豐富的人。豐富的閱曆，是人生一筆無價的財富。有了豐富的閱曆，機遇自然會和你不期而遇。甚至有的時候，也許你會感到自己的閱曆看似沒有用，但正是這沒有用的閱曆，卻幫助你進入了一個嶄新的平台，為你提供了更大的空間，讓成功的機會不請自來，正如下麵這位小夥子。
梁金海隻有２４歲，卻有著雙重身份：哈爾濱工程大學計算機專業的研究生、一家計算機技術應用公司的老板。
梁金海１５歲考入武漢船舶工業學校，一次偶然的機會，梁金海接觸到了計算機，從此他就被這神奇的機器吸引了。他對自己說：“我不能掌握計算機，將來就會讓計算機掌握。”於是，他尋找並創造一切機會學習計算機知識。２００５年，他被保送到哈爾濱工程大學計算機專業深造。
大學三年級時一次無意的發現，使梁金海萌生了研製一種可調節電筒容量兼容各種型號電池的手電筒的想法。半年後，梁金海為自己的這項發明申請了專利。在此期間，梁金海先後為哈爾濱殯儀館、哈爾濱鐵路局、黑龍江省計算中心等單位設計了相關的係統管理程序。
大學畢業後，當梁金海被保送為哈爾濱工程大學計算機專業研究生的同時，他成立了自己的研究所，當上了一名學生老板。研究所成立不到半年，他就開發出具有感應識別技術的智能化巡檢係統、地理定位係統等多個項目。
後來梁金海說：“表麵上看，我的這些發明和專業沒有關係，但是事實恰恰相反。如果我沒有相關的專業電腦設計能力，我又該怎麼進行發明呢？可以說，電腦專業給了我一個平台，一個發明的平台。不了解它，我就沒法成功。”
看似和職業不搭邊的閱曆，卻讓梁金海獲得了成功的機遇。現在，你還會認為閱曆是無用的嗎？
那麼，對於你來說，哪些閱曆是必須取得的？從人的一生的發展曆程來看，一般人進入社會以後都要先做好自己的本職工作，在做好本職工作的基礎上，要結交一個龐大的人際關係圈；然後可能會開始參與管理事務；最後，更高的階段就是要管理和組織他人來完成各種任務。
在對待本職工作時，為了獲得真正有用的閱曆，我們就不要斤斤計較待遇的高低、工資的多少，要認真地把基本功練好，發揮自己的特長，這樣才有進一步積累更多、更高閱曆的機會。而結交人際關係的閱曆，則是為以後的人生拓展鋪平道路。會做人，才能做大事。社會中有些人收入、地位並不高，但是其待人接物熱情大方，這樣的人在遇到困難時，一定會有很多人願意幫助他。平時不助人，急時難求人，就是這個道理。
管理事務的閱曆，則是年輕人必須擁有的綜合能力積累。人是這世界上最複雜的動物，如何能讓各種能力的人為我所用，是這個階段最重要的積累。要從人品、能力、矛盾協調、利益平衡等多方麵去觀察，留心積累。有了大家的支持和理解，才能更好地貫徹你的想法和決策。
明白了豐富閱曆的道理，現在你還會對自己不太如意的現狀而過於煩躁嗎？靜下心來，在逆境中你同樣可以充實自己，可以獲得更多的鍛煉與磨礪。梅花香自苦寒來，也許就是在不斷豐富閱曆的過程中，你會發現，其實夢寐以求的機會正在手邊！