走了不久，在前邊不遠的拐角處有一位老者，隻聽見他暗自歎氣道：“現在的人怎麼這樣不懂得孝敬父母？兒子居然讓年邁的父親走路，自己騎著驢？”聽到老者的話，老人隻好讓兒子下來，自己騎上驢。
又走了幾裏路，父子倆遇見了一群婦女和孩子。幾個婦女大聲喊著：“這個父親可真懶惰，自己騎著驢往前走，看那可憐的兒子都快跟不上了。”老人心裏忐忑不安，他隻好讓兒子和自己一起騎著驢。
當他們來到集市的城門口，有人問：“老先生，這頭驢是你家的嗎？”老人說是。那人又接著說：“既然是你自己的驢，那你怎麼忍心這樣對待它？你沒看到驢已經快被你們壓垮了嗎？”老人感到很尷尬，他和兒子一起從驢背上下來，站在原地不知所措。他想了半天，覺得隻有一個辦法可行，那就是把驢的4條腿捆起來抬著它走。
父子倆花了好大的力氣才將驢製服，抬著它繼續趕路。經過城門口的一座橋時，人們圍著父子倆哈哈大笑，認為他們的行為十分愚蠢。驢被吵鬧聲驚到了，而且也無法適應被抬著走的方式，於是掙脫了捆綁它的繩子，翻身掙紮起來，結果失足掉進了河裏。
老人又羞又怒，連忙拉著兒子回家了。這時，他才有所醒悟：想要人人高興，結果隻能讓人人都不高興，而且還會失去自己的驢。
現實生活中，我們也有可能會陷入和那位賣驢的老人一樣的窘境，時常有這樣的不解：為什麼別人的言行總會影響到自己？哪怕是一個小小的意見、一個不確定的眼神，都會擾亂自己的思緒。有人把原因歸結為耳根子立不住，但其實這還並不是真正的問題所在。就其本質來說，是因為我們缺乏獨立思考的習慣，沒有自己獨立的思想。所以，想要立足於世，通過自己的努力過上幸福的生活，就必須學會培養自己獨立思考問題和解決問題的能力。
一個有獨立思想的人會一直堅持做自己認為對的事情，一心要成為自己渴望成為的人。在追求自我的過程中，即使有過失敗，但那種自我歸屬感和追求成功的快樂也是無法抹去的。每個人都有自己的生活方式和態度，也有自己的評價標準。我們可以參照別人的方式和方法來確定自己所要采取的行動，但決不能讓別人的意見主宰自己。
就像《秘密》的作者在揭示生命磁石中指出的那樣：“對於你來說，沒有什麼限製，除非是你自己強加給自己。你就像鳥兒一樣，你的思想可以從任何障礙物上飛過，除非你將限製加之於它們而束縛它們，或囚禁它們、或剪斷它們的翅膀。沒有什麼可以打敗你，除了你自己。”
在細節中有所改變
“魔鬼在細節。”
這是世界著名建築大師密斯·凡·德羅在被要求用一句話描述其成功原因時所作的回答。在設計大劇院的時候，他精確地測算了每個座位與音響、舞台間的距離，以及因此導致的不同聽覺和視覺的感受，並根據每個座位設計了最合適的擺放方向、大小、傾斜度、螺絲釘位置等。
古今中外，大凡成功者所總結出來的規律大都有著共通的地方。比如我國的聖人老子也曾說過：“天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。”可見，再驚天的偉業也是由一件件小事所累積的；要想有所成績，就必須從細微之處入手。
那麼，對自我的改變也是如此。有句話說得好：“細節創造優勢，細節凝聚效率。”大改變是由一個個細節組成的，隻要一步一個腳印，認真做好每一件小事，在我們不自知的狀態下，就已經有了質的飛躍。
人生目標貫穿於整個生命，而我們在工作中所持的態度，就可以逐漸把自己與周圍人區別開來。每個人的日常行事，都是由一件件小事構成的。認真做好一件事情並不難，難的是一直如此直至成為一種潛意識裏的思維。
很多時候，我們大都因為小事的不起眼而忽略理應的認真，甚至敷衍應付或輕視懈怠。認真做好每一件事，說起來似乎就像在手邊、隨意都能做得到，但實際做起來卻需要持之以恒的意誌力。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，有這樣一個意識強烈地根植於他們的頭腦之中：工作中無小事。所以，他們從不認為自己所做的事是簡單的小事。
美國標準石油公司曾經有一位叫阿基勃特的小職員，他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方寫上“每桶４美元的標準石油”字樣。就連在書信及收據上也不例外，簽名的底下一定是這樣一行字。因此，阿基勃特被同事叫作“每桶４美元”，而叫他真名的人倒是越來越少了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事後，為這個員工的細致和敬業而感慨：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”於是他邀請阿基勃特共進晚餐。從言談舉止中了解到，這是個一直以來把每一件小事都能做好的人，進而提拔他做自己的特別助理。
後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時候署上“每桶４美元的標準石油”，這簡直是一件微不足道的小事。而且嚴格說來，這件小事還不在阿基勃特的工作範圍之內。但阿基勃特就這樣去做了，並堅持把這件小事做到了極致。那些在此之前嘲笑他的人中，肯定有不少人的才華和能力都在他之上，可是最後，隻有他成為了董事長。
要想成就一番事業，就必須從簡單的事情做起，懂得從細微處入手的道理。再複雜的大事也是由一件件細小的事情累積而成的，天下大事，無不都是由一件件細微的瑣事組成的。世界文豪伏爾泰說：“使人疲憊的不是遠方的高山，而是你鞋裏的一粒沙子。”小事並不簡單，因為小事常常都是瑣碎的，要把它做好，花費的精力和時間並不一定比大事少。海爾集團總裁張瑞敏認為，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
海爾集團在“細節帶來改變”這樣一種精神的指導下，提出了“嚴、細、實、恒”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上。以追求工作的零缺陷為目標，把管理問題控製解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，讓每一個環節都能夠體現出一絲不苟的嚴謹態度，真正做到環環相扣、疏而不漏。也正是這種認真仔細的態度，讓海爾衝出亞洲，走向世界。
任何人參觀海爾的生產廠房時，都會感受到這種細節的力量：廠區內每一塊玻璃都擦得一幹二淨，地板通透得像一麵鏡子，機器設備無一絲灰塵；人們身著一色淡藍海爾服，在崗位上聚精會神；見麵時會輕聲示意，車間裏隻能夠聽到機器響動的聲音，產品一台接一台上上下下，卻沒有任何的喧嘩和躁動。
曾經，海爾在國內60多個工廠中脫穎而出，被一家準備在大陸投資的日本公司選中。事後，日本這家公司的老板說了一個極簡單的原因：他在參觀海爾公司的生產線時，趁人不注意摸了一下備用的模具，竟未見一絲灰塵！就憑這一點，日本老板用沒沾上灰塵的手與海爾簽訂了項目合同。
所以說，留心於細節之處，做好每一件小事，這是一種人生態度。隻有養成這樣的習慣，做事時才能夠平和而堅定，才能在忙碌的生活中保持好行事的方向，時時刻刻嚴格要求自己。當我們堅持認真做好每一件平凡的小事時，突然就會發現，自己已經發生了不小的改變。
遇事不慌，化險為夷
英國青年水手魯濱遜由於所乘的貨船在海上沉沒，孤身一人流落到了一個無人的荒島上。在進退無路、悲觀失望之餘，他沒有過多地害怕和慌張，而是鎮定地去尋找生路。當出路無望時，也並沒有灰心，而是開始想辦法自救：做竹筏、造房子、種糧食、養牲畜……竭力投入到與大自然的抗爭中去。最終，他靠自己的雙手，憑借自己的智慧，終於在荒島上建成了一個世外桃源。
這是被世人所熟知的《魯濱遜漂流記》的內容。在麵對困厄的時候，我們都應像主人公魯濱遜學習，切莫驚慌失措，被眼前的苦難所嚇倒。
慌亂隻會讓事情變得無章可循，讓我們所看到的整個世界都是混沌的，從而引起內心的惶恐。其實，隻要我們鎮定地站在那些苦厄麵前，就自然會把那些有可能打擊我們的空隙給封堵住。
無論何時遇到事情就敏感地有所動作，難免會顯得較為膚淺。冷靜是一種修養，更是一種智慧。成大事者，必須具備在任何情況下都能夠沉著冷靜、坦然麵對的特質，就像孟子所言：“夫勇者，驟然臨之而不驚，無故加之而不怒。”尤其在當今這個到處充滿變數的社會裏，要時刻保持冷靜，做一個處變不驚、處驚不亂的人，才能更好地分析並解決問題；否則隻會自亂陣腳，甚至火上澆油。
另外，在突遇危險時，隻有不慌張才能保持清醒，從而在事發後迅速地分析處境，機敏而勇敢地控製局麵，把可能受到的傷害程度降到最低。在20０８年的“５．１２”地震中，就湧現出許許多多臨危不亂、沉著冷靜的救人（自救）英雄。
５月１２日，１４點２８分，剛上完化學課的雷楚年在二樓的走廊上，一臉輕鬆。這一年他１５歲，是彭州市磁峰中學初三（３）班學生。
突然，地動山搖，隻聽到一聲“地震了，快跑！”雷楚年迅速反應過來。身為體育健將的他，動作十分敏捷。他飛快地向樓下衝去，成為整個教學樓裏第一批衝出來的學生。在一片恐懼和慌亂之中，雷楚年卻看到班主任陳老師在往樓上衝——是去救人！
這時，他沒有絲毫猶豫，也立即折身衝回了二樓。回到自己的教室一看，裏麵竟然還有7個同學蹲在牆角。在雷楚年的催促下，6個同學跑了出來。但雷楚年的好朋友歐靜已經被嚇壞了，蹲在門口瑟瑟發抖。也許是被突降的災難嚇傻了，歐靜一動不動。情急之下，雷楚年一彎腰，抱起歐靜就跑。
１５歲的雷楚年並沒有太大的力氣，加上劇烈的地動山搖，雷楚年抱著歐靜跑得更加吃力了，走廊似乎也變得十分漫長。好在歐靜終於清醒過來，下地來自己走。在不斷掉落的預製板水泥塊的“雨林”中，雷楚年護著歐靜一路狂奔。可就在沒跑出幾步的時候，一塊預製板垮塌在了雷楚年和歐靜之間。歐靜順利地衝下了樓，而雷楚年的逃生之路卻被阻斷。
危機時刻，他忽然想起了那棵樹，就在二樓走廊外一米多遠的地方。雷楚年第三次返回二樓，攀上搖晃的走廊欄杆，縱身一躍，他抱住了那棵救命樹。
而就在那一瞬間，教學樓在他身後轟然垮塌。
如果在那樣的危機時刻不冷靜、東奔西跑的話，那麼得救的幾率就會很低。而雷楚年，一個１５歲的小男孩，在突遇危險時不但沒有驚慌失措，反而用沉著和機敏抓住了求生的機會。