要找到你的個人存在感，就要學會鍛造自己的氣場。氣場不是天生的，也不是從外界學來的，它取決於後天的環境以及成長中不同的選擇，以及不斷地培養。這一切會決定你擁有怎樣的氣場。不必灰心，這個世界沒有與生俱來天生的交際大使，也沒有生來就魅力四射的人。當我們處於同一個起點的時候，我們是一樣的，沒有絲毫差別。然而，等到十年之後，二十年之後，卻會有天壤之別。這裏要說的就是：別浪費任何一分一秒，氣場可以修煉！
學會欣賞自己，不要把別人當成自己的情緒穩定器，要拿自己當一麵鏡子，這對於提升氣場，找到自身存在感尤為重要。
接下來，找到並感覺一下你的氣場：溫文爾雅的，知書達理的，特立獨行的，性感而充滿熱情的。然後，你要做的就是，試著穿著與你風格相符的衣服，不要盲目地追求回頭率，找到屬於你的風格，一味地跟風隻會讓你喪失存在感。
當你的外在形象與內在氣質相符時，你的氣場能量才是正的。當你就是你自己，能夠堅定自己的內心時，你就已經具備了獨特的氣場。當然，要使得氣場彰顯出強烈的威力，那還需要更多內在的修煉。
０４． 感受你周圍存在的氣場
周一早上，你走進辦公室，看到周圍的同事或是帶著煩悶的情緒，或是在焦躁地抱怨，這時候你很快就會發出消極的心靈感應，情緒也會受到極大的傳染，感覺提不起精神，喪失了動力。相反，當你看到每一個同事都洋溢著微笑，忙碌而拚命地工作，便會萌生出一股奮鬥的激情，即便是剛剛還想著偷懶，也很快就將這個念頭打消了。可以說，不管是個人還是團隊，他們的做事態度都會形成一種氣場。而這種氣場的屬性，將直接影響一個團隊的命運。
一個團隊想取得成功，需要積極的氛圍作為支撐。這樣才能夠在遇到困難的時候，相互鼓勵和扶持，共同想辦法去解決問題。如果團隊中的每一個人麵對難題，都抱著一種逃避和推卸責任的態度，隻專注於個人的利益，為了雞毛蒜皮的小事爭得麵紅耳赤，結果隻能是徒勞無功地耗損公司的資源，就算給他們設立一個很小的目標，完成的幾率也值得懷疑。要想讓這樣一個團隊與公司共渡難關，就更不可能了。
為此，作為個人和團隊來說，在做事的時候，必須善於營造和維持一種積極的氣場。這並不單單是管理方法的問題，更重要的是激發團隊人員潛意識的力量。好的意念和暗示，往往就能夠帶來好的結局。當消極的想法占據了人們的內心時，事情多半會變得糟糕。
羅森·鮑姆是新聞集團旗下的社群網站ＭｙＳｐａｃｅ第一任首席財務官，同時他也是一位優秀的財物專家和管理專家。能夠獲得今天的成就，羅森·鮑姆坦言這一切都得益於一位叫彼得·林奇的人給他帶來的啟發。
20世紀７０年代末，美國遭遇了嚴重的股災，此時的羅森·鮑姆正在一家投資公司工作，而他的老板正是彼得·林奇。當時的情況很糟糕，股災的到來就好比從天而降的炸彈，一瞬間的功夫，所有人都被“炸”得一無所有，每個人心裏都壓抑著一股無名的怒火。
羅森·鮑姆感覺到公司裏充滿了暴戾的氣氛，他自己也被這種氛圍鬧得心神不寧，總想衝著人大吼，甚至摔打東西。因為，他擔心失業。然而，作為公司的老板，彼得·林奇的行為卻給羅森·鮑姆上了最難忘的一課。當所有人處在誠惶誠恐中時，彼得·林奇卻拿著一塊抹布，認真地擦桌子。他說，失控解決不了任何問題，隻能讓自己變得更加不理智。作為管理者，一旦失控，就可能讓公司失去扭轉乾坤的機會。唯有接受現實，才能夠走出現實。
此後，羅森·鮑姆記住了這番話。不管他遇到多麼糟糕的情況，都會選擇忍，並且讓自己在忍耐中找到樂趣和解決問題的方法。當他具備了這樣一種積極而淡定的氣場之後，他周圍的人也會隨著他一同接受現實，平靜下來，耐心地尋求解決之道。
一個團隊的領導者是否能夠帶領團隊營造一個積極的氣場，直接決定著這家企業是否具備了遠大的發展前景。如果一個管理者首先在氣場上輸了，那麼其他的員工就好比失去了主心骨，變得更加惶恐不安，甚至互相推諉和埋怨。所以，管理者要學會找出團隊士氣低下的具體原因，將所有的消極因素一一打消，並將其轉換為積極的氣場，這不僅可以拯救一個瀕臨危難的企業，也能喚起員工的鬥誌，讓整個團隊都具備強大的競爭力。
團隊的氣場要的是一股“勢”，勢不可擋，聚勢一擊。團隊的衝擊力，完全依靠著“勢”的作用。要鍛造團隊的“勢”，就要先激發起各個員工的“勢”，讓他們相信自己能夠成功，充滿自信和爆發力，這會直接影響他們做事的態度。積極的勢形成積極的氣場，即便還未做事，在他們心裏卻早已構想了勝利的場景。這樣的意念帶來的結果必將是成功。
感受一下你周圍存在的氣場：消極萎靡的氣場缺乏創造力，你置身於其中，會感到壓抑和煩悶，昏昏沉沉；積極的氣場則充滿激情，就好像你正要趴在桌子上睡一覺的時候，突然有人給你潑了盆涼水，讓你時刻保持清醒和戰鬥力，向著勝利的目標衝刺。這一刻，給萎靡不振的團隊澆一盆涼水吧，讓它恢複積極的氣場。別忘了，有了好的氣場，一切都會改變！