2004 462 ↑45.7% 海外市場達到22.8億美元；與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術
2005 453 ↓1.9% 海外市場達到32.8億美元；贏得中國電信的國家骨幹網優化合同；與中國電信簽署合同，建造1200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位
2006 656 ↑44.8% 海外比重突破65%；推出了新企業標識；香港ITU展上，華為推出了基於All IP網絡的FMC解決方案
2007 1100 ↑67.7% 海外比重72%
2008 1606 ↑46% 海外比重75%
2009 1491 ↓7.2% 無線接入市場份額躋身全球第二。率先發布從路由器到傳輸係統的端到端100G解決方案
2010 1852 ↑24.2% 首次入圍美國知名雜誌《財富》的2010年世界500強企業；繼聯想集團之後，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司
華為就是華為，任正非從來不拿華為和任何一家通信設備科技公司相提並論，因為他始終堅信華為永遠是華為。正是任正非的這份堅信，才讓華為的成長變得更加有意義，從當初的追趕者成長為今天的領跑者。對於華為的成功，任正非功不可沒。
一個企業的增長最直觀的表現就是這個企業的銷售額。從1992年的“第一桶金”到2015年超過BAT總和，華為的年銷售額除了幾個有特殊意義的年份之外，均呈逐年遞增趨勢。那麼，華為的這份增長值所依托的是什麼呢？
據行業評價，華為的價值增長可能依托的是正確的企業文化、科學的管理製度、前瞻的企業戰略、個性的領袖思想、堅實的人文情懷……對此，任正非卻認為，他與華為努力成長的根本是對生命的那份炙熱追尋。
活著，努力地活著，努力地活到最後……這些充滿生命勵誌的言語就是任正非和華為人不斷自我超越和增長的座右銘。而這份開誠布公的坦然，如同浮躁社會裏的一抹純真，淨化了周遭的雜亂，撫平了蹉跎過後的褶皺。
踮起腳尖，距離陽光就能更近一些。放眼通信製造領域，任正非不斷拓寬華為的視野，隻有這樣，才能不畏浮雲的飄動，清晰望透前行路。
想要企業充滿生命力，就不可忽略對生命的詮釋。有的企業砸錢，有的企業拚命，而任正非為華為選擇的是“砸技術”。毋庸置疑，科技公司的技術是與人才並重的核心生命力，華為要生存，就必須不斷在技術創新領域“小題大做”。而核心技術的創新，所植入的要素之一便是情懷。
華為公司的願景就是豐富人們的溝通和生活，這種不一樣的視野決定了華為的競爭格局和遞增走向。基於此，在很多個風雲變幻的競爭格局下，華為總能從容應對，仿佛沒有做過多的準備，隻是按部就班，就那麼極其自然地掌握了市場的主動權，開辟出一個別有洞天的新大陸。
市場是否足夠大，主要還是看競爭企業是否有足夠的實力去搶奪市場份額。視頻業務突破千億美元，運轉性市場穩賺萬億美元，10倍增長的物聯網時代又將撕開一個新的畫麵。華為有戰略，任正非更有前瞻眼光和協同領航領域的思想，華為在為客戶創造價值的同時，也成就了自己。這份雄心依然來自於技術與研發。
這是一個很少有企業願意投入大量資金用於研發的時代，很少有企業決策者將研發放在企業發展的平台上晾曬，更別說視其為核心競爭而“富養”了。對未來技術不計成本的投入，讓華為成為一家擁有無數尖端科技的企業。4G時代，華為與世界巨頭站在同一起跑線上；而如今在5G技術方麵，華為已是當仁不讓的領跑者、產業生態的積極推動者、整個產業的巨大貢獻者。
華為的領先，是全麵的領先；華為的卓越，是高雅的卓越。在華為領先的項目中，技術是核心，生態是籌碼。當所有的企業都來不及喘息的時候，華為已經為自己營造出了世外桃源般的生態科技。華為將通過開源項目，在這個萬眾創新的時代，為華為，更為高科技帶來一場別開生麵的生態係統升級，未來的一段時間，它將是華為成長的重點。