理解老板才能做好老板
我們常常抱怨老板，因為他們總是希望我們做更多的工作，卻給予我們特別少的薪水。可是，如果換一個角度思考：老板整天都是忙忙碌碌的，他們是為了什麼呢？我們的衣食住行，還不都是得益於老板麼？
其實，老板也在為我們工作。換個角度看老板，我們就會體會到老板為企業經營所付出的辛苦和努力。在工作中給老板更多的理解和支持，隻有這樣才能把我們的工作做好。
在工作當中，員工輕視老板主要有以下兩種情形：
第一種情形是，一旦某位職員在公司中起了很大作用，他就會變得自以為是。譬如順利完成了一個大訂單，為公司挽回了重大的損失等，他會想：“如果沒有我，公司不知道會變成什麼樣。”
第二種情形是，當員工處於事業的低潮時，譬如沒有完成業務指標，或者因個人工作問題遭到老板的批評責備，他們的內心會充滿挫折感和委屈，於是，就會對那些批評他們的人心存怨恨。
無論是哪一種情況，都不是一種正確的心態。他們被私欲蒙住了眼睛，看不到老板所付出的代價和努力，看不到做一名優秀的管理者所必須付出的艱辛。
事實上，作為一名老板，其工作性質與員工有很大不同。他必須思考公司整體的發展戰略，他必須對每一個重大決策進行規劃，這些工作從表麵上看來好像並沒什麼大不了的，但卻需要長時間的積累知識和經驗。維持一家公司的正常運行是一個相當複雜的過程，並不是我們所看到的那麼簡單，他必須具備許多非凡的能力：
① 強烈的成就感，這類人追求卓越的成就感的願望很強烈；
② 良好的整合能力，這類人具備不錯的邏輯思維能力，能把各種紛繁複雜的信息整合到一起，然後做出準確的判斷；
③ 良好的承受力和持久力，這類人承受壓力的能力強，勇於麵臨各種打擊，不輕言放棄；
④ 良好的團隊組織能力，這類人有天生的領導力，善於調動團隊整體積極性。
退一步說，如果老板真是很輕鬆、很悠閑，這並不意味著任何人做了老板都會很輕鬆，老板現在的輕鬆也許是以前辛苦的結果，隻是你沒有看到老板以前所付出的努力而已。一旦公司業務進入成熟穩定期，與那些整天疲於奔命的業務員相比，老板的輕鬆也是理所當然的。
張強是一名業績比較出色的營銷經理，看到每天老板坐在辦公室裏，而業務人員四處奔波，使得公司財源滾滾。他內心感到很不平衡，於是產生了自己創業的念頭。幾經籌措終於將公司開起來了，結果他發現無論是業務，還是管理都並非自己想象中的那麼簡單。
當然，我們在這裏引述這個例子並不是要否定個人創業，個人創業是一種十分可貴的職業精神，但我們必須明白，做老板是一件複雜而且辛苦的事情。做員工時能夠認識到這一點，並且給老板更多的理解，未來才有可能做好老板。
像領導一樣思考
領導一般都是經過大風大浪的人物，他們在豐富的人生閱曆中積累了很多寶貴的經驗，努力向領導學習是走向成功的捷徑，這要比讀很多教科書更有效。學會運用“領導思維”，像領導那樣思考和行動；你本身也就向領導崗位邁進了一步。
在平時的工作中，你總是會覺得領導的想法匪夷所思？有些時候又忍不住讚歎領導處理問題確實比自己高明？如果你現在不到30歲，還有情可原，如果你已經超過30歲，且在職場打拚十年了，那麼給出這樣的答案實在不夠高明了。我們認為領導的想法與我們存在不同，這恰恰說明領導的想法具有高明之處，值得我們學習。而令我們感到匪夷所思的或許正是我們應該學習的“領導思維”。
要學會運用“領導思維”，我們首先需要仔細研究以下幾種領導常用的思維方法：
1戰略思維
古人曾經這樣描述戰略思維的重要性：“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”戰略思維是領導者必須具備的思維方式。這也就是為什麼在平時的工作中，我們發現許多領導很少去關心一些細枝末節的事情，因為領導更多地要去考慮公司戰略層麵的政策和方針。而作為員工來講，由於進行戰略層麵的思考並不是強製性的要求，因此，許多員工往往很少或從來不做這方麵的考慮。
然而，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，任何一個求上進、不甘平庸、想要進一步發展的員工都應該樹立戰略思維的意識，不僅僅局限於自身工作的範圍，而應該從全局出發，更多地去考慮公司發展的方針，為領導出謀劃策。形成運用“戰略思維”的習慣後，我們會發現自己比以前站得高、看得遠了，我們擁有了前進的源源不斷的動力。
現實的情況是，聰明的領導也開始注重培養員工的“戰略思維”。為什麼同樣是領導，有的人可以有充足的時間去悠閑地喝茶品酒、打高爾夫：而有的人卻每天忙裏忙外，焦頭爛額？這就是因為前一種領導懂得如何讓員工去進行戰略思考，而不是事必躬親。對於員工來講，運用戰略思維，也是使自己的能力和水平被領導賞識，從而脫穎而出的一個絕好辦法。
2創新思維
仔細觀察我們就會發現，領導的高明之處往往在於他們成功地運用了創新思維。由於思維慣性，人們常常傾向於用自己熟悉的方式方法來處理問題，或是自己把自己牢牢拴在一個小圈子裏，無法突破。
管理學領域內著名的“霍布森選擇效應”來源於這樣一個故事：
1631年，英國有位從事馬匹生意的商人，名字叫做霍布森，他常對顧客說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價格都便宜。
霍布森的馬圈很大，馬匹也很多，然而馬圈卻隻有一個很小的門，高頭大馬出不去，能出去的都是瘦馬、賴馬、小馬。來買馬的人左挑右選，卻總是買不到自己滿意的馬，因此霍布森的馬最終也沒有賣出去。
後來，管理學家西蒙把這種沒有選擇餘地的所謂“選擇”譏諷為“霍布森選擇”。人們如果陷入了“霍布森選擇效應”的困境，就無法進行創造性的學習、生活和工作。
曾任Google全球副總裁、中國區總裁的李開複先生曾經說過：“中國有為數眾多的受過良好教育、聰明、勤奮的青年，他們從來都不缺乏理想。然而，青年一代要實現自己的夢想，助力中國崛起，最最欠缺的還是創新的思維方式，以及創新所必備的多元化的能力。”
所以，在工作中，請把眼界放得寬一點兒，避免進入“霍布森選擇效應”的怪圈，才能真正地解放自己，實現更大的突破。
3係統思維
古希臘的亞裏士多德說過：“整體大於部分之和。”領導者在分析和解決問題的時候，常常用到係統思維。我們會發現，領導不會從某一個人的角度出發去考慮問題，而是注重整體效益，平衡各方麵的關係以達到利益的最大化。
而員工則往往忽視這一點，他們總是情不自禁地從自己的角度或是局部的角度出發去考慮問題，而忽略了局部和整體之間的有機聯係，這是目光短淺的表現，每一個人都有機會成為領導。因此，請從平時的上作開始改變吧，不要死盯著自己的小利益不放，運用係統思維可以使你更加睿智、從容。
古人雲：“三人行，必有我師焉。”在普普通通的三個人之中，就肯定有值得自己學習的老師，這充分說明了學習的重要性。那麼，我們該向誰學習呢？說到這裏，可能大家更多地想到的是做出過轟轟烈烈的大事的偉人們，而往往忽略了一點，在我們身邊就有值得我們學習的人，而這個人與我們朝夕相處，也更有利於我們去學習。這個人就是我們的領導。可能你會認為你的領導素質不夠高、能力不夠強，但仔細想一下，你的領導或是白手起家創下家業，或是奮力拚搏爬到了很高的位置，難道他們身上就沒有閃光點，沒有值得我們學習的地方嗎？我們身邊的領導是我們學習效仿的最佳對象。學習偉人，可能隻能靠書本、靠故事，而向領導學習則不同，我們每天都可以觀察到領導的處事方法，這是多麼寶貴的學習機會啊！
很多成功人士也都是從效仿身邊的人開始，走上成功之路的。中國浴霸行業的領航者奧普浴霸的創始人、董事長方傑先生就是一個很好的例子。
方傑早年在澳大利亞留學的時候，曾經在澳大利亞最大的燈具公司“LIGHT UP”公司打工。那時，方傑意識到自己不懂商業談判，而他的老板卻是一名談判高手，他就下定決心要虛心向老板學習。
因此，每當有機會與老板一起進行商業談判的時候，方傑總是在口袋裏偷偷揣上一個微型錄音機，將老板與對方的談判內容一句句地錄下來，回到家再反複地揣摩、學習，看看老板是怎樣分析問題的，對方是怎樣提問，老板又是怎樣回答的。
就是這樣，經過努力的學習，幾年以後，方傑也成為一個商業談判的高手。
英國偉大的科學家牛頓曾經說過：“如果說我所看的比笛卡兒更遠一點，那是因為站在巨人肩上的緣故。”這句話給了我們莫大的啟示，站在巨人的肩膀上，可以讓我們少走很多彎路，虛心向好老板學習，可以讓我們找到成功的捷徑。這和我們上學的時候向老師學習是一樣的道理，隻不過與學生時代相比，職場上的學習需要我們發揮更多的主動性。
以領導為榜樣的另一個好處是，我們可以更好地理解領導的意圖，更容易滿足領導的要求。每天注意觀察領導的一言一行、一舉一動，並加以推敲、揣摩，久而久之，我們就會不知不覺地用領導的方法來分析問題、解決問題，這也使得我們的思路更好地與領導靠攏，也更加容易贏得老板的賞識和信任。一些擁有多年人力資源管理經驗的專家一致發現：上司一般都願意提拔自己的下屬，老板信任的理由很簡單： “我也是從技術員轉到管理方麵的”、 “他的想法總是與我不謀而合”等。
向領導學習，並不是簡簡單單地因為他是領導，而是因為他身上擁有值得我們學習的閃光點。仔細觀察你的領導們，設法找到一個最值得學習的好老板，因為一個好的老板不僅能夠讓你學到成熟的經驗和技巧，更會讓你覺得充滿信心和活力，讓你的思想和態度始終保持正麵而樂觀，讓你對工作永遠保持興趣和熱愛。
也許你的領導也會為了某些工作上的事情而批評你，甚至對你不留情麵地大吼大叫，但是千萬不要把這當成折磨，所謂“良藥苦口”，這是幫助你成長的一劑良藥。
有些事不必領導交代
每位領導都有自己做不完的工作，可能對你無暇顧及，但這並不代表他什麼都看不到。把工作當成習慣，不要總等著領導給你交代工作，布置任務，而是應當主動一些，這樣才能成為領導欣賞的員工。
一天，一位哲學家問他的弟子知不知道南非樹蛙的故事。哲學家說：“你可能不知道南非樹蛙的事，但如果你想知道，你可以每天花5分鍾的時間來查閱資料。這樣，隻要你持續不斷地每天花5分鍾的時間來查閱相關資料，5年內你就會成為最懂南非樹蛙的人，成為這個領域中的權威。到時候有人就會邀請你，聽你對南非樹蛙的講解。”
每天隻需要5分鍾的時間，你就有足夠的機會成為一個最出色的人。看一下在生活中，我們的5分鍾通常都做了些什麼吧。
起床前的5分鍾，我們往往在掙紮要不要起床，而且這期間基本都超過了5分鍾；我們去飯店吃飯，等位的時間通常也超過5分鍾；晚上，我們坐在電視機前看肥皂劇的時間更是達到了5分鍾的幾倍甚至幾十倍。如果我們能把這些5分鍾利用好，去關注一件事情，我們一定會取得成功。
下班後的5分鍾，我們如果依然保持工作狀態，堅持每天多做一點點工作，就會使我們的工作效率大大提高。然而，並不是每個人都能夠真正地做到對工作這樣全情投入。最近的一項有關敬業度的調查表明，從全球範圍來看，最多隻有1/3的員工全情投入工作，而這1/3的人很可能就是最後取得成功的人。
凱特是一名速記員，一天晚上下班之後，一位先生走進來問他，哪裏能夠找到一位速記員來幫忙，他手頭有些工作必須當天完成。凱特告訴這位先生除了他之外所有的速記員都去看球賽了，如果晚來一會兒，自己也走了，不過凱特表示自己願意留下來幫助他。於是，凱特和這位先生一直工作到了深夜。做完工作之後，這位先生感激地問凱特需要支付他多少錢，凱特說道：“是我自願留下來幫您的，不需要任何費用。我的球賽改天也可以看，可是您的工作必須今天完成。”