梅考科堅定不移地開除了這位有20多年交情的老朋友，令全公司的員工刮目相看。事後，梅考科安排老工人在自己的一個牧場中做了管家，這又令知情的人讚歎不已。
不管是誰，哪怕是老板自己的“知己”，隻要觸犯了公司既定的規章製度，也必須受到應有的懲罰。隻有這樣，才能更好地提高公司製度的威懾力，讓那些無視法規存在的職員心存警惕。然而，僅僅擁有嚴格的製度是完全不夠的，要想讓員工死心塌地跟隨自己，任勞任怨，一同創造事業，還必須要給予他們生活上的關懷、鼓勵，使他們知道他們的老板是值得信賴和追隨的。梅考科就是這樣一個頗有人情味的精明實業家。
◎抓住對方軟肋，偶爾敲山震虎◎
心機解讀
在戰場上向敵人正麵進攻，不僅傷亡巨大，而且未必有取勝的把握，因為正麵進攻雖殺聲震天、聲勢浩大，但其自身優劣也往往暴露無遺，倒不如采用曲線迂回的方法，抓住敵人的缺陷旁敲側擊，反而有可能達到不戰而屈人之兵的目的。軍隊打仗是這樣，在現實生活中做人也是如此，尤其是作為領導，就更要有這等馭人的功力。有時直接與屬下正麵論戰，雖苦口婆心，但未必能夠取得好的效果，甚至事與願違，因此，為了敦促某種事情的順利解決，就不如抓住對方軟肋，敲山震虎、暗示利害，讓其自我檢視，從而達到翻然醒悟的目的！
俗話說，人無完人，金無足赤。無論是高居廟堂之上的帝王將相，還是處在江湖之中的黎民布衣，都會有程度不同的軟肋。但如何利用屬下的軟肋幫助自己輕鬆管理，則是考驗領導者的智慧。俗話說，“玉不琢，不成器”。作為一個管理者、一個領導者，如果不會批評屬下，就不能幫助屬下進步，更不可能塑造一個富有戰鬥力的團隊。而管理者本人也就不可能成長為一名引導別人的高手。而且，尤其值得注意的是：越是職位高或者想做到高層的管理者，就越應該學習如何利用屬下的軟肋，進行“有效地批評”。因為，更多的時候，職位越高，越會讓你倚重組織賦予你的“職權”來批評屬下，想當然地在內心深處認為自己是正確的，從而忽視了旁敲側擊的效果。事實上，會不會含沙射影或者敲山震虎，和職位高低無關，而是和你的領導力修養有關。因此，要想成功地領導和管理屬下，就要成功地對屬下進行“木桶短板”教育，而不是僅僅依靠公事公辦，還要懂得打蛇“打七寸”的方法和技巧。
心機案例一
洪武年間，朱元璋感到日益年老體衰，就帶著幾分神秘告訴已經被內定為繼承人的孫子朱允炆，說自己已為他選擇了一個可以治理天下的人才，“這個人一生都會效忠於你，並能為你治理國家，開創太平盛世。但這個人有個缺點，就是過於傲氣，所以現在還不能用他，目前我正在想法壓製他的狂傲，將來才能成大器”。這個被朱元璋看好的人才就是方孝孺。
方孝孺自幼聰慧，６歲能詩，人奇其才。１５歲即隨父兄北上濟寧，勵誌攻讀。後師承宋濂。洪武十五年，受東閣大學士吳沉等舉薦，應征至京，奉旨作《靈芝》、《甘露》二詩，甚合聖意。賜宴時，太祖朱元璋有意測試其為人，見其舉止端莊，學問淵博，就萌發了讓其日後輔佐子孫之意，但觀其身上有一種狂傲，卻是為官之大忌。朱元璋認為有必要讓其蟄伏一段時間，殺殺傲氣才可重用，便對其說，一流的才華是用來治國理政的，而不是用來自我炫耀賣弄的，於是對其用厚禮遣回家鄉，拒絕留京使用。方孝孺這才有所頓悟，此後十幾年，居家苦讀寫作，修身養性。
洪武三十一年，朱元璋駕崩，皇太孫朱允炆繼位，改年號建文，稱建文帝，遂召方孝孺入京，任翰林侍講學士。這方孝孺經過多年的潛心修煉，果然變得十分謙虛，就被建文帝委以重用，方孝孺也將建文帝視為知遇之君，對其忠心不二。
後來燕王朱棣發動爭奪皇位的戰爭。朱棣奪得皇位後，他的第一謀士姚廣孝曾跪求朱棣不要殺害方孝孺這樣的人才，明成祖朱棣答應了姚廣孝。南京陷落後，方孝孺閉門不出，日日為建文帝穿喪服啼哭，明成祖朱棣派人強迫他來見自己，方孝孺卻穿著喪服當庭大哭，拒絕歸順。後明成祖要擬即位詔書，大家紛紛推薦方孝孺，朱棣遂命人將方孝孺從獄中召來。方孝孺當眾號啕，聲徹殿庭，明成祖也頗為感動，走下殿來跟他說：“先生不要這樣，其實我隻是效法周公輔弼成王來了。”方孝孺就反問：“成王現在何處？”明成祖答：“已自焚。”方孝孺問：“何不立成王之子？”成祖道：“這是朕家裏的事！與外人無關！”並讓人把筆給方孝孺，並說：“此事由先生寫，天下人才信服！”孝孺奮筆疾書“燕賊篡位”，然後擲筆於地，且哭且罵：“死就死了，詔書不可寫。”朱棣發怒道：“你難道不怕連累九族嗎？”方孝孺仰天大笑：“就是你殺了我十族又能如何？”
方孝孺從一個桀驁不馴的恃才狂人，到一個死心塌地的效忠大臣，就是朱元璋一句“一流的才華是用來治國理政的，而不是用來自我炫耀賣弄的”旁敲側擊的結果，一下子打中了這個才華橫溢讀書人的軟肋，並最終成為“士為知己者死”的典範。
因此，在生活中遇到那些不好對付的“刺兒頭”或者“釘子戶”，最好不要正麵迎戰，他們往往“吃軟不吃硬”，隻要把準脈搏，尋找“罩門”，對症治療，就能起到顯著效果，而經過精心設計的迂回包抄的戰術，直取其軟肋，就能讓其臣服。而這樣的人一般經過風雨洗禮之後，往往能夠成為忠心耿耿的左膀右臂。
心機案例二
某電器廠三分廠的孫廠長，原本以為自己絕對會在集團重組中出任銷售總經理，可結果，總經理一職卻被電器二分廠的袁廠長擔任。孫廠長除了私下抱怨是袁廠長搶了他的位置外，還多少流露出對集團武董事長用人方法的不滿。
集團武董事長獲此信息後，雖然內心十分生氣，但孫廠長畢竟是自己一手提拔起來的中層幹部，況且在銷售上也確實有一套，為集團的發展也立下了汗馬功勞。如果孫廠長以這樣的心態工作，必定會影響集團的利益。於是，武董事長就在一次集團召開的會議之後，將孫廠長留了下來。
武董事長對他說：“孫廠長，你是我一手提拔的中層幹部，向來對我都是忠心耿耿，我相信今後的你對我依然會是這樣。不過，最近有一些關於你對這次人事調整的謠傳，我根本不相信。哦，另外，你要處理好你家裏的事，不要讓你老婆再到廠裏鬧你什麼緋聞的事，你是我的兄弟，我才這麼說。雖然我不相信這是真的，但畢竟不是什麼臉上貼金的事。我可不願意我的愛將在別人的謠傳中栽了跟頭！”
“董事長，您放心！我怎麼會對您有意見呢？別聽別人胡說八道。”孫廠長驚出一身冷汗，“至於我老婆鬧到廠裏的事，更是她的胡亂猜疑，根本沒有那回事！您放心，我絕對不會給您丟臉。”
自此談話之後，孫廠長就像換了一個人，不，比之前表現得更好。
對於得力愛將的情緒，武董事長一席話就將其馴服，並讓其頓然醒悟，足見敲山震虎的威力。
生活中對於那些自以為是的人，如果放任不管，他反而認為對方軟弱可欺，無招可使，這樣就會更加助長其囂張氣焰，但這樣的人往往又是有能力的人，比較顧及顏麵，如果放任自流絕對是人才浪費。因此，如果掌握命門，適度敲打，便可讓其翻然醒悟，痛改前非。
◎用人就要堅信不疑◎
心機解讀
“疑人不用，用人不疑”是古訓，也是管理學上非常重要的道理，更是有心機者應當深諳於心的道理。對於感覺靠不住、沒把握、不放心或認為有問題的人，那在做事之初就不該委以重用；對於自己感覺不錯的、認為可用之人，那就要放下顧忌，放心使用、大膽使用。
心機案例一
戰國時期魏國的國君派大臣樂羊率軍去攻打中山國，因為中山國國君的重臣樂舒恰是樂羊的兒子，所以朝廷中私論頗多。大家認為樂羊雖會打仗，但這次肯定不會全心全意去為國盡忠。
樂羊在抵中山國後，決定用圍而不戰的戰術攻城，所以一連數月，不動一兵一卒。於是私論成了朝論，彈劾他的奏章像雪片似的飛到了魏文侯的手中。魏文侯不動聲色，反而派遣專使帶著禮品、酒食遠道去慰問樂羊，犒勞他指揮的軍隊。流言愈益沸騰，魏文侯索性大興土木，給樂羊建了一座漂亮的別墅。
終於，樂羊按計劃攻克了中山國，得勝回朝。魏文侯特意為樂羊舉行盛大的慶功酒宴，並賞給了樂羊一個密封的錢箱。樂羊回到家後打開一看，不禁感動萬分。原來，箱子裏裝的不是魏文侯賞給他的金銀綢緞，而是滿滿一箱在他攻中山國時大臣們彈劾他的秘密奏章。樂羊這才明白，如果不是魏文侯的全力庇護，不是魏文侯對他的這種超乎尋常的信任，不要說攻打中山國的任務不能完成，就是自己的性命恐怕也難以保住了。
與此同時，秦穆公也留下了一段用人以信的曆史佳話。秦國當時與晉國爭霸，恰逢晉君病逝，秦穆公想乘此機會假道晉國滅晉的友鄰鄭國，於是派了孟明視、西乞術、白乙丙三位大將出征。沒想到秦軍進入晉國的高山峽穀時，受到了晉軍的伏擊，秦軍全軍覆滅，三位主將被活捉。
晉國為了羞辱秦國，不殺孟明視等，反而將他們押送回國，請秦自處。秦國舉朝羞憤，三位將軍也恨不能立刻以死謝罪。但秦穆公卻身穿白衣素裳，親自到郊外去迎接他們，並為未能生還的將士痛哭祭奠，然後向全國發布引咎自責的《秦誓》。他說：“孟明視等都是傑出的將才，隻是因為我的錯誤決斷，才蒙受了這樣的奇恥大辱。勝敗乃兵家常事，我相信他們一定會為我們的國家報仇血恨。”
一年之後，孟明視率師伐晉，又遭慘敗。秦穆公不顧大臣們的反對，仍然讓他位列將相，並幫助他整頓軍政。孟明視等發誓要報此知遇之恩，定要實現《秦誓》中的誓言。他們厲兵秣馬了整整三年，三人再度伐晉，這一次是勢如破竹，壓過全境，晉軍大敗，隻得求和。此一戰大振秦國國威於天下，終於使晉國承認了秦國已經振興並享有同等權力的地位。
做到用人以信、用人不疑並不是那麼容易的，除了能運用自己的權力給人創造發揮才幹的條件外，還要能在流言如矢的情況下，持信不移，並且在遇到困境時，能與下屬同甘共苦，共患難；而不僅僅隻是以消極的態度等待其發揮才幹、創造佳績；要以積極的態度參與其中，增強其信心，扶助其毅力，以其事待其成。
可以說，這種用人以信的品德，同時也體現了一種寬廣的胸懷、臨難不苟的氣度以及高瞻遠矚的眼光。這當然可以稱得上是為官者的一種素質了。士為知己者死，女為悅己者容。用人用到魏文侯、秦穆公那樣的水平，那是不會發愁求不到賢才的。
處在權力中心的人，要想有效地領導自己的部下，樹立自己的權威，就要在權力場中做到見機行事，逢凶化吉，要能夠隨時變換臉譜，去擔當差距很大的角色。
作為領導，不能隻是一味地“軟”或是扮紅臉，那無異於縱容別人欺侮自己，可若整天總是黑著臉，這樣弓雖硬，但卻容易激化矛盾，從而處處受攻，八麵樹敵。